Комплексная оценка эффективности управления персоналом на металлургическом предприятии

• Автор: Смолькина, Татьяна Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 176 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

1. Научнометодологические основы управления персоналом и управления знаниями

1.1. Человеческий капитал основной стратегический ресурс металлургического предприятия

1.2. Развитие теории управления знаниями и управления персоналом.

1.3. Зарубежный и отечественный опыт управления персоналом

2. Современное состояние управления персоналом на металлургических предприятиях на примере ОАО Корпорация ВСМПОАВИСМА

2.1. Анализ качественных характеристик персонала

ОАО Корпорация ВСМПОАВИСМА

2.2. Анализ управления персоналом в ОАО Корпорация ВСМПОАВИСМА

2.3. Проблемы управления персоналом в ОАО Корпорация ВСМПОАВИСМА.

3. Разработка методики оценки процессов управления персоналом на металлургическом предприятии
3.1. Взаимосвязь управления персоналом и управления знаниями, как необходимое условие эффективного управления металлургическим предприятием
3.2. Основные принципы оценки уровня эффективности управления персоналом на металлургическом предприятии
3.3. Оценка уровня эффективности управления персоналом на металлургическом предприятии на примере ОАО Корпорация ВСМПО
АВИСМА
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Технологии в наш век очень быстро копируются конкурентами. Поэтому, чтобы быть всегда на полшага впереди конкурентов, надо все время предлагать чтото новое. Как можно сохранять подобный темп развития Только за счет интеллектуального капитала. Большинство компаний на практике убедились, что при бурном развитии техники, быстро изменяющихся требованиях рынка и необходимости срочного введения изменений в производственный процесс, нужно располагать персоналом, способным своевременно и быстро реагировать на эти изменения, для чего персонал должен обладать широким набором различных знаний, навыков и умений. Набор качеств персонала должен полностью соответствовать стратегическим нуждам организации. Необходимо своевременно готовить такой персонал, но иногда времени на дополнительное обучение катастрофически не хватает. Современное понятие знание не ограничивается рамками тех знаний, которые были получены в образовательных учреждениях. Сегодня знания представляют собой синтез знаний, приобретаемых человеком в течение всей жизни, навыков и опыта, приобретенных работником в процессе всей его трудовой деятельности. Далее мы будем рассматривать понятие знание в качестве основной качественной характеристики работника. При потере носителей таких знаний, особенно при переходе особо ценных и талантливых работников к противникам по бизнесу, предприятие может потерпеть неудачу в конкурентной борьбе. Поэтому необходимо бережно использовать имеющийся человеческий капитал предприятия и грамотно им управлять. Именно знания в главной степени определяют конкурентоспособность любой организации. При условии неэффективного использования знаний традиционные факторы, такие как земля, труд и капитал, не принесут желаемого результата. А.М. Кондаков, генеральный директор федерального государственного унитарного предприятия Издательство Просвещение, на республиканском совещании по образованию августа года Знания превратились в важнейший фактор социальноэкономического развития. Способность отбора, анализа, адаптации знаний, их превращение в источник прибыли является наиболее важным фактором развития государства в глобализированном мире. Знания основное преимущество при формировании конкурентоспособности страны. Кроме того, знания являются и важнейшим элементом национальной безопасности государства. Мы полностью поддерживаем данную точку зрения и считаем, что все вышесказанное непосредственно можно отнести и к промышленным предприятиям. Компания КРМв в году провела опрос 0 руководителей крупнейших компаний. По словам из них, проекты в области управления знаниями всерьез рассматриваются или уже ведутся в их компаниях с привлечением внешних консультантов. Известный теоретик Питер Друкер говорил В настоящее время менеджером является только тот, кто заставляет знания работать. Мы настолько привыкли к словосочетаниям управление знаниями и управление персоналом, что, повторяя его как заклинание, не задумываемся о его смысле. Чтобы грамотно управлять знаниями и руководить персоналом предприятия необходимо понимать суть этих процессов. Английский глагол имеет несколько значений руководить, управлять, стоять во главе, уметь общаться, уметь справляться. Термин также можно перевести поразному знания, область знаний, сведения, опыт, наука. Значения этих слов представляют собой все многообразие функций, заключенных в понятии . Понятие знание очень многогранно. Для определения истинной сущности этого понятия мы решили рассмотреть ряд определений понятия знание, предлагаемых нам различными авторами, как теоретиками, так и практиками. Знания это опыт, информация, идеи и отношения, используемые для осуществления трудовой деятельности. Сущность научного знания заключается в понимании действительности в ее прошлом, настоящем и будущем, в достоверном обобщении фактов, в том, что за случайным оно находит необходимое, закономерное, за единичным общее, и на этой основе осуществляет предвидение.