Развитие персонала как фактор стратегического управления корпорацией

• Автор: Гудикова, Оксана Владиславна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Глава 1. Место системы развития персонала в стратегии развития корпорации
1.1. Стратегия развития предприятия как необходимый элемент устойчивого развития корпорации
1.2. Кадровая политика как составляющая стратегии развития компании
1.3. Формирование корпоративных кадровых требований
Глава 2. Управление развитием персонала как способ обеспечения конкурентоспособности корпоративных структур
2.1. Анализ традиционной системы развития персонала
2.2. Управление знаниями как новый подход в обеспечении конкурентоспособности бизнеса
2.3. Управление ключевыми компетенциями персонала в контексте организационного развития
Глава 3. Формирование системы управления развитием персонала на корпоративном уровне
3.1. Теоретико-методологические подходы к созданию системы
развития персонала на корпоративном уровне
3.2. Основные положения концепция создания корпоративного университета
3.3. Основные подходы к оценке эффективности обучения
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития экономики, характеризующемся высоким уровнем конкуренции, главным преимуществом компании становится умение быстро адаптироваться к рыночным изменениям и предлагать рынку новый продукт, каждый раз опережая конкурентов.
Кадровый потенциал компании - важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.
Современные подходы к управлению корпоративными структурами основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышение уровня их самостоятельности дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства.
Актуальность исследования инструментов развития персонала обусловлена отсутствием в экономической литературе четко описанного механизма реализации данного процесса на корпоративном уровне, необходимостью выявления четкой взаимосвязи стратегии развития предприятия и мероприятий, направленных на формирование ее кадрового потенциала.
Степень разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку концепции стратегического предпринимательства и определения
его конкурентных преимуществ внесли западные экономисты Ансофф И., Томпсон А., Стрикленд А., Дойль П., Гительман Л.Д., Виссема X., и отечественные ученые Виханский О.С., Ефремов B.C. Отдельные аспекты формирования конкурентных преимуществ фирмы на основе повышения уровня знаний персонала рассмотрены в работах Друкера П., Грейсона Дж. К., Гуияра Ф., Попова С.А., Мазура И.И., Шапиро В.Д.
Основные положения концепции управления знаниями изложены в работах Сенге П., Букович У., Уильямса Р., Данилова А.Д., Шифрина С.Н., Стоунхауса Дж., Гольдштейна С.Н. Исследованию взаимосвязи стратегического управления компанией и системы управления персоналом посвятили свои работы отечественные специалисты Кибанов А.Я., Травин В.В., Дятлов В.А., Шекшня С.В., Мишурова И.В., Самыгин С.И., Столяренко Л.Д.
В тоже время в отечественной литературе отсутствует четкое определение термина «развитие персонала», описание элементов системы развития персонала, не дается конкретного механизма формирования такой системы, отсутствуют методологические подходы к созданию системы развития персонала на корпоративном уровне с позиций концепции стратегического управления, что и определило круг проблем для настоящего исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка концепции формирования системы развития персонала как фактора стратегического управления крупными корпоративными структурами.
Для реализации данной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. Дана характеристика стратегии развития и роли системы управления персоналом в обеспечении конкурентоспособности и устойчивости функционирования предприятия.

Рис. 1.3.2. Механизм формирования системы внутрифирменных кадровых стандартов. Источник: составлено автором