Стратегия инновационного развития научно-технических организаций электроэнергетики

• Автор: Караваев, Александр Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 154 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Сущность и содержание стратегии инновационного развития научно-технической организации
1.2. Предпосылки к инновационному развитию предприятий электроэнергетики
1.3. Организационное обеспечение инновационного развития в электроэнергетике
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Механизм формирования стратегии инновационного развития в управлении инновационной деятельностью организации
2.2. Методические подходы к анализу эффективности инноваций
2.3. Реализация методического обеспечения анализа инновационного проекта
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Функциональная модель инновационного развития отраслевой научно-технической организации
3.2. Формирование организационной структуры инновационно ориентированной организации
3.3. Управление реформированием энергетического предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Энергетика — это отрасль промышленности с большой капиталоемкостью и высокой концентрацией производства, полной автоматизацией основных технологических процессов и высокой степенью механизации процессов вспомогательных. Отрасль оказывает огромное влияние на эффективность функционирования экономических систем во всех отраслях национальной экономики.
Энергетика имеет специфические особенности, отличающие ее от других отраслей национальной экономики. Прежде всего, это техникоэкономические особенности: непрерывность технологического процесса и его автоматичность; последовательность фаз преобразования энергии; взаимозаменяемость используемых энергетических ресурсов.
Не менее важны и внутриотраслевые особенности энергетики: высокая концентрация производства в пределах одного предприятия и одновременно рассредоточение энергетических предприятий с единым технологическим процессом на больших территориях; жесткая зависимость режима работы энергетических предприятий друг от друга; высокая фондоемкость; длительные сроки службы энергетических мощностей.
В качестве объектов управления энергетическим производством выступают организационно обособленные звенья предприятий электроэнергетики -корпоративные структуры. Корпоративная структура в энергетике - это единый производственно-хозяйственный комплекс, характеризующийся сложностью организационной структуры, крупными масштабами производственной, научной и технической деятельности. Производственные структуры как правило включают в себя несколько производственных или научно-технических единиц, обладают законченным технологическим циклом и специализируются на производстве определенного вида продукции или услуг.
Решающим фактором выживания и эффективного функционирования организаций электроэнергетики стала способность работать в условиях

быстрого и резкого изменения социально-экономической, политической среды; множественных изменений рыночной конъюнктуры и рыночной ситуации; высокая неопределенность внешних и внутренних процессов; высоких предпринимательских рисков; потребности в значительных объемах внешней информации; высокой изменчивости технологий производства; резкого снижения детерминированности процессов производства и управления; множественности источников информации, альтернативности решений и вариантов технологического обновления энергетических мощностей.
Вот почему в современных условиях инновационное развитие предприятий электроэнергетики рассматривается как ведущий фактор, способствующий усилению их конкурентных позиций на рынке. В процессе адаптации научно-технического потенциала к рыночным условиям происходит сложный процесс перехода от нововведений технологического характера к нововведениям, основанным на вызове со стороны спроса; от традиционных линейных моделей нововведений к современным нелинейным и системно интегрированным моделям. В то же время предприятия должны развертывать качественно новую инновационную деятельность в условиях отсутствия полноценной национальной инновационной системы, слаборазвитой инновационной инфраструктуры, непродуманной государственной промышленной политики.
Решение проблем, связанных с постановкой инновационного развития на предприятиях, зависит от выявления внутренних причин, тормозящих инновационные процессы на микроуровне, и внешних факторов.
Новые реалии заставляют руководителей искать способы выживания и развития в сложившейся ситуации. Однако разнообразные попытки преодолеть возникающие трудности, сообразуясь с прошлым опытом, далеко не всегда оказываются эффективными, а западные модели проведения преобразований не рассчитаны на использование в неэффективной инновационной среде. Значимость решения проблемы постановки инновационного управления в целях восстановления и дальнейшего развития конкурентоспособности предприятий электроэнергетики предопределила актуальность темы диссертации.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Механизм формирования стратегии инновационного
развития в управлении инновационной деятельностью организации
В последние годы произошли значительные изменения в деятельности, поведении и философии организаций. Ее задачей теперь -становится координация разнородных видов деятельности, имеющих выходы на различные товарные рынки. Сама организация становится средоточием связи многих рынков и заинтересованности влиятельных групп.
Это потребовало пересмотра подходов к принципам и функциям менеджмента. Например, в центре внимания менеджера находятся ключевые факторы успеха компании, формирование преимуществ в конкурентной борьбе, характеристика влияния внешних и внутренних факторов среды на стратегическое положение компании.
Стратегическое планирование и управление деятельностью компании становятся центральным направлением современного менеджмента.. Деловые стратегии крупной организации, основанные на функциональных и операционных составляющих, оказываются недостаточными. Для многопрофильной диверсифицированной компании важной функцией менеджмента представляется теперь выстраивание стратегической пирамиды и разработка стратегий на четырех различных организационных уровнях [64]:
1. Корпоративная стратегия (для компаний и всех сфер ее деятельности в целом).
2. Деловая стратегия (для каждого вида деятельности компании).
3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления, определенной сферы деятельности).