Совершенствование системы управления затратами на газотранспортных предприятиях

• Автор: Сорокина, Юлия Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 219 с.

1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ГАЗОВЫМ КОМПЛЕКСОМ
1.1 Стратегия развития газовой промышленности России
1.2. Основные направления структурной реформы ОАО «Газпром»
1.3. Задачи совершенствования структуры ОАО «Газпром»
2.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
2.1. Классификация затрат на производство и реализацию продукции
2.2. Основные методы управления затратами
2.3. Управление затратами на предприятиях газовой отрасли: решение на базе внедрения SAP R/3
2.3.1. Виды мест возникновения затрат дочернего общества, осуществляющего транспортировку газа
2.3.2. Управление затратами с использованием МВЗ
2.3.3. Принципы выделения мест возникновения затрат
2.3.4. Последовательность выделения мест возникновения затрат
2.3.5. Порядок использования МВЗ в системе SAP R/3
2.4. Управление затратами газотранспортного предприятия на основе организации центров финансовой ответственности
2.5. Реструктуризация как один из способов управления затратами
2.6. Единовременные затраты - необходимый элемент структурной реформы
2.7. Оценка изменения численности персонала и основных фондов при проведении реорганизации Общества
2.7.1. Оценка изменения численности персонала
2.7.2. Оценка изменения стоимости основных фондов
3. МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
3.1. Анализ возможных рисков и ограничений, вызванных структурной реформой
3.2. Экономическое моделирование проведения структурной реформы
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложение

Газовая промышленность в годы проведения радикальных экономических реформ, сохранив свою целостность, проявила себя наиболее устойчивой и эффективной отраслью топливно-энергетического комплекса. Обеспечивая более 45% внутреннего энергопотребления, она создает более четверти валютной выручки и около 20% налоговых поступлений в доходную часть государственного бюджета.
Ситуация, сложившаяся в настоящее время в сырьевой базе газовой промышленности, значительно благоприятнее, чем в других отраслях топливно-энергетического комплекса (далее именуемого ТЭК), в том числе и нефтяной промышленности.
В России разведанные запасы равные 47 трлн. м3 сосредоточены в 770 газовых, газоконденсатных и газонефтяных месторождений, из которых 338 с разведанными запасами 21,6 трлн. м3 вовлечены в разработку, а 73 подготовлены к промышленному освоению. Большая часть запасов (92%) находится на суше и

лишь 3,8 трлн. м на море. Особенность их географического размещения заключается в том, что 78% находится в пределах Западно-Сибирского региона, 10% в Европейской части РФ, а в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке 4%.
Общие потенциальные ресурсы, при степени разведанности территории РФ равной 24,5% оцениваются в 236 трлн. м3. Сырьевой базе газовой отрасли свойственна высокая концентрация запасов, что создает благоприятные условия для вовлечения их в разработку. Так в 20 уникальных месторождениях (более 500 млрд. м3 в каждом) содержится 75% всех запасов (Уренгойское, Ямбургское, Медвежье и др.), а в 115 крупных (запасы каждого от 30 до 500 млрд. м3) - 22%. Таким образом, более 90% запасов сосредоточены в месторождениях, ввод в эксплуатацию которых обеспечит высокие темпы прироста добычи при благоприятных технико-экономических показателях.
Весьма существенно для характеристики ресурсной базы отечественной газовой промышленности то, что 65% запасов находится в распоряжении ОАО Газпром. На начало 2002 года Общество и входящие в него организации имели

177 лицензий на право добычи и геологического изучения недр. В зоне интересов ОАО «Газпром» на шельфе России выявлено более 60 структур и открыто 12 месторождений.
Основной мерой, способной компенсировать снижение продуктивности газовых скважин, считается бурение новых на эксплуатируемых и вводимых в разработку месторождениях. Отсутствие достаточных объемов средств на эти цели способствовало сокращению объемов буровых работ.
Существенное влияние на динамику уровня добычи газа в России оказывает обновленная концепция развития ОАО «Газпром», в соответствии с которой первоочередная задача состоит не в наращивании объема добычи топлива, как это было в предшествующий период, а в расширении возможности гибкого маневра энергоресурсами для увеличения эффективной деятельности и прибыльности компании.
Развитие и расширение внутреннего и внешнего рынков газа требует в соответствие с Энергетической Стратегией доведения уровня добычи газа до 650 млрд. м3 в 2010 году и 700 млрд. м3 в 2020 году. Причем перспективными планами ОАО «Газпром» в этой сфере предусматривается поддержание добычи в объеме 530 млрд. м3.
Большие перспективы связаны с освоением богатейших газовых ресурсов полуострова Ямал, где по уже разведанным месторождениям запасы превышают 10 трлн. м3.
Увеличение в структуре запасов доли конденсатосодержащих газов создает предпосылки для наращивания объемов его добычи. К 2010 году предполагается доведение его до 40-47 млн. т., что почти в пять раз выше текущего уровня.
Важнейшим элементом, созданной за прошедший период единой системы газоснабжения, является магистральный транспорт газа, обеспечивающий связь потребителей газа в России, странах ближнего и дальнего зарубежья с добывающими и перерабатывающими объектами.
В настоящее время протяженность газотранспортных систем РФ превышает 150 тыс. км. На линейных и дожимных компрессорных станциях в эксплуатации
По результатам анализа вырабатываются рекомендации по достижению оптимального уровня затрат в данном подразделении при осуществлении конкретных видов деятельности (производства) и вырабатывается модель деятельности подразделения с определением ключевых факторов влияющих на уровень его затрат.
После осуществления указанного анализа производится экстраполяция (тиражирование) выработанной модели на идентичные общества и подразделения.
При применении указанного метода возможно будет определить минимальный уровень затрат по конкретному бизнес-процессу с учетом норм и нормативов, а также определить факторы, позволяющие достигнуть минимального уровня, распространение опыта на другие подразделения. В идеале можно предположить возможность разработки модели типового дочернего общества, однако на существующем уровне управления затратами, решение такой задачи представляется маловероятным.
Контроль над соблюдением правил выполнения технологических процессов. Выявление нарушений, приводящих к росту затрат.
Не смотря на то, что соблюдение правил осуществления технологического процесса является ключевой задачей производственного персонала дочерних обществ ОАО «Газпром», довольно часто могут возникать ситуации, приводящие к увеличению затрат, которые являются непроизводственными. Примерами таких затрат могут быть как явные потери - брак производства, сверхнормативные потери (потери сверх нормы естественной убыли), потери рабочего времени производственных рабочих, потери материалов и товарной продукции по халатности и др., так и скрытые потери, которые могут быть снижены путем целенаправленного контроля за соблюдением технологических процессов. Примером скрытых потерь может быть увеличение рабочего времени управленческого персонала сверх установленных норм в результате неэффективной организации деятельности