Совершенствование механизма оперативного финансового управления на российских предприятиях

• Автор: Паршин, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 187 с.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК ПОДСИСТЕМА ЕДИНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
1.1. Цели, функции и методы оперативного финансового управления.
1.2. Положение оперативного финансового управления в общей системе управления деятельностью предприятия.
1.3. Внешние и внутренние факторы, определяющие основные характеристики систем оперативного финансового управления предприятий.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Анализ влияния подсистемы оперативного финансового управления на другие подсистемы системы управления предприятием.
2.2. Анализ методов разработки и оптимизации систем оперативного финансового управления предприятий.
2.3. Влияние российских реформ на системы оперативного финансового управления предприятий.
ГЛАВА 3. АДАПТАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ К РОССИЙСКИМ УСЛОВИЯМ
3.1. Совершенствование системы оперативного финансового управления
3.2. Совершенствование процесса формирования системы оперативного финансового управления на российских предприятиях.
3.3. Оценка эффективности предложений по совершенствованию системы оперативного финансового управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Общие методы оперативного финансового управления конкретизируются разработками частных методов и методик, адаптированных к потребностям и возможностям конкретных предприятий. Так, финансовый инжиниринг включает в себя различные методы управления финансовыми рисками путем разработки специальных решений комплексных проблем управления рисками с использованием производных ценных бумаг 8, , . В работе А. Донских, говоря о методе планирования по сценариям, утверждает, что в среде, подверженной непредсказуемым колебаниям, необходимо заниматься планированием не методом, например, определения сроков открытия филиала, но методом определения условий, при которых это будет сделано, разработки соответствующего регламента и расчета примерных контрольных сроков выполнения задания. Метод сценарного планирования эффективен в том случае, если установленные условия отслеживаются системой управления или ее информационной подсистемой, иными словами, с использованием одного из вариантов метода управления по отклонениям 2. В методе управления по отклонениям очень важно интегрировать процессы планирования, регулирования и контроля , 9. Данный метод предполагает наличие контрольных точек и контрольных цифр интервалов, при отклонении фактических показателей от которых информация о предполагаемом сбое в процессе поступает на соответствующий уровень управленческой иерархии для принятия корректирующих мер , 4. В данном случае отклонения могут включать в себя не только конкретные цифры, но и качественные характеристики. Кроме того, метод может быть модифицирован путем замены контрольных цифр на предельные лимиты, размер которых регламентирует не столько набор действий, сколько уровень принятия решения. Так, например, в системе финансового управления существуют методы управления рисками путем установления лимитов максимальных вложений по конкретным видам операций и при сделках с конкретным контрагентом. В пределах данных лимитов исполнитель может принимать решения и заключать сделки самостоятельно. Одновременно необходимость принятия подобного решения является для руководителя информацией об отклонениях во внешней среде. Большинство конкретных хозяйственных проблем не имеет одного единственно правильного решения, но существует некоторая оптимальная область множества эффективных решений , 0. Задача руководителя максимально четко область принятия решения ограничить и предоставить право окончательного выбора решения сотруднику, который обладает более глубокими, но в тоже время более узкими знаниями, и может принять оптимальное оперативное решение. Для планирования денежных потоков часто используется бюджет движения денежных средств , , 9, 0, 5, 2, 8, 6. Причем, масштабом планирования для бюджета календарного планграфика выбирается, как правило, недельный или месячный период 0, 5, 2. Результатом постановки бюджетирования денежных средств является первое, организация и ведение учета, анализа и планирования финансовых потоков предприятия как в целом по компании, так и в разбивке по центрам финансового учета. Второе, обеспечивается управление текущей ликвидностью предприятия. Третье, появляется возможность выявления динамики положительного или отрицательного сальдо денежных средств как в целом по предприятию, так и отдельно по каждому центру финансового учета. Результаты планирования денежных потоков сводятся в итоге в общую таблицу. Столбцами этой итоговой таблицы являются периоды планирования, а соответственно строками источники поступления и расходования средств. Наибольший интерес вызывает в данном случае именно правильность логичность и адекватность требованиям управленческого учета на конкретном предприятии группировки элементов поступления и расходования финансовых средств. Так, в работе 2 Р. Прочие доходы доходы, не связанные с основной производственной деятельностью компании доход от инвестиций, в части получаемых дивидендов, а также арендные платежи. Прочие расходы возможные выплаты по судебным искам, а также различного рода компенсации. Иной подход применен российскими специалистами в работе 0.