Повышение эффективности управления на основе совершенствования бизнес-планирования деятельности предприятий легкой промышленности

• Автор: Куштан, Мартин Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 167 с.

Глава 1. Бизнес-планирование. Бюджетные системы на предприятии.

Теоретические аспекты

1.1 Понятие бюджетных систем и бизнес-планирования

1.2 Функции бюджетных систем

1.3 Функции, формы и виды бюджетов

1.3.1 Функции бюджетов

1.3.2 Формы и виды бюджетов

1.4 Бюджетное управление на предприятии

Выводы по главе

Глава 2. Методологические аспекты постановки управленческого учета и

бизнес-планирования на предприятии

2.1 Концепция развития управленческого учета в России
2.2 Внедрение управленческого учета на предприятии
2.3 Построение финансовой структуры на
предприятии
2.4 Составления бюджета предприятия
2.4.1 Общие положения
2.4.2 Этапы составления бюджета предприятия
2.4.3 Администрирование бюджетного процесса на предприятии
2.5 Подходы к мониторингу общего бюджета предприятия
Выводы по главе
Глава 3. Формирование финансовой структуры предприятия для постановки
бизнес-планирования. Система бюджетирования на предприятиях
легкой промышленности
3.1 Формирование центров финансовой ответственности
3.2 Бюджетные системы на предприятиях легкой промышленности
Санкт-Петербурга

3.3 Определение наиболее значимых факторов при формировании
бюджета предприятия
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список
Приложения
Актуальность темы исследования.
Вопросы планирования деятельности предприятий в условиях рыночной экономики становятся все более важными для российских руководителей с переходом национальной экономики на стабильный путь развития. Одним из важных элементов планирования в новых условиях является разработка бюджетов на предприятии, поскольку бюджет занимает важное место в механизме управления предприятием. В западной экономической практике бюджет это и инструмент планирования деятельности предприятия и инструмент управления им. Понятия бизнес планирования, бюджетных систем на российских предприятиях появились сравнительно недавно, вместе с переходом российской экономики в систему рыночных отношений. Плановая советская экономика практически не подразумевала понятие бюджета на предприятии, понятие бюджета существовало только на макроуровне.
Вместе с тем, построение бюджетных систем на микроуровне является достаточно распространенной практикой в странах с развитой экономикой. Данные системы являются достаточно эффективным инструментом для поддержания конкурентоспособности предприятия на рынке, поскольку отвечают решению двух важнейших задач для предприятия: соизмеряют стратегические притязания предприятия с его реальными возможностями и позволяют эффективно контролировать затраты на предприятии.
Вместе с построением в России рыночной экономики, ведущие российские предприятия также начали использовать в своей практике бюджетирование деятельности, что соответствует сложившейся западной традиции планирования. Процесс бюджетирования в деятельности предприятия в западной практике называется также бизнес планированием. Однако, несмотря на то, что такая тенденция наблюдается уже в течение нескольких лет, общие подходы к построению бюджетных систем на предприятиях, становление сложившейся системы показателей, характерных для той или иной отрасли экономики, позволяющей контролировать

юридических лиц - департаменты, отдельные подразделения или бизнеспрограммы.
Пятый и последующие уровни внутри каждой компании образуются из ЦФУ или МВЗ. При этом нужно понимать, что чем больше уровней и ЦУ будет выделено, тем больше времени и трудозатрат потребуется для составления бюджетов и отчетов, но тем более подробную аналитику можно получить. Нельзя построить финансовую структуру, не разобравшись в бизнес-процессах, а для этого нужно четко описать функции для каждого •структурного звена. Например, можно выделить функции, присущие в той или иной мере любому производственному предприятию: снабжение, производство, продажа, хранение, учет и контроль, администрирование, планирование, обслуживание производства, капитальное строительство, ремонт, транспорт и т. д. Затем нужно закрепить все производственные функции за каждым подразделением. При этом необходимо помнить, ради чего выполняется эта работа, а именно в целях формирования финансовой структуры для постановки бюджетирования. Поэтому каждой функции должна соответствовать своя статья затрат из бюджета доходов и расходов (БДиР).
Финансовая структура - это иерархия центров финансовой ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты.
Можно дать следующие определение финансовой структуре предприятия.
Финансовая структура предприятия - это организация центров финансовой ответственности, определяющая их подчиненность, полномочия и ответственность и предназначена для управления стоимостью предприятия.
ЦФО, в свою очередь, формируются на основе организационной структуры различными способами:
ЦФО образуется из одного подразделения;
ЦФО образуется путем объединения нескольких подразделений;