Пути повышения эффективности управления промышленными предприятиями региона

• Автор: Гринькина, Екатерина Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
1Л Сущность и содержание эффективности управления стационарной коммерческой организацией
1.2 Эффективность управления коммерческой организацией в условиях динамичной внешней среды
1.3 Критерии эффективности управления организацией
ГЛАВА 2 ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
2.1 Современное состояние промышленности Воронежской области
и ключевые проблемы менеджмента ее предприятий
2.2 Факторы эффективности управления организациями, их специфика в России и Воронежской области
2.3 Основные направления повышения эффективности управления промышленными предприятиями Воронежской области
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ

Актуальность темы исследования определяется тем, что усложнение условий функционирования организаций повышает роль систем управления в достижении целей деятельности. На протяжении длительного времени функционирование организаций не сталкивалось с такими проблемами, которые требовали бы постоянных замеров и изменения управляющих воздействий. Организации могли эффективно реагировать на изменения внешней среды, не внося серьезных изменений в управление ими. В настоящее время ситуация претерпела значительные изменения. Нарастание темпов и снижение степени предсказуемости изменений среды требует быстрой и адекватной реакции менеджмента организации. Таким образом, характер изменений среды функционирования организаций предъявляет новые требования к управлению ими, главным из которых является ускоренная и точная адаптация. Растет цена ошибки от неверного управленческого решения в отношении вектора адаптации организаций. Это обусловливает необходимость оценки эффективности управления организацией и определения направлений ее развития в целях приведения адаптационной способности системы в соответствие с динамикой внешней среды.
Необходимо учитывать характер происходящих во внешней среде изменений. Эти изменения могут приносить угрозы для дальнейшего функционирования организации, и в то же время предоставлять благоприятные возможности для развития фирмы. При этом анализ эффективности системы управления организацией и необходимости выбора вектора ее развития целесообразно производить в обоих случаях, поскольку благоприятные изменения внешней среды неизбежно сопровождаются снижением эффективности действующих систем управления.
В современных условиях принципиально изменятся роль региональных социально-экономических систем в общем развитии стран и бизнес-систем. Повышается их открытость и, соответственно, возрастает уязвимость и зави-

симость от эффективности управления на микроуровне. В свою очередь, эффективность функционирования предприятий, организаций и интегрированных структур ставится в непосредственную зависимость от их территориальной принадлежности, возможности использовать конкурентные преимущества стран и регионов.
Степень разработанности проблемы. Проблемы определения эффективности управления организацией и совершенствования систем управления вызывают значительный теоретический и практический интерес. Рассмотрение названных проблем нашло отражение в многочисленных работах отечественных и зарубежных ученых.
Общеметодологические основы эффективного управления социально-экономическими системами заложены исследованиями А. Богданова, С. Бира, Д. Кейнса, М. Портера, Г. Минцберга, А. Пригожина, Ф. Тейлора, А. Файоля, Р. Фальмера, Г. Форда, М. Хаммера, Р. Холла, Д. Чампи, Г. Эмерсона.
Большой вклад в изучение проблем повышения эффективности организациями внесли Б. Мильнер, П. Друкер, Т. Питерс, Р. Уотермен, И. Ансофф, Д. Лафта, Л. Гительман, В. Кондратьев, М. Мельник, Н. Тренев, Д. Гибсон, Ф. Гуияр и другие авторы.
Региональные аспекты эффективности управления рассмотрены в работах А. Гранберга, В. Лексина, Б. Преображенского, И. Рисина, Ю. Трещев-ского, А. Щвецова, Б. Штульберга.
Несмотря на выявленный интерес к названной проблематике, остаются не решенными многочисленные вопросы эффективности управления организациями. Прежде всего следует указать на неразработанность аппарата оценки эффективности управления, весьма противоречивы теоретические, методологические и методические подходы к пониманию сущности и содержания эффективности управления коммерческой организации.

ры потребностей компании и степени их удовлетворения, которая определяется, в частности, долей компании на рынке и тенденциями ее изменения. Повышение внешней эффективности реализуется в освоении новых сфер предпринимательства и их организации, что демонстрирует деловые возможности организации и ее потенциал. Общая эффективность представляет собой сочетание внутренней и внешней.
Кроме того, по мнению авторов, следует различать стратегическую эффективность, которая отражает степень достижения целей организации; тактическую эффективность, характеризующую экономичность методов преобразования ресурсов в результаты хозяйственной деятельности. Как видим, критерии эффективности в данном случае также расположены в различных плоскостях.
С точки зрения сферы реализации авторы выделяют рыночную эффективность, отражающуюся в степени удовлетворения запросов потребителей по сравнению с альтернативными способами и глобальную эффективность -как характер и уровень влияния функционирования экономической системы в целом на отдельно взятую фирму.
В числе многокритериальных подходов можно назвать позицию специалистов ОАО «БМЗ» (г. Брянск), ВАВГ (Всероссийской академии внешней торговли, г. Москва) разработавших подход к диагностике эффективности управления предприятием.
Согласно этому подходу систему управления предприятием можно представить и следующим образом: СУ = (ССУ, СОУ, СТУ, ОУ),
где: СУ - система управления; ОУ - объект управления;
ССУ - система стратегического управления предприятием с временным циклом функционирования 3-5 лет, включающая в обобщенном виде команду; философию бизнеса и менеджмента; управление маркетингом, процессами, процедурами, интеграцией;