Управление инвестиционным проектом реструктуризации предприятия стройиндустрии

• Автор: Ефимова, Нина Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:

1 глава. Реструктуризация как условие обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке
1.1 Роль конкуренции и сотрудничества в повышении потенциала предприятий стройиндустрии

1.2 Предметная область и проблемы управления процессами реструктуризации

1.3 Теоретические подходы к выработке стратегии реструктуризации предприятия стройиндустрии

2 глава. Методические основы проектного управления

деятельностью по реструктуризации предприятия

2.1 Предпосылки и условия применения методов проектного управления в практике проведения реструктуризации предприятия

2.2 Концепция и основные этапы жизненного цикла проекта реструктуризации

2.3 Организация разработки проекта реструктуризации предприятия

3 глава. Методические рекомендации по управлению

инвестиционным проектом реструктуризации предприятия
стройиндустрии
3.1 Критерии оценки эффективности инвестиционного проекта реструктуризации предприятия
3.2 Методика расчета потребности в инвестициях при проведении диверсификации производства в рамках реструктуризации предприятия
3.3 Управление реализацией инвестиционного проекта
реструктуризации предприятия стройиндустрии
3.4 Рекомендации по предупреждению риска при реализации
инвестиционного проекта реструктуризации предприятия
стройиндустрии
Заключение
Литература

89-100 101
101 -118 119

Переход российской экономики на рыночные принципы регулирования коренным образом изменил экономическое положение и роль наукоемкого производства и предъявил принципиально новые требования к предприятиям стройиндустрии, диктуемые динамикой трансформируемой экономики, процессами интеграции и повышения конкурентоспособности.
В апреле 2002 года был опубликован подписанный Президентом документ, именуемый "Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу", в котором провозглашалось, что "целью государственной политики в области развития науки и технологий является переход к инновационному пути развития на основе избранных приоритетов". Это решение выходит далеко за рамки научно-технической сферы, оно представляет собой стратегический выбор для всех предпринимателей, который должен определить вектор дальнейшего развития.
За прошедшие годы предприятия стройиндустрии прошли непростой путь адаптации к рыночным условиям. Их значительная часть была частично или полностью приватизирована, некоторые поменяли профиль деятельности. При этом лишь немногие предприятия успешно включились в рыночную среду и оказались способны выдержать жесткую конкуренцию на внешних и внутренних рынках. Не случайно они характеризуются как предприятия с большим объемом противоречий. Здесь, с одной стороны, по-прежнему, сосредоточен лучший кадровый и технологический потенциал, а, с другой стороны, сохраняется сложное финансово-экономическое положение. Несмотря на это, в настоящее время лидирующие позиции в строительной индустрии занимают предприятия, на которых, прежде всего, активно внедряются наукоемкие технологии, постоянно осуществляются нововведения. Это вызывает появление инновационной конкуренции предприятий стройиндустрии. Последние постепенно переходят от конкурентоспособности, базирующейся на успехе сбытовой политики, к конкурентоспособности, основанной на совершенствовании технологии и организации процесса производства выпускаемой продукции.
В условиях инновационной конкуренции, предприятия стройиндустрии постоянно пересматривают направления своей деятельности, т.е. принимают стратегические решения о прекращении выпуска одних видов продукции, модификации других и выпуске новых изделий. Если ранее предприятия были преимущественно нацелены на сокращение затрат, то в условиях инновационной
конкуренции более приоритетной и принципиальной является ориентация на нововведения, как решающий фактор успеха в бизнесе.
Переход предприятий на выпуск новой продукции и осуществление диверсификации производства представляет собой сложный и достаточно длительный процесс. Ведь диверсификация деятельности предприятия при выпуске новой продукции может быть достигнута как за счет ее уникальности и превосходства над продукцией конкурентов, так и за счет технической и производственной синергии. В связи с этим, важно понять, какой потенциал развития имеется у предприятий стройиндустрии, как он может быть реализован, за счет каких организационных форм и инвестиционных ресурсов инновационная конкуренция может быть встроена в каркас современной рыночной экономики.
Весомый вклад в решение данной проблемы внесли отечественные ученые: Версгина Н.Г., Грабовый П.Г., Турков И.Б., Колобов A.A., Лукманова И.Г., Медынский В.Г., Моисеенко H.A., Скляров Е.В., Степанов И.С., Фатхутдинов P.A. Полученные ими научные результаты имеют большое теоретическое и практическое значение для выработки стратегии реструктуризации предприятий на основе ускорения внедрения инновационных технологий.
Многоаспекгность проблемы реструктуризации вызывает необходимость решения и такого вопроса как определение теоретических основ организации управления проектами. В первую очередь это касается создания гибких, проектноориентированных организационных структур, позволяющих адаптироваться к непрерывным изменениям и активно взаимодействовать как с потребителями, так и с окружающей средой при разработке и внедрении новой техники. Такая работа должна строиться системно. В противном случае совершенствование отдельных средств и инструментов управления носит ситуативный характер, что, в конечном счете, приведет к снижению эффективности осуществляемых действий. Проведенный автором анализ теоретических подходов и практики применения различных методов управления свидетельствует, что наиболее подходящей к проблематике реструктуризации предприятия является методология управления проектом. В разработку данной методологии внесли значительный вклад такие ученые как: Воропаев В.И.. Гальперина З.М., Мазур И.И., Поршнев А.Г., Разу М.Л., Шапиро В.Д.. В работах этих исследователей дается всесторонний анализ содержания методов управления проектами как системы специально ориентированных управленческих технологий.
В-третьих, применение теории ассоциативных форм организации управления. Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов (в первую очередь, научно-технических, инвестиционных, финансовых), приводят к появлению многообразных форм вертикальных и горизонтальных объединений предприятий и организаций. Образуются "плоские" иерархии вокруг краеугольных процессов со специфическими целями в каждой из них. Это альянсы, стратегические союзы, различные ассоциации и группы [65, 67, 74].
Альянсы способствуют выработке согласованной политики относительно поведения на рынке, поскольку их участники координируют свои действия и воздерживаются от получения краткосрочных индивидуальных выгод, отдавая приоритет ожидаемым долговременным преимуществам. В основе образования альянсов лежат различные причины, главные из которых следующие:
1. Экономия на трансакционных издержках. Практика доказала, что предприятие, осуществляющее выбор и принятие решения, должно учитывать, что стратегические альянсы оказываются эффективными тогда, когда связанные с рыночным обменом трансакционные издержки недостаточно велики, чтобы стимулировать переход к вертикальной интеграции и организации одной более крупной бизнес-структуры.
2. Получение доступа к новым знаниям или ноу-хау. Именно альянс оказывается более предпочтительной формой доступа к ресурсам партнера по сравнению с интеграцией в форме слияний и поглощений.
3. Стремление предприятия сохранить собственные ресурсы, которые в данный момент востребованы не полностью. Предприятие компенсирует эту невостребованность путем комбинирования собственных ресурсов с ресурсами партнера. Поскольку такая ситуация может быть временной, то следует выбирать альянс, как форму взаимодействия, а не поглощения и слияния.
4. Наличие инновационных причин вступления в альянсы. К ним относятся:
• создание устойчивых каналов для передачи новых знаний, упрощают доступ к ним и их освоение;
• совместные разработки инновационных проектов позволяют снижать издержки данного процесса;
• создаются сетевые инновационно ориентированные структуры;
• альянсы позволяют вовлекать предприятия малого и среднего бизнеса в глобальную экономическую среду, не теряя ими своей специализации;