Механизм функционирования временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия : на примере ОАО "Нижнекамскшина"

• Автор: Катилов, Евгений Константинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 214 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ - КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ МЕХАНИЗМА СОЗДАНИЯ И ПЕРЕДАЧИ МАКСИМАЛЬНОЙ ВОСПРИНИМАЕМОЙ ПОТРЕБИТЕЛЕМ ЦЕННОСТИ
ГЛАВА 2. ФРАКТАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР ОРГАНИЗАЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПАРТНЕРОВ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ЦЕПОЧКИ СОЗДАНИЯ И ПЕРЕДАЧИ ЦЕННОСТИ
ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВРЕМЕННОГО ВИРТУАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КЛАСТЕРА НА БАЗЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

(на примере ОАО «Нижнекамскшина»)

3.1. Анализ деятельности ОАО «Нижнекамскшина»

3.1.1. Анализ хозяйственной деятельности

ОАО «Нижнекамскшина»

3.1.2. Анализ ассортимента ОАО «Нижнекамскшина»

3.1.3. Финансовые показатели ОАО «Нижнекамскшина»

3.2. Организационная реконфигурация ОАО «Нижнекамскшина»
3.2.1. Динамика продаж, обуславливающая тренд кастомизации
3.2.2. Динамика перераспределения товарных грузопотоков
ОАО «Нижнекамскшина»
3.2.3. Динамика поставок, обуславливающая тренд прокыоремента, как результат реконфигурации организационных изменений ОАО «Нижнекамскшина»
3.2.4. Позитивная динамика финансовых показателей, как
результат реконфигурации организационных изменений
ОАО «Нижнекамскшина»
3.3. Комплекс мероприятий по формированию механизма функционирования временного виртуального экономического кластера на базе промышленного предприятия (на примере ОАО «Нижнекамскшина»)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Перечень сокращений, использованных в работе
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Перечень терминов, использованных в работе
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Характеристика ОАО «Нижнекамскшина»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На глобальных рынках постепенно набирают силу новые тенденции возможного достижения успешного роста и конкурентного развития промышленного предприятия (1111). Целесообразно рассмотреть вопрос об инновационной форме [4,с.67;38] реализации сетевой межфирменной кооперации (торговых сетей, ПП, группы региональных банков и предприятий-поставщиков) на базе ПП, как ключевого элемента формирования ценности для конечного потребителя, в форме временного виртуального [3,с.18]экономического кластера [49,с.14] (ВВЭК).
Суть организации функционирования взаимодополняющих партнеров в составе ВВЭК заключается в применении новаторских и опережающих время решений в бизнесе разработки новой промышленнойпродукции.
Главная задача менеджмента ВВЭК заключается в ускорении предпринимательства, поощрении творчества и деятельности на передовых рубежах. Большинство людей выполняют свои обязанности в составе адхократической целевой бригады или комитета, которые распускаются, как только выполнена поставленная задана [58, с. 76-77].
Взаимовыгодная кооперация межфункциональных команд, сформированных на базе каждого из субъектов, в рамках сотрудничества ВВЭК может позволить взаимодополняющим партнерам сфокусироваться лишь на тех видах деятельности, в которых они обладают уникальными компетенциями по созданию добавленной стоимости.
Каждый из предполагаемых участников ВВЭК стоимостной цепочки создания и передачи ценности (ЦСПЦ) имеет возможность в значительной степени варьировать интегральный результат в зоне своей ответственности, используя собственные исключительные компетенции.
Главная цель ВВЭК — ускорять адаптивность, обеспечивать гибкость и творческий подход к делу в условиях перманентно изменяющихся факторов внешней и внутренней среды.

адекватного реагирования на запросы может позволить в пределах доверительного интервала с достаточной степенью вероятности не только прогнозировать, но и добиваться желаемых результатов.
Собственно создание ценности реализуется исключительно на 1III. Поэтому целесообразно создание аналитического центра координации и принятия решений (АЦКПР) именно на базе 1111 для организации дополняющего взаимовыгодного партнерства в рамках ВВЭК с целью передачи максимальной ценности конечному потребителю.
АЦКПР ВВЭК может быть организован для последовательного согласования и межфирменного планирования [2,с.26]взаимоотношений рыночных субъектов. Его целью является максимизация результативности ЦСПЦ путем кооперативного использования ключевых компетенций и ресурсов участников (ТСПП, ПП и сеть поставщиков).
В рамках ВВЭК в первую очередь возможно соблюдение наиболее точного соответствия продукции 1111 потребностям индивидуальных покупателей (кастомизация). Причем возможности кастомизации в рамках CRM технологий [119,с.44]исследования потребительских предпочтений. Концептуальная основа для создания сетевой межфирменной кооперации формируется на осознании и принятии постулата, что успех одного предприятия частично может зависеть от деятельности других.
Формирование АЦКПР для обеспечения рациональной схемы взаимодействия участников системы устойчивого развития ВВЭК предполагает создание организационно-технического партнерства [64], в состав которого могут войти представители функционального и технологического менеджмента всех участников (рис. 1.9):