Совершенствование деятельности совета директоров в российских корпорациях

• Автор: Циплакова, Елена Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы создания и функционирования корпорации и системы корпоративного управления

1.1 Генезис корпоративной формы бизнеса: эволюционный

аспект

1.2 Основные теории корпоративного управления

1.3 Современная инфраструктура корпоративного управления

Глава 2. Анализ деятельности совета директоров в российских корпорациях

2.1 Структура и организация деятельности совета директоров в

российских корпорациях

2.2 Роль совета директоров в системе корпоративного управления

2.3 Основные проблемы функционирования совета
директоров
Глава 3. Совершенствование деятельности совета директоров на различных стадиях жизненного цикла корпорации
3.1 Дифференцирование способов формирования совета директоров на различных стадиях жизненного цикла
корпорации
3.2 Совершенствование системы социального взаимодействия членов совета директоров
3.3 Трансформация института совета директоров в российской модели
корпоративного управления
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Введение
Актуальность темы исследования. Эффективная модель корпоративного управления является важным институциональным компонентом экономического роста и развития корпораций и структур корпоративного типа. На определенном уровне развития российской экономики, к повышению качества корпоративного управления начали проявлять интерес крупнейшие российские корпорации. Продолжающиеся процессы концентрации акционерного капитала,- объединения
предприятий, реорганизации уже созданных бизнес-групп (холдингов и финансово-промышленных групп), внутри- и межотраслевая экспансия, обеспечение доступа к внешним источникам финансирования за рубежом стали главными тенденциями институционального развития российского корпоративного сектора в последующие годы. Прагматизм бизнеса подталкивает его к определенным конкретным шагам по улучшению уровня корпоративного управления. Основным экономическим результатом от внедрения эффективной системы корпоративного
управления является снижение инвестиционного риска и, как следствие, повышение стоимости компании, а также повышение эффективности стратегических решений, выражающееся в опережающем росте
акционерной стоимости по сравнению со среднеотраслевыми темпами.
В данных условиях, одним из направлений совершенствования корпоративного управления является повышение эффективности функционирования его внутренних механизмов, среди которых особого внимания заслуживает совет директоров (наблюдательный совет) -механизм корпоративного управления, взаимодействующий с акционерами и менеджментом корпорации и выступающий гарантом соблюдения баланса интересов основных участников корпоративных отношений. Однако, в настоящее время советы директоров во многих российских компаниях играют достаточно формальную роль, что сильно снижает уровень стратегической конкурентоспособности управляемых ими

компаний.
Изменение корпоративной инфраструктуры, скорость происходящих изменений в обществе и в бизнесе должны подтолкнуть к глубокому переосмыслению принципов формирования и функционирования совета директоров: перейти от советов, основанных на структуре, к советам, основанным на эффективности, от советов, сформированных на лояльности, к советам, обладающим необходимым уровнем компетенций и профессионализмом.
Степень разработанности проблемы. Среди иностранных авторов по теме корпоративного управления рассмотрены труды Р. Ла-Порта, Ф.Лопес-де-Силанес, Р. Лебланк, Р.Чаран, А.Берли, Г. Минз, С.Монтгомери, Р.Кауфман, Дж. П. Барта, Дж. Гиллис, Р. Монке, и др.
Среди российских исследований по теме корпоративного управления, были рассмотрены труды Г.Константинова, И.Беликова, А.Радыгина, Р. Этнова., Т. Долгопятовой, Г.Клейнера, Д.Овсянко, - В. Антонова,
А.Бухвалова, С. Вагина, Р.Капелюшникова, А.Яковлева и др. Однако, несмотря на возросшее в последние годы количество научных публикаций и исследований в рамках тематики корпоративного управления, многие аспекты остаются недостаточно полно освещенными: отечественные авторы практически не рассматривают механизмы формирования совета директоров как фактор повышения его эффективности, изменение принципов его функционирования для повышения уровня стратегичности, изменение ключевых компетенций членов совета директоров на различных уровнях развития компании. Хотя разработка новых методик и рекомендаций в области совершенствования деятельности совета директоров в российских корпорациях позволит сделать их более конкурентоспособными.
Цель исследования. Основная цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании механизма функционирования совета директоров и разработке рекомендаций по совершенствованию его
• теория делает акцент на управленческом решении [85].
В 1980 - х годах в эпоху «экспансии и алчности» теория заинтересованных сторон была мало популярна. Но в мире 1990 - х годов, озабоченным экологическими и социальными проблемами, эти идеи вновь стали приобретать актуальность, в частности для взаимных фондов с их развитой социальной направленностью.
Теория фирмы.
Фирма, как подчеркивает Ж.Тироль, представляет главное действующее лицо современной рыночной экономики [103].
Неоклассическая экономика сводила фирмы к производственным функциям, рассматривая саму фирму как «черный ящик», процессы внутри которого абсолютно закрыты для наблюдателя. Современные теории фирмы делают акцент на исторически сложившемся разделении собственности и контроля. Такое разделение при условии несовершенства товарных рынков и рынка капитала позволяет менеджерам фирм преследовать и иные цели, отличные от максимизации прибыли. Своеобразным направлением развития неоклассической теории фирмы стали управленческие (менеджериальные) теории. Наиболее известными являются теория У. Баумоля и теория Р. Марриса [94, с.57]. Управленческие теории фирмы помогают анализировать последствия для деятельности фирмы, вытекающие из принятия целей, отличных от максимизации прибыли.
Также, в рамках теории фирмы, была сформирована концепция максимизации полезности управляющего как цель компании, используемая в качестве альтернативы традиционному подходу по максимизации прибыли. Фирма стремится к максимизации полезности или удовлетворения управляющих.
Управляющие получают определенный оклад и предпочитают тратить средства компании на три указанных выше компонента (О. Уильямсон назвал это «предпочтением расходов» [106]) по следующим принципам: