Инструменты внутрифирменного планирования в промышленных корпоративных структурах

• Автор: Лащинский, Константин Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с.

СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. Теоретические и методологические основы

ВВЕДЕНИЕ

внутрифирменного планирования в промышленных корпоративных структурах

1.1. Основные формы промышленных корпоративных структур,

их структура и нормативноправовые основы функционирования

1.2. Содержание, особенности и принципы внутрифирменного

планирования в ПКС

1.3. Значение и перспективы применения внутрифирменного

планирования в ПКС

1.4. Актуальные проблемы адаптации финансового

планирования к особенностям ПКС
Глава 2. Пути совершенствования внутрифирменного
планирования в промышленных корпоративных структурах
2.1. Система бюджетирования как инструмент внутрифирменного финансового планирования в ПКС
2.2. Способы создания и направления совершенствования системы бюджетирования в промышленных корпоративных структурах
2.3. Модель прогнозирования объемов реализации в разработке бюджета продаж
Глава 3. Постановка и внедрение системы бюджетирования в
деятельность ПКС
3.1. Методические положения по разработке системы 5 бюджетирования в промышленных корпоративных структурах
3.2. Рекомендации по внедрению системы бюджетирования 5 в ПКС и оценка результатов ее применения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Организация в рамках комплекса полного цикла расширенного воспроизводства и наличие оптимальной производственной структуры с учетом заинтересованности банков в инвестировании предприятий, имеющих определенные производственнотехнические и организационноэкономические взаимосвязи. Закрепление за банком функций финансоворасчетного центра ПКС. Формирование на базе банка центрального депозитария, обслуживающего выпуск и размещение акций компании и входящих в ее состав акционерных обществ. Непосредственное участие специалистов банка в разработке проектов инвестиционных программ ПКС. Участие банковских специалистов в проектировании и внедрении системы управления ПКС, наличие представителей банка в составе органов управления компанией в качестве членов совета директоров, наблюдательного совета. Банки, входящие в ПКС, условно можно разделить на две основные группы. Первую составляют крупные коммерческие банки, которые предпочитают иметь дело с ПКС перспективных, высокодоходных и динамично развивающихся отраслей. В этом случае функции банков, как правило, сводятся к посредничеству при финансовых перетоках между участниками ПКС и третьими лицами. Здесь банки выполняют распределительные и расчетные денежные операции, иногда выступают гарантами при привлечении участниками ПКС средств. Вторую группу банков, участвующих в ПКС, составляют также крупнейшие банки, но интересы у них другие создание собственных мощных конгломератов. Этого рода ПКС служат лишь иным юридическим оформлением активов банка, размещенных за пределами финансовой сферы. Следует также учесть, что банки имеют более квалифицированный персонал, чем остальные экономические субъекты. Это позволяет им формировать собственные инвестиционные стратегии, нацеленные на приобретение существенной доли собственности и связанной с ней прав в секторах, которые имеют возможности для роста уже в среднесрочной перспективе. В состав ПКС в качестве звена могут входить и торговые компании. Включение в промышленную корпоративную структуру торговых компаний обычно обусловлено желанием иметь законченный цикл производства и реализации, а также высокой прибыльностью торгового бизнеса. Чаще всего торговые компании входят в структуру, созданную в рамках единой технологической и сбытовой цепи. В некоторых случаях торговые структуры появляются раньше, чем финансовые, и выступают материнскими компаниями по отношению к последним, в дальнейшем поглощая и промышленные предприятия. С учетом прибыльности банковского бизнеса практически все крупные торговые компании не только открыли собственные банки, но и рассматривают собственную банковскую деятельность в качестве приоритетного направления развития. Кроме того банки, непосредственно внедряются на рынок торговых услуг, создавая дочерние и торговые компании. Банки также активно участвуют в приобретении акций крупнейших предприятий розничной торговли. Э.А. Уткин и М. А.Эскиндаров отмечают, что в современной структуре ПКС, как правило, присутствуют еще три типовых элемента страховая компания, инвестиционный фонд и научноисследовательская организация. Нельзя не согласиться с таким утверждением в силу содействия их наличия основным целям деятельности ПКС. Инвестиционные фонды играют основную роль в практическом осуществлении инвестиционной стратегии ПКС в части приобретения пакетов акций и отдельных компаний. Обзор современной практики, приведенный в работе М. Тилмана также свидетельствует о необходимости при формировании ПКС, подбора ее участников таким образом, чтобы обеспечить комплекс, необходимый для производства продукции, имеющей реальную, масштабную и стабильную перспективу сбыта на национальном и, международных рынках Автору работы представляется, что при определении структуры ПКС, необходимо под конкретные рыночные потребности подобрать систему взаимодополняющих предприятий, способных удовлетворить такого рода запросы определить оптимальную структуру участников структуры, построить систему их взаимного участия в ПКС. Важно реально оценить собственные ресурсы участников ПКС смоделировать финансовую конструкцию группы с необходимыми источниками инвестиций обеспечить поддержку различных уровней и ветвей государственной власти и управления.