+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Развитие эффективных способов и форм управления обновлением технологического оборудования на машиностроительных предприятиях

Развитие эффективных способов и форм управления обновлением технологического оборудования на машиностроительных предприятиях
  • Автор:

    Федотов, Вячеслав Николаевич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2008

  • Место защиты:

    Орел

  • Количество страниц:

    191 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы
"
1.1.Сущность и содержание технического перевооружения 
1.3.Системный подход к формированию стратегии обновления


1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБНОВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ С ПОЗИЦИЙ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА

1.1.Сущность и содержание технического перевооружения


машиностроительных предприятий. Требования к рациональности воспроизводственного процесса
1.2.Основные тенденции развития парка технологического оборудования на машиностроительных предприятиях и их учет при планировании мероприятий по обновлению парка

1.3.Системный подход к формированию стратегии обновления

технологического оборудования на машиностроительных предприятиях


2. УПРАВЛЕНИЕ ДИНАМИЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ ОБНОВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ
2.1.Анализ процесса обновления технологического оборудования на машиностроительных предприятиях (на примере предприятий Орловской области)
2.2.Моделирование процессов формирования и обновления парка технологического оборудования на машиностроительных предприятиях

2.3.0птимизация сроков замены технологического оборудования

машиностроительных предприятий


2.4.Планирование мероприятий обновления технологического оборудования с учетом современных требований к машиностроению
3. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБНОВЛЕНИЕМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 .Методические рекомендации по анализу состояния и использования парка оборудования предприятия
3.2.Методические рекомендации по планированию мероприятий замены, модернизации и дополнительного ввода оборудования парка технологического оборудования
3.3.Методические рекомендации по планированию мероприятий обновления технологического оборудования с учетом располагаемых ресурсов предприятия и резервов повышения производительности парка
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования определяется
всевозрастающим воздействием материально - вещественных элементов производительных сил,как на эффективность производства, так и на конкурентоспособность продукции и предприятия в условиях острой необходимости реализации инновационного сценария' развития отечественной экономики. В, связи с этим в управлении производством появляется новая самостоятельная функция постоянного обновления производства.
Машиностроение является одним из наиболее инновационных секторов экономики, текущий этап технологической модернизации которого характеризуется новой «волной» инвестиций, направленных на реализацию предельных возможностей гибкого производства, на принципах которого переоснащают свои мощности ведущие российские машиностроительные предприятия
Однако следует подчеркнуть, что практика успешного решения проблем технологической модернизации на машиностроительных предприятиях в ряде регионов России, в том числе и в Орловской области, показывает, что не в полной мере используются методы принципиально нового качества управления процессами обновления технологического оборудования, представляющего собой динамический процесс мероприятий замены, модернизации и дополнительного ввода технических средств, на который воздействует множество взаимосвязанных факторов.
В этой связи требуется разработка адекватных способов и- форм управления обновлением парка оборудования на основе- системного подхода. Применение системного подхода позволило сформулировать и описать основные группы факторов, влияющих на динамику процесса обновления технологического оборудования, их воздействие на величину и
работы предприятия, содействие проведению крупномасштабных мероприятий по ОТО и развитию производства и т.д.
4. Нормативы финансово-кредитной системы (величина ссудного процента, и т.д.) оказывают существенное влияние на ОТО, так как в условиях рыночных отношений одним из важных финансовых источников его осуществления является- кредит. Широкое развитие таких форм финансово-кредитной деятельности, как, например, выпуск акций предприятий, использование капиталов зарубежных партнеров и т.д., усиливает ее роль деятельности предприятия. Поэтому динамика, показателей, характеризующих состояние финансово-кредитной системы, должна учитываться при оптимальном прогнозировании стратегии ОТО:
5. Учет состояния рынка средств производства на динамику ОТО должен осуществляться следующим образом. Необходимо .учесть: возможность поставки ТС на предприятие в течение всего прогнозного периода» а именно, должны быты известны, максимально возможные объемы поставки ТС по видам, а также по ТЭП: возможности приобретения материальных ресурсов. В условиях рынка несомненно, что одним из важных условий непротиворечивости экономической стратегии ОТО является учет при ее разработке динамики поставок сырья и материалов и уровня цен на них.
Таким образом, рассмотренный перечень основных групп факторов, по нашему мнению, существенно влияет на динамику ОТО. Если рассмотреть этот процесс влияния более детально, то становится понятным, что эти факторы определяют формирование ресурсов для реализации ОТО предприятия и обеспечивают формирование целей предприятия.
Единичный цикл ОТО предприятия сводится к распределению ресурсов, находящихся в его распоряжении, для реализации ОТО с наибольшей эффективностью и обеспечивающим достижение поставленных целей. Это стратегический подход. При рассмотрении этого

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 1.305, запросов: 962