Совершенствование организационно-экономического механизма управления затратами на промышленном предприятии

• Автор: Петухова, Ирина Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 142 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1Л Управление затратами в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия
1.2 Информационные основы оптимизации трансакционных
и трансформационных издержек
1.3 Реализация принципов целеполагания при управлении затратами
ГЛАВА 2. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ СИСТЕМНОСТИ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
2.1 Организационно-экономический механизм управления затратами
2.2 Аналитическая база оптимизации затрат на производство и реализацию продукции
2.3 Место и роль мотивации персонала в системе управления затратами
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Факторы и механизмы эффективного управления затратами.
3.2 Направления совершенствования системы управления затратами .. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Управление затратами является одним из важнейших элементов системы управления промышленным предприятием. Это обусловлено тем, что достижение устойчивого положения предприятия возможно при наличии действенной системы управления затратами на производство и реализацию продукции. Функционирование действенной системы управления затратами является одним из основных условий достижения конкурентного преимущества - лидирующего положения по издержкам. Цель управления затратами состоит в их оптимизации. На всех этапах жизненного цикла товара - от проектирования, организации производства до реализации, поставки заказчику в нужное время и в нужное место в соответствии с правилами логистики - управление затратами предполагает их научно обоснованное регулирование.
Управление затратами должно основываться на системном подходе, т. е. взаимоувязанном управлении формированием всех элементов затрат, затрат всех подразделений, трансформационных и трансакционных издержек, недопущении избыточных затрат, повышении личной заинтересованности персонала предприятия в снижении затрат, совершенствовании системы информационного обеспечения предприятия, внедрении эффективных методов снижения затрат.
В связи с усложнением и разнообразием деятельности современных промышленных предприятий необходимы согласованные действия различных звеньев аппарата управления и подразделений, влияющих на уровень затрат, а также четкий контроль за уровнем затрат.
Таким образом, актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования теоретических основ управления затратами в российских условиях, уточнением методической и рекомендательной базы для практического применения в российских условиях в целях удовлетворения потребности промышленных предприятий в действенной системе управления затратами. Учитывая, что проблема
снижения затрат на производство и реализацию продукции затрагивает весь комплекс технических, экономических, организационных и социальных аспектов управления, речь идет о системном решении. А, между тем, несмотря на обширность экономической литературы по проблемам управления промышленным предприятием механизм обеспечения взаимосвязи и взаимодействия всех методов оптимизации затрат на производство и реализацию продукции исследован недостаточно. Многие вопросы, имеющие как теоретическое, так и практическое значение освещены в литературе фрагментарно. Этим обусловлена актуальность темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Теоретикометодологические основы построения эффективной системы управления затратами на производство и реализацию продукции представлены в работах зарубежных ученых и практиков, в частности, в трудах таких авторов, как М. Портер, Э. Мондэн, Э. Майер, К. Друри, П. Друкер, Р. Каплан, Д. Нортон, Р. Коуз, Г. Пиншо, Д. Хиггинс и др., отечественных ученых и практиков - М. А. Бахрушиной, А. Е. Карпова, М.И. Трубочкиной, Р. Капелюшникова, С. А. Котлярова, Г. А. Краюхина, О. Е. Николаевой, А.Д. Шеремета, Т. В. Шишковой и др.
Вместе с тем, в экономической литературе уделяется недостаточное внимание важности комплексного подхода к проблеме. Кроме того, недостаточно исследованы факторы обеспечения эффективного функционирования системы управления затратами, особенности формирования информационной базы с использованием различных систем учета и контроля затрат на производство и реализацию продукции, проблема выявления трансакционных издержек. Поэтому в работе особое внимание уделено различным методам управления затратами и факторам эффективного управления затратами, таким как организация и функционирование центров ответственности, разработка комплексной программы оптимизации затрат,

При внедрении системы таргет-костинг необходимо учитывать следующую последовательность шагов.
1. Формирование у менеджмента предприятия понимания необходимости перехода к системе таргет-костинг. Менеджмент должен получить достаточно информации общего характера с особым упором на суть новой концепции, и составить себе ясное представление относительно того, как теперь будет выстроена их работа, какие параметры становятся критическими и нуждаются в особом контроле, в чем отличие новых регламентов работы от привычного распорядка. Наиболее сложным на этом шаге является формирование у менеджмента предприятия понимания приоритета рыночных цен товара.
2. Создание команды поддержки внедрения системы. Определяются роли ее участников, их взаимодействие с менеджерами предприятия, взаимная ответственность, общая программа и график работы команды.
3. Детализация требований к общей методологии таргет-костинг, ориентируясь на особенности предприятия. Выполняется достаточно большой объем работ, связанных с составлением проектов регламентов, положений, карт бизнес-процессов.
4. Устанавливаются показатели целевой себестоимости для видов продукции предприятия, основываясь на анализе рыночных ниш, понимании требований потребителей, возможных компромиссов между затратами и требованиями к товару, определении эластичности спроса, анализе соотношений объемов производства и затрат.
5. Составляется модель затрат на производство продукта, на осуществление каждого бизнес-процесса, чтобы в итоге сумма затрат не выходила за пределы целевой себестоимости или, в крайнем случае, незначительно превышало ее.
6. При необходимости вносятся изменения в организации производства, в осуществление отдельных бизнес-процессов для соблюдения целевой