Разработка методов и моделей управления организационно-экономическими факторами конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия

• Автор: Мельников, Владимир Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НАУКОЕМКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Анализ актуальных проблем управления конкурентоспособностью наукоемких промышленных предприятий в России и за рубежом
1.2. Развитие понятийного аппарата и научных подходов в области управления факторами конкурентоспособности предприятия
1.3. Анализ существующих подходов и методов оценки факторов конкурентоспособности предприятия
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАУКОЕМКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Классификация организационно-экономических факторов конкурентоспособности наукоемких промышленных предприятий
2.2. Формирование концептуальной модели управления организационноэкономическими факторами конкурентоспособности наукоемких промышленных предприятий
2.3. Разработка системы методов управления организационноэкономическими факторами конкурентоспособности наукоемких промышленных предприятий
2.4. Разработка экономико-математических моделей оценки организационно-экономических факторов конкурентоспособности наукоемких промышленных предприятий

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ФАКТОРАМИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАУКОЕМКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Разработка алгоритма и методики управления организационноэкономическими факторами конкурентоспособности наукоемких промышленных предприятий
3.2. Практическая реализация методов и моделей управления организационно-экономическими факторами конкурентоспособности наукоемкого промышленного предприятия для условий корпоративной реорганизации ОАО «Компания «Сухой»
3.3. Анализ эффективности методов и моделей управления организационноэкономическими факторами конкурентоспособности наукоемких промышленных предприятий
ВЫВОДЫ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Листинг программного кода системно-динамической модели оценки интегрального показателя конкурентоспособности предприятия

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В условиях глобализации мировой экономики и перехода ведущих стран мира на инновационный путь развития одной из важнейших задач является повышение конкурентоспособности отечественных наукоемких промышленных предприятий. Решение этой актуальной задачи является необходимым условием восстановления и укрепления позиций РФ на мировом рынке высокотехнологичной продукции гражданского и военного назначения.
За последние годы в процессе реорганизации предприятий отечественной промышленности были сформированы крупные корпоративные образования - ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация», ОАО «Объединенная судостроительная корпорация», ГК «Ростехнологии», ГК «Росатом» и другие. Это позволило консолидировать имеющиеся ресурсы и создать предпосылки для единого управления всеми стадиями жизненного цикла наукоемкой продукции, начиная от научных исследований и заканчивая рыночной реализацией с последующим сервисным обслуживанием.
Сложность и многоплановость методологических вопросов обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий обусловлена тем, что они не ограничиваются поддержанием требуемого уровня качества на основных стадиях жизненного цикла продукции. Разработка и производство принципиально новой авиационной и ракетно-космической техники, комплексов и систем оружия, других видов наукоемкой продукции требуют развития новых форм менеджмента и инструментов управления. В современных условиях особую актуальность приобретают организационно-экономические факторы конкурентоспособности предприятия, такие как эффективная организация бизнес-процессов, рациональное использование ресурсов, интегрированное управление жизненным циклом продукции и другие.

Еще одним принципом деления факторов является степень.их специализации. Согласно этому принципу все факторы делятся на общие и специализированные. Общие факторы могут быть использованы в различных отраслях и, как правило, дают конкурентные преимущества ограниченного характера, так как ими располагает значительное количество субъектов хозяйствования. К подобным факторам М. Портер относит, например, инфраструктуру и персонал средней квалификации. К специализированным факторам он относит узкоспециализированный персонал, специфическую инфраструктура, базы данных в отдельных отраслях знаний, другие факторы, применяемые в одной или ограниченном числе отраслей.
Еще один вариант классификации факторов конкурентоспособности предприятия, предложенный М. Портером заключается в делении их на естественные (природные ресурсы, географическое положение) и искусственно созданные (техника, технология, экономическая среда и т.д.).
Российские авторы также рассматривают различные варианты классификации ключевых факторов конкурентоспособности. Е.П. Голубков [31] предлагает использовать следующий набор факторов: имидж, концепция продукта, качество продуктов, уровень диверсификации видов бизнеса, суммарная рыночная доля главных видов бизнеса, мощность научно-исследовательской и конструкторской базы, мощность производственной базы. Он детализирует и дополняет свою классификацию за счет факторов конкурентоспособности продукции и эффективности маркетинговой деятельности.
В работе И.У. Зулькарнаева и Л.Р. Ульясовой [35], всю совокупность факторов, влияющих на конкурентоспособность организации, делят на три группы: цели, которые ставит перед собой организация; ресурсы, которыми располагает организация; факторы внешней среды.