Сетевая концепция управления межфирменными отношениями на промышленных рынках

• Автор: Попова, Юлия Федоровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 453 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Теоретические основы сетевой концепции

управления межфирменными отношениями

1.1. Альтернативные способы организации экономической деятельности

1.2. Причины возникновения и история развития сетевой

концепции управления межфирменными отношениями

1.3. Основные понятия сетевого подхода в маркетинге

1.4. Особенности сетевой формы организации бизнеса

Выводы
Глава 2. Развитие концептуально-методологических положений сетевого подхода в промышленном маркетинге
2.1. Определение «сетевого контекста»
и разработка методологии его исследования
2.2. Сетевая концепция стратегического управления фирмой
2.3. Плановый, сетевой и предпринимательский подходы
к управлению компаниями и их характеристики
Выводы
Глава 3. Теория и методология управления межфирменными отношениями на промышленных рынках
3.1. Кибернетический и синергетический подходы
к управлениию межфирменными отношениями
3.2. Концепция и принципы стратегического управления межфирменными отношениями
3.3. Классификация моделей анализа парных взаимоотношений компаний в сети
3.4. Модели исследования процессов управления
портфелем взаимоотношений фирмы
Выводы

Глава 4. Эволюция сетевых структур в российской экономике с учетом динамики институциональной среды
4.1. Состояние современных исследований
межфирменных отношений
4.2. История возникновения и развития сетевых структур в России
4.3. Систематизация институциональных факторов, определяющих особенности сетевых структур в российской экономике
4.4. Типология сетевых организаций
Выводы
Г лава 5. Современная практика управления межфирменными отношениями на промышленных рынках России
5.1. Анализ состояния и особенностей управления межфирменными сетями на промышленных рынках России
5.2. Исследование управления межфирменными отношениями
в цепочке создания ценности в рамках отраслевого анализа
Выводы
Глава 6. Методология оценки эффективности стратегического управления межфирменными отношениями
6.1. Разработка алгоритма процесса стратегического управления межфирменными отношениями
6.2. Маркетинговые подходы и методы оценки эффективности управления взаимоотношениями в сети
6.3. Межфирменные отношения как сетевой ресурс
и структурный элемент социального капитала
6.4. Формирование системы показателей эффективности стратегического управления межфирменными отношениями
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
В течение последних 30 лет происходят важные изменения на мировых промышленных рынках, среди которых доминирующими являются глобализация спроса и предложения, рост конкуренции и внедрение новых информационных технологий в управление компаниями.
Приспосабливаясь к росту конкуренции на глобальных рынках, компании стали придавать особое значение формированию и поддержанию гибких форм совместной организации экономической деятельности, именуемых партнерскими отношениями, стратегическими альянсами и деловыми сетями. Росла взаимозависимость фирм и усиливалась роль «социального капитала». Сотрудничество в современной экономике стало основой генерирования знаний, развития инноваций, роста сетевой конкурентоспособности компаний, основанной на долгосрочных взаимоотношениях с бизнес-партнерами.
Распространение новых форм межфирменных отношений расширило возможности применения сетевой концепции управления и привело к радикальным изменениям в теории и методологии современного маркетинга. Стала очевидна односторонность традиционной маркетинговой парадигмы, которая в современных условиях не устраивает теоретиков в качестве методологии исследования и практиков в качестве эффективной модели управления фирмой.
Перенос акцента в современной маркетинговой теории с простых рыночных трансакций на долгосрочные отношения является результатом растущего интереса к исследованию процессов сотрудничества между экономическими субъектами в теории организации, экономической социологии и институциональной экономике, а также следствием развития теории управления маркетинговыми каналами и каналами поставок.
Поскольку традиционные способы организации экономической деятельности (рынок и иерархия) не могут объяснить новые формы взаимодействия компаний, возникла потребность в изучении теоретических принципов формирова-

- Желание покупателей и продавцов снизить уровень неопределенности и риска не только посредством установления полного контроля, но и через формальные контракты или рост доверия и приверженности, достигаемые в процессе длительного взаимодействия с другими субъектами рынка. Это позволяет оценить и повысить уровень удовлетворения сложившегося спроса, а также предусмотреть выгодные условия поставок сырья и материалов для организации собственного процесса производства. Стремление получить доступ к ресурсам, контролируемым другими участниками рынка. Отдельно взятая компания не обладает всеми необходимыми ресурсами для эффективного развития продуктов (услуг), новых технологий и поддержания конкурентоспособности на современном рынке. Поэтому мобилизация и совместное использование ресурсов партнеров (поставщиков, потребителей, финансовых организаций и т.д.) являются дополнительным конкурентным преимуществом. Возможность получения доступа к ключевым ресурсам, знаниям, технологии изменяет характер конкуренции, ускоряет процесс внедрения инноваций, снижает степень риска.
- Рост уровня неоднородности и многообразия потребительского спроса и предложения на рынке, который зависит от ресурсов, стратегии и организации фирм-продавцов и покупателей и увеличивается в процессе их адаптации друг к другу, возникающей при длительном сотрудничестве.
- Необходимость повышения эффективности управления движением товаров, услуг и информации в каналах распределения. Это требует совершенствования и появления новых механизмов координации, рутинизации системы управления отдельными сделками, отличных от тех, которые доминировали при реализации простых рыночных сделок. Реализация новых конкурентных стратегий («поставки точно в срок», работа по индивидуальному заказу и др.) требует развития рутинных операций и систем.
- Глобализация производства и распределения.
- Развитие теории и методологии сетевого анализа, рост ее популярности.