Методы повышения эффективности реструктуризации предприятий

• Автор: Коптелина, Людмила Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 130 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Основные социальноэкономические предпосылки и сущность
реструктуризации предприятий
1.2. Организационные аспекты реорганизации предприятий
1.3. Анализ методических подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятия
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ тенденций развития процесса реструктуризации предприятий в Российской Федерации
2.1. Исследование некоторых организационных факторов эффективности реструктуризации
2.2. Анализ типов планирования с позиции задач реструктуризации предприятия
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ С УЧЕТОМ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
3.1. Методический подход к оценке экономической эффективности реструктуризации предбанкротных предприятий
3.2. Организация процесса интерактивного планирования в предприятии с учетом формирования бизнесединиц
3.3. Методы обеспечения активного участия работников предприятия в его реструктуризации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Предложены методические основы организации процесса интерактивного планирования в предприятии в период создания в нем центров ответственности. Описаны факторы эффективности реализации принципов интерактивного планирования. Предложена декомпозиция процесса с описанием его элементов и дана схема процедуры контроля в процессе интерактивного планирования. Разработаны методические рекомендации по организации деловой игры, проведение которой на первом этапе реструктуризации предприятия позволяет снизить уровень сопротивления коллектива предприятия нововведениям. В заключении сформулированы основные выводы и предложения. Достаточно длительный период времени в развитии нашей экономики может быть охарактеризован как период системного кризиса. Причин этого кризиса достаточно много, и большое число ученых предлагает их группировку. Так в отмечается незавершенность экономических преобразований слабость рыночных инструментов экономики сохранение экономических отношений с внешним миром, основанных на импорте высокотехнического оборудования, машин, товаров народного потребления в обмен на экспорт топливносырьевых ресурсов возрастание неравномерности развития регионов катастрофаческий спад производства. В к этому перечню предлагается добавить отсутствие на всех уровнях управления систем менеджмента, ориентированных на повышение качества, ресурсосбережения, социальное развитие, конкурентоспособность ориентацию на факторы производства и инвестиционную политику , с. В последнее время замечен определенный рост объемов производства, который в году должен по прогнозам составить до 4,5. По данным Центра экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации, в году по сравнению с г. В году замеченная тенденция сохранилась . В табл. Госкомстата РФ о динамике производства отдельных видов продукции и отражены первые результаты года. Видно, что спад произошел, в основном, в экспортных отраслях. Для большинства представленных видов продукции объемы производства возросли. По сравнению с декабрем г. По сравнению с январем г. Нефть ,5 6. Бензин . Газ 0,8 . Уголь ,0 2. Стальные трубы . Пиломатериалы ,4 . Легковые автомобили 9,1 6. Станки ,1 . Бумага . Цемент . Кирпич . Холодильники . Ткани ,8 9. Чулочноносочные изделия . Трикотаж . Пальто ,9 0. Обувь . Сахар . Хлеб . Водка . Колбаса . Молоко 1. Вместе с тем, уровень конкурентоспособности экономики страны низок. Это, в частности, объясняется тем, что в числе промышленных предприятий России до составляют убыточные предприятия . Наряду с тем, что наличие кратко описанной выше ситуации в стране можно рассматривать как основную предпосылку развития управления вообще и антикризисного управления в направлении совершенствования методов реструктуризации предприятия, существует еще одна предпосылка, о которой упоминают многие авторы например, 4, заключающаяся в том, что возможности государства в оказании финансовой поддержки убыточным предприятиям не только частного, но и государственного сектора российской экономики, в настоящее время весьма невелики. Это приводит к необходимости активного использования собственных резервов предприятия, реализуемых в ходе его реструктуризации. К предпосылкам развития процесса реструктуризации предприятий относится то обстоятельство, что потребность в изменениях на предприятиях возникает очень часто даже в условиях стабильной экономики, а в нынешней нестабильной ситуации еще чаще предприятия сталкиваются с необходимостью радикальных и комплексных изменений системы своего функционирования. В качестве предпосылок развития реструктуризации можно назвать весьма активный процесс смены собственников и, соответственно смены организационноправовой формы предприятий. Само понятие реструктуризация трактуется и как весьма узкое структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающегося в создании комплекса бизнесединиц , и как весьма широкое преобразование структуры производства, основных средств.