Управление конкурентоспособностью полиграфического предприятия

• Автор: Кривко, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с.

Глава 1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия -субъекта рыночных отношений

1.1. Конкурентоспособность как экономическая категория

1.2. Понятие и классификация конкурентных преимуществ предприятия

1.3. Понятие конкурентоспособности полиграфического предприятия

1.4. Факторы конкурентоспособности полиграфического предприятия

Выводы по главе

Глава 2. Методологические основы управления конкурентоспособностью полиграфического предприятия

2.1. Методы исследования внешней среды и конкурентов на рынке

полиграфических работ

2.2. Формирование показателей конкурентоспособности полиграфического

предприятия
2.3. Методы оценки конкурентоспособности полиграфического предприятия
Выводы по главе
Глава 3. Разработка мероприятий по обеспечению конкурентоспособности полиграфических предприятий
3.1. Анализ внешней среды и выявление основных конкурентов
полиграфического предприятия
3.2. Выявление основных направлений повышения конкурентоспособности полиграфического предприятия
3.3. Разработка системы показателей конкурентоспособности полиграфического предприятия

Выводы по главе
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность исследования. Конкуренция на рынке полиграфических работ с каждым годом усиливается, так как число полиграфических предприятий растет, а их оборудование способно выполнять самые разнообразные полиграфические работы. Борьба за заказчика становится все более напряженной. Конъюнктура рынка постоянно изменяется в зависимости от появления новых типографий, совершенствования технологии, техники и материалов.
Динамичное развитие рынка полиграфических работ требует обеспечения управляемости и гибкости бизнеса. Ни одно предприятие сегодня не может позволить себе игнорировать рост конкуренции, в связи с чем для достижения устойчивого положения на рынке необходимо выявить преимущества предприятия перед конкурентами, обеспечить создание факторов успеха в конкурентной борьбе.
Поэтому приоритетное положение в системе целей предприятия должно занять обеспечение долгосрочной конкурентоспособности. Причем необходимо не только выявить факторы конкурентоспособности, но и оказывать управляющее воздействие на эти факторы, сформировать основные направления повышения конкурентоспособности.
Основными причинами, препятствующими достижению полиграфическими предприятиями долгосрочной конкурентоспособности, являются:
- неэффективность системы управления, обусловленная отсутствием стратегии развития и ориентацией на краткосрочную перспективу;
- недостаточное знание конъюнктуры рынка;
- низкий уровень квалификации руководителей и персонала;
- неэффективность финансового менеджмента и управления издержками;

Нашей задачей представляется обоснование тех аспектов, в рамках которых будут разрабатываться показатели конкурентоспособности, позволяющие наиболее полно отразить цели, сформулированные в конкурентной стратегии.
Для ее решения целесообразно обратиться к известным на сегодняшний день подходам к теоретическому описанию предприятия, позволяющим выявить основные составляющие конкурентоспособности предприятия.
Можно выделить несколько основных подходов к объяснению понятия «предприятие» («фирма»).
Ресурсная концепция рассматривает фирму как целостный объект, осуществляющий преобразование исходных материальных, трудовых и финансовых ресурсов в продукцию с помощью набора некоторых технологий, а также привлечение этих ресурсов в производство.
Деятельность предприятия описывается производственной функцией, в которой результаты производства зависят от затраченных факторов.
Предприятие как экономическая система представляет собой, с одной стороны средства труда, предметы труда, труд, с другой стороны -производственные факторы, с третьей - исходные блага. Внутри этой системы происходят многочисленные производственные процессы, преобразование одних благ в другие.
Формирование состава и выбор объемов факторов производства находится в компетенции руководства и могут быть осуществлены в широких пределах на достаточно прозрачном с информационной точки зрения рынке факторов.
При этом основной целью предприятия становится максимизация прибыли, которая достигается путем определенного выбора объемов и структуры привлекаемых ресурсов и цены производимой продукции.