Формирование и развитие системы функций стратегического управления предприятием: теория и методология

• Автор: Погостинский, Юрий Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 358 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Состав и содержание функций управления

1.2. Системная классификация ситуаций управления

1.3. Особенности стратегического управления

Выводы по первой главе

2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Содержание функции организации

2.2. Эволюция организационных структур экономических систем

2.3. Стратегия и тактика организации

Выводы по второй главе
3. МОТИВАЦИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
3.1. Власть и руководство как механизмы мотивации
3.2. Субъект мотивации
3.3. Объект мотивации
3.4. Модель оценки резервов механизмов мотивации
Выводы по третьей главе
4. КООРДИНАЦИЯ, КОНТРОЛЬ, ПРЕДВИДЕНИЕ, АДАПТАЦИЯ -ИНТЕГРИРУЮЩИЕ ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Содержание координации и ее современные особенности
4.2. Контроль в системе функций стратегического управления
4.3. Предвидение
4.4. Механизмы адаптации экономических систем
Выводы по четвертой главе
5. СИНТЕЗ ФУНКЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
5.1. Информационное обеспечение стратегического управления
5.2. Структурно-динамические модели - инструменты стратегического управления
5.3. Моделирование стратегии предприятия
5.4. Интеграция функций стратегического управления
Выводы по пятой главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература

Введение
В современных быстро меняющихся условиях важнейшим фактором успеха предпринимательства становится непрерывное совершенствование теории и практики управления. Новые условия предпринимательства требуют адекватной им системы управления.
Научно-технический прогресс, сопровождающийся усложнением производства и повышением наукоемкости продукции, а также повышение интеллектуального и духовного уровня населения приводят к кардинальным изменениям в экономике. Эти изменения усиливают динамичность внешней и внутренней среды предприятий, повышают роль субъективного фактора, влияют на характер производительного труда, глобализацию и т.д.
Под влиянием перемен в общественном развитии и в экономике происходит изменение взглядов, принципов и процессов управления. Ключевыми факторами успеха деятельности предприятия становятся внешние и внутренние коммуникации, гибкость, четкая формулировка миссии и направления будущего развития, знание рынка, качества персонала, информационное обеспечение внутренних процессов, способность к инновациям, предпринимательству, изменениям. Развитие экономики привело к тому, что ведущей формой поведения экономических систем в настоящее время является адаптивное поведение.
Накопленные количественные изменения в теории и практике управления при переходе от одного этапа к другому в рамках «производственной (индустриальной) эры» переходят в качественное изменение самой эры, обусловливающей необходимость изменения парадигмы управления. На фоне быстрых перемен в экономике характерной особенностью развития теории последних десятилетий является стремление расширить смысловое поле, в которое погружается традиционная экономическая и управленческая проблематика. Научные исследования в сфере экономики и управления предпринимательской деятельностью привели к включению в

состав экономико-управленческих категорий таких понятий, как «стратегия», «организационная культура», «институциональная среда», «влияние», «власть» и т.д.
Поиск новых принципов эффективного управления в современных условиях ведется в рамках так называемого «стратегического управления» или «стратегического менеджмента». В научной литературе понятия «стратегическое управление» и «стратегический менеджмент» часто используются как синонимы, иногда их разделяют по признаку объекта управления: стратегический менеджмент реализуется в коммерческом
предприятии, тогда как стратегическое управление в качестве объекта управления включает еще и некоммерческие организации, и государство с его институтами и регионы и т.д. Данная диссертация нацелена на функции стратегического управления, при исследовании которых мы не будем выделять особенностей «стратегического управления» и «стратегического менеджмента», т.к. коммерческие и некоммерческие организации различаются, прежде всего, целями управления, функциональное же содержание управления - одно и то же.
Двадцатый век ознаменовался созданием науки управления, которая обобщила практику менеджмента и разработала обоснованные рекомендации по совершенствованию управления. Наука управления создает, систематизирует и распространяет знания о том, как осуществлять управленческую деятельность. Тенденция все большей интеллектуализации средств ведения бизнеса самым настоятельным образом ставит в повестку дня вопрос о необходимости развития не только практики, но и теории, методологии стратегического управления.
Особая сложность объекта управления - современной экономики -приводит к тому, что сегодня в западной и отечественной литературе, посвященной проблемам управления, существует множество разнообразных концепций, взглядов и подходов как к определению самого управления и его

На основе критического анализа различных точек зрения сформируем собственную классификацию эпох развития производства и соответствующих им этапов развития теории управления (таб. 1.6).
Таблица 1.6 - Этапы развития теории управления экономическими системами
Эпохи Теории Доиндуст риалъная Массовое производство Массовый сбыт Постиндуст- риальная Информаци- онная
Научные подходы Элемен- таризм Научное управление Психологические школы Наука управления Синтетические школы
Школы управления Отдельные положения об управлении Классическая, администра- тивная (рациональной бюрократии), НОТ Человеческих отношений, бихевиорис- тическая (мотива- ционная) Системная, количественная, организационного поведения, эмпирическая ситуационная Организационной культуры, управление-обучение, управление качеством, стратегическая
Обобщая разнообразные точки зрения, представленные в научной литературе, с учетом предложенной классификации дадим характеристику выделенных этапов, увязав их со шкалой времени.
Этап 0. Доиндустриальная эпоха. Период до 80-х гг. XIX в.
До начала промышленной революции господствовало хозяйство (производство), основанное на традициях. Как писал М.Вебер в своей работе «Протестантская этика и дух капитализма» [25], в основе хозяйствования лежало стремление сохранить традиционный образ жизни, традиционный рабочий день, традиционную прибыль, традиционных клиентов, традиционное ведение дел и отношение к работникам. Традиционные методы управления -предприниматель управляет сам лично, не нанимая менеджеров, по известной апробированной схеме.
Основная задача - сохранить традиционный образ жизни, традиционный рабочий день, традиционную прибыль, традиционных клиентов, традиционное ведение дел и отношение к работникам.
Идиллия рушится под напором конкуренции и побеждает тот, кто стремится к эффективному ведению дел посредством рационализации.