Управление проектом реструктуризации малого бизнеса

• Автор: Ломадзе, Сергей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

ГЛАВА 1.
Организационно-экономические проблемы роста малого бизнеса
§ 1. Проблемы роста малого бизнеса
§2.Факторы, влияющие на динамику малого бизнеса
§3. Необходимость проведения организационных преобразований
ГЛАВА 2.
Управление динамикой реструктуризации малого бизнеса
§1. Реструктуризация, как основное направление организационных
преобразований малых предприятий
§2. Инновационные проекты - основа реструктуризации бизнеса
§3. Организационно-экономические предпосылки реализации проекта
реструктуризации
ГЛАВА 3.
Управление проектом реструктуризации малого бизнеса
§ 1. Регламент реализации проекта реструктуризации
§2. Оценка эффективности реализации проекта
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования.
Отличительной чертой современного развития экономики России является постоянное развитие общества и его потребностей, а также действие объективных законов конкуренции, что ведет к созданию современных систем управления, отвечающих самым взыскательным запросам. Хотя лицо любого развитого государства определяют крупные предприятия, а наличие крупного капитала оказывает существенное воздействие на уровень научно-технического потенциала и производственных мощностей, не менее важной составляющей развитой рыночной системы является малое предпринимательство. Оно представляет собой наиболее гибкую, динамичную и массовую форму организации предприятий. Именно в этом секторе создается и находится в обороте основная масса национальных ресурсов, которые являются питательной средой развития экономики любой страны.
Границы малого предпринимательства зависят от законодательно установленных государственными органами или другими представительными организациями критериев (показателей), конституирующих сущность этого понятия.
Однако должного развития этот сектор экономики России в силу ряда обстоятельств не получил, и не в последнюю очередь ввиду отсутствия методического обеспечения, основанного на проектно ориентированном управлении. Поэтому определенный интерес, на наш взгляд, представляет изучение проекта реструктуризации управления при расширении малого бизнеса, и с учетом этого опыта наметить меры улучшения данной сферы деятельности в России.
В настоящее время деятельность малых предприятий организуется в рамках конкретных инновационных проектов, что обуславливает необходимость применения новых подходов в области управления, и, соответственно, оценки эффективности проекта реструктуризации бизнеса.
Проблемы малого предпринимательства достаточно широко освещены в
отечественной литературе, за рубежом эта тема очень актуальна, но вопросы управления растущим бизнесом, оценки эффективности проектов реструктуризации и эффективности управления малым предприятием, освещены недостаточно.
Сегодня из 10 малых предприятий выживает одно, малый бизнес переживает в России не лучшие времена, руководители МП осуществляют оценку эффективности организационных изменений в управлении предприятием интуитивно, без опоры на научные знания, что не только сдерживает процесс их развития, но и существенно сказывается на результатах их деятельности.
Недостаточная теоретическая и методическая проработка проблемы реструктуризации системы управления растущего бизнеса, а также
необходимость поиска решений, соответствующих принципам методологии Управления проектом, подходов к практической реализации регламента реструктуризации и проведению оценки эффективности проекта
реструктуризации с точки зрения управления проектами определили выбор темы диссертации.
Выявление структуры и содержания категории «проект
реструктуризации расширения бизнеса», выделение основных факторов, влияющих на динамику малого бизнеса, предложение методических подходов и рекомендаций по оценке эффективности управления проектом - в этом заключается актуальность исследования, направленная на совершенствование управления малым бизнесом, на рост социально-экономической эффективности проекта, его ценности для общества, и на повышение конкурентоспособности малого бизнеса.
Цель диссертационного исследования:
Разработка научно-обоснованных подходов, методических положений и рекомендаций по управлению проектом реструктуризации малого предприятия и оценке его эффективности.
проблемы также могут быть решены простейшими техническими средствами;
• в-пятых, в результате осуществленных преобразований, реструктуризация МП реализуема с меньшими социальными потрясениями, ее безболезненность можно рассматривать как важный фактор успеха таких внутрихозяйственных изменений;
• в-шестых, не являясь крупномасштабным в каждом конкретном МП, реструктуризация в сфере малого бизнеса в целом, может дать весьма ощутимые результаты в экономическом, финансовом, статистическом, социальном, учетно-аналитическом планах.
Независимо от вида предприятия, сходные черты имеют не только принципы проекта реструктуризации, но и его результаты. Так, новые бизнес-процессы, возникающие в проекте реструктуризации, обычно имеют существенные отличительные свойства. К ним относятся15:
- реинтеграция, или горизонтальное сжатие процесса (несколько операций объединяются в одну);
- вертикальное сжатие процесса (исполнители, которым делегирована часть властных полномочий, принимают самостоятельные решения);
- перемещение работы внутри организации независимо от границ между ее функциональными подразделениями;
- совмещение или распараллеливание части ранее последовательных работ;
- уменьшение проверок и управляющих воздействий;
- минимизация согласовании;
- преобладание смешанного централизованного
(децентрализованного) подхода.
Для получения таких характеристик в проекте реструктуризации используются соответствующие подходы, к ним относятся:
13 Тарасов В. Тсктология Л. Богданова и неоклассическая теория организации - предвестники эры реинжиниринга. - Проблемы
теории и практики управления, 1998 Л» 4, с. 69.