Стратегия развития управляющей компании на рынке коммерческой недвижимости : На примере компаний г. Москвы

• Автор: Татевосян Артем Роберти
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

Глава 1. Рынок коммерческой недвижимости как объект регулирования

1.1 Сущностьи общая характеристика рынка недвижимости

1.2 Функции государства как субъекта регулирования развития рынка коммерческой

недвижимости

1.3 Основные тенденции и стратегические задачи развития рынка коммерческой недвижимости г.Москвы
Глава 2. Анализ системы развития управляющей компании на рынке коммерческой недвижимости
2.1. Современные подходы по организации управления бизнес проектами в сфере коммерческой недвижимости
2.2. Методы анализа инвестиционной привлекательности объектов коммерческой недвижимости
2.3. Использование закрытых паевых инвестиционных фондов недвижимости как механизм управления инвестициями на рынке коммерческой недвижимости

Глава 3. Стратегические задачи развития управляющей

компании на рынке коммерческой недвижимости
3.1. Методика оценки коэффициента инвестиционной привлекательности объектов
торговой недвижимости
3.2. Организационно-функциональная система деятельности управляющей компании
на рынке коммерческой недвижимости
3.3. Стратегические решения по развитию рынка коммерческой недвижимости
московского региона
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования. В течение десяти последних лет Россия переживает исключительно важный и чрезвычайно сложный период радикальных экономических реформ. Их главная задача - вывод страны на современный путь мирового развития. За последние годы многое сделано в структурной перестройке экономики, созданы рыночные механизмы ее развития, в том числе сформирован современный рынок недвижимости.
Недвижимое имущество играет фундаментальную роль в экономической и социально-культурной жизни любого общества, являясь важнейшим ресурсом развития страны. Недвижимость является одной из основополагающих составных частей национального богатства любого государства. Уровень развития рынка недвижимости не менее важен для развития страны, чем степень ее индустриального и инновационного развития.
Проблема повышения эффективности российской экономики, а также темпов ее развития неразрывно связана с рынком коммерческой недвижимости. Формируя основу для ведения бизнеса, рынок коммерческой недвижимости служит своеобразным «индикатором» экономического и социального развития как отдельных регионов и отраслей, так и государства в целом. Благодаря его развитию, увеличению количества торговой, офисной и складской недвижимости создаются необходимые условия для повышения экономической активности населения, увеличиваются натоговые поступления в бюджеты разных уровней, возникают новые рабочие места, снижается уровень безработицы, увеличиваются инвестиции в экономику.
Рынок коммерческой недвижимости в России находится в начальной стадии своего развития и мало исследован. Слабо изучены современные механизмы развития управляющих компаний на рынке коммерческой недвижимости, отсутствует государственная стратегия развития данного сектора экономики. Имея огромный потенциал, отечественный рынок коммерческой недвижимости требует большего внимания со стороны специалистов и более глубокого изучения.
Развитие данного сектора экономики, эффективное управление и распоряжение коммерческой недвижимостью, создание необходимых условий для более масштабного вовлечения малого и среднего бизнеса в данный сектор, может иметь

• проведение маркетинговых исследований и анализ рынка недвижимости;
• юридическое обеспечение проекта;
• разработка бизнес - плана и оценка эффективности проекта;
• планирование реализации проекта;
• подготовка и оформление исходно-разрешитслыюй документации;
• выбор схемы финансирования и контроль над ее реализацией;
• подготовка договоров с проектными организациями на разработку проектной документации и ведение авторского надзора;
• обеспечение проектной документацией и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки);
• подбор участников проекта на конкурсной основе;
• организация строительства и ее управление;
• создание положительного имиджа проекта и его участников;
• координация работы всех участников проекта в едином технологическом режиме с целью достижения максимальных конечных результатов;
• обеспечение технического надзора проекта;
• оформление актов сдачи-приемки работ;
• установление контактов с местными органами власти.
Основные этапы деятельности управляющей компании на рынке коммерческой недвижимости схематично показаны на рис. 5.
Процесс девелопмента недвижимости начинается с создания девелоперской команды, способной достичь поставленных целей. Команда проекта - группа сотрудников, непосредственно работающих над осуществлением проекта. Основная задача девелоперской команды заключается в эффективной реализации и достижении цели проекта. Наибольшей эффективности в девелоперской деятельности достигают те компании, где децентрализованная система управления, состоящая из маленьких групп со значительной автономией.
' Мазур И.И. Шапиро В.Д. Ольдерогге Н.Г. Девелопмент.- М.: Экономика, 2004, С.60.