Разработка систем оценки эффективности управленческих инвестиционных решений по созданию производства нового продукта

• Автор: Бачина, Татьяна Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Череповец
• Количество страниц: 207 с.

ГЛАВА 1. Принципы и подходы к оценке эффективности управленческих
решений
1 Л. Управленческие решения в инвестиционной и инновационной
сфере
1.2. Особенности принятия управленческих решений об инвестициях в инновации
1.3. Субъекты инвестиционной деятельности и их роль в принятии управленческих решений
1.4. Разработка бизнес-плана при принятии управленческого решения по инвестициям и инновациям
ГЛАВА 2. Исследование объекта для оценки результатов управленческих решений в инвестиционном проекте и выбор критериев оценки
2.1. Общая характеристика современного состояния промышленности России и проблемы ее инновационного обновления
2.2. Краткая характеристика деятельности объекта исследования
2.3. Экономическая и финансовая оценка объекта управления
2.4. Вопросы управления производством
2.5. Диверсификация производства на ОАО «Череповецкий «Азот»
2.6. О системах оценки управленческих решений при создании комплекса производств новых промышленных продуктов
ГЛАВА 3. Прогнозирование и оценка эффективности управленческих инвестиционных решений на основе их моделирования
3.1. Сущность моделирования
3.2. Оценка эффективности управленческих решений в реальных инвестиционных проектах
3.3. Интегральный показатель эффективности управленческих
решений по внедрению инвестиционного инновационного проекта
Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность проблемы
Развитие рыночных отношений в России привели к существенному изменению системы управления, в том числе, промышленными предприятиями и промышленными комплексами регионов, которые превратились, в основном, в акционерные общества, холдинги и другие структуры. Последние получили широкую возможность принятия самостоятельных управленческих решений, что было невозможно при административно - хозяйственной системе управления. В этих условиях успешное развитие каждой компании и экономики страны в целом зависит от принятия таких управленческих решений, которые приводили бы к росту конкурентоспособности [47]. Главным фактором такого роста является эффективный менеджмент —система научно обоснованного управления персоналом и ресурсами организаций, определяющая стратегию их развития, методы и способы их практической реализации.
Разработка управленческого решения — один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.
Особое место в системе методов современного менеджмента занимает инвестиционный менеджмент, определяющий основу развития и- будущее каждой организации. Без правильного определения направлений и объемов инвестиций в основные фонды, человеческий капитал, системы управления развитие прекращается, теряются конкурентоспособность и жизнеспособность организации.
Инвестиционный менеджмент — это система научно обоснованного управления инвестициями не только финансовыми, но и человеческим капиталом, материальными ресурсами, интеллектуальными активами,

резервами времени. В условиях быстрого обновления производств, технологий, создаваемых продуктов и услуг все большее количество работников современных организаций вовлекается в различные проекты развития своих компаний. Чем больше людей быстрее и качественнее освоят методы инвестиционного менеджмента, тем точнее и правильнее станут их решения, тем выше будет эффективность каждой компании и экономик стран в целом, тем устойчивее будут развиваться и мировые рынки. В XXI веке из инструмента элитарных менеджеров инвестиционный менеджмент должен превратиться в настольный инструмент каждого работника, так как он определяющим образом влияет на конкурентоспособность и эффективность развития компаний [47].
В тоже время известно, что России для решения многих социальных, экономических и политических проблем нужен экономический рост не менее 5% в год в течение 20 лет. Это возможно только при масштабном притоке инвестиций: по расчетам НБФ «Экспертный институт», за 20 лет потребуется более 2 трлн. долларов инвестиций из всех источников (100 млрд. дол. в год). Между тем, по данным [56] общий объем только иностранных инвестиций в стране в 2006 году достиг только 143 млрд. долларов. По данным государственного статистического управления (Росстата), за первые девять месяцев 2006 г. прямые западные инвестиции составили 34,5 миллиарда долларов, увеличившись на 31,7 % по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. На первый взгляд, все идет неплохо, но эта сумма сокращается до жалких 800 миллионов долларов, если вычесть из нее капиталы, которые российские бизнесмены вывезли за рубеж.
Кроме того, аналитики отмечают, что, несмотря на рост иностранных инвестиций, их доля в российском ВВП - всего 3%, меньше, чем в странах Восточной Европы (там она достигает 5% ВВП). Таким образом, несмотря на впечатляющие цифры, Россия должна была бы привлекать гораздо больше капиталов.

предпринимательского дела. Практически всегда на стадии разработки бизнес-проекта, предложения, сделки, реализации процедуры санации предприятия обнаруживается множество слабых мест, пробелов и недочетов, устранение которых и является предметом осуществления последующей работы предпринимателя или главного менеджера и используется ими для управления этими процессами. Там же, где с такого рода проблемами справиться не представится возможным, сам факт их выявления позволит предпринимателю или менеджеру принять своевременное управленческое решение об отказе от воплощения в жизнь этого бизнес-проекта еще до того, как будут вкладываться средства в его осуществление.
Методология бизнес-планирования распространяется на любые решения по инвестиционным проектам, деловым предложениям, сделкам (коммерческим, инвестиционным венчурным, развития региона), замыслам (открытия собственного дела, увеличения собственной доли на целевом рынке), намерениям (выйти на внешний рынок со своей продукцией, услугой), усовершенствованиям (производимого изделия, товара, услуги), мероприятиям (связанные с внедрением новой технологии), нововведениям (предусматривающие внедрение ноу-хау), заявкам на кредит (для получения инвестиций), а также по разрабатываемым перспективным и текущим планам производственной, сбытовой, социальной и иных видов деятельности фирмы.
В международной практике план развития предприятия и решения по его реализации часто представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Если проект связан с привлечением инвестиций, то он носит название «инвестиционного проекта» [72]. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций.
Функции инвестиционного проектирования (планирования инвестиций) присутствуют практически на любом достаточно крупном предприятии. При этом в условиях рыночной экономики управленческие решения по ее