Развитие системы и методов оперативного управления объектами строительства

• Автор: Тюрин, Александр Яковлевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 152 с. : ил.

^ ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ КОНЦЕПЦИЙ, МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ.

1.1. Роль оперативного управления в системе управления строительными предприятиями

1.2. Анализ современного состояния разработки проблем

V оперативного управления строительством

1.3. Организационный механизм оперативного управления строительством объектов

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ И МЕТОДОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
2.1 Экономико-математическое моделирование процессов возведения объектов строительства
2.2 Формирование и оптимизация организационно-технологической модели возведения объекта
2.3. Методологические положения определения эффективности системы оперативного управления в строительстве

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЗАО «ДОН КПД»».

3.1. Диагностика организационно-экономического состояния предприятия.
(Ъ- 3.1.1. Общая характеристика предприятия
3.1.2. Основные показатели деятельности предприятия
3.1.3. Анализ себестоимости строительно-монтажных работ предприятия
3.1.4. Анализ финансового состояния предприятия
3.2. Рекомендации по организационным преобразованиям на предприятии
3.3. Развитие информационного обеспечения оперативного управления строительным производством
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА.

Актуальность темы исследования. Современный этап развития рыночных отношений в инвестиционно-стороительной сфере характеризуется усилением конкурентной борьбы на рынке подрядного строительства. В создавшихся условиях повышаются требования к потребительским свойствам строительной продукции, выполнению договорных обязательств по срокам строительства. Поскольку строительство является одним из материалоемких производств, актуальна проблема оптимизации затрат в сфере производства. В управлении вышеперечисленными показателями строительной организации ведущая роль принадлежит системе оперативного управления строительным производством. Анализ технико-экономических показателей деятельности строительных организаций, а также систем управления, действующих в этих организациях, позволяет сделать вывод, что рыночный опыт
функционирования систем оперативного управления не нашел достаточного применения в практике отечественных строительных организаций. Внедрение в практику интегрированных систем управления качеством, издержками, временными параметрами строительства объектов, их ресурсным обеспечением будет способствовать улучшению экономического положения строительных организаций. В условиях нестабильности формирования портфеля заказов актуальной является проблема
синхронизации темпов выполнения комплексов строительных работ с учетом их организационно-технологической зависимости и имеющихся ресурсов. Это позволит обеспечить рост производительности труда на объектах, а также оптимальное соотношение показателей качества, издержек и сроков строительства.
Степень разработанности проблемы. Эффективная система управления строительной организацией должна обеспечивать результативность управленческих воздействий на показатели, которые являются ключевыми в формировании деловой репутации организации, повышении ее
конкурентоспособности. В последнее время многие экономисты обращались в своих исследованиях к данной проблеме, разработаны научные положения и практические методики, направленные на совершенствование системы управления в строительстве. Наиболее существенный вклад в развитие теории и методологии управления строительством внесли отечественные ученые, в частности Н.А.Асаул, A.B.Афанасьев, В.Н.Бурков, И.И.Мазур, В.Б.Прыкин, М.Л.Разу, В.М.Серов, М.И.Каменецкий, В.Д.Шапиро, В.И.Воропаев.
Среди зарубежных разработок в области управления в инвестиционностроительной сфере следует выделить исследования Р.Арчибальда, Ф.Бэгъюли, К.Грей, Э.Ларсон, Д.Пинжо.
Несмотря на существенные научные результаты в указанной сфере, проблемы и методы оперативного управления в строительстве исследовались мало, отсутствуют системы и методики, доведенные до уровня практического применения в строительных организациях. Требует дальнейшего совершенствования также система информационного обеспечения оперативного управления строительным производством. Наличие такого рода нерешенных проблем в области оперативного управления предопределило выбор предметной области исследования, постановку цели и задач данного исследования.
Цель и задачи исследования: разработка теоретических положений и практических рекомендаций по развитию системы оперативного управления в строительстве на базе применения современных информационных технологий.
Алгоритм достижения поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- определение места и роли оперативного управления в системе современного управления строительным предприятием;
- изучение современных концепций, моделей и методов оперативного управления в строительстве;
значения Му и Еу для каждого показателя i = 1,2, ... п и каждого проекта j=l,2, ...m. Установлены Yy и Yy* - фактическое и минимально требуемое (максимально возможное) значение i-показателя. Если Yj max и Yj т,п -максимальная и минимальная границы i-ro показателя и Yj min < Yy, а Yy* <
< Yj max, то для критерия на максимум:
Y * - Y- ■
g i imm
' - Y- - Y •
A i max A i min
Y- - Y- •
jyj _ x ij x i min
ij Y- -Y- •
imax i min и для критерия на минимум:
Е _l-(Yi-Yimin)i
' Y- -Y- •
1 max i min
В тех случаях, если не существует рыночных возможностей формирования портфеля заказов строительного предприятия, либо этот процесс является слабо управляемым, возникает большая территориальная рассредоточенность объектов, появляются объекты, для возведения которых недостаточно накопленного опыта и т.д. Возникает проблема постоянных перебазировок рабочей силы, особенно в условиях нестабильного финансирования объектов. Непроизводительные затраты при этом составляют 10-22% годового фонда рабочего времени.
Задача календарного планирования является одной из самых трудоемких и трудноформализуемых в строительном производстве. Это обусловлено влиянием на строительную систему большого числа факторов и необходимостью оптимизировать не один, а несколько ключевых параметров: время, стоимость, потребность в ресурсах, эффективность затрат на отдельные работы и другие. Возникает проблема определения интегральной оценки календарного плана. Один их подходов основан на