Формирование эффективных аналитических систем управления промышленными предприятиями

• Автор: Хачатрян, Артур Самвелович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 136 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОНИТОРИНГА РАЗВИТИЯ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Мониторинговый анализ как информационная основа социальноэкономического управления.
1.2 Оценка системы управления как самостоятельное направление мониторинга развития предприятия
1.3 Концептуальные подходы к формированию организационной структуры управления предприятием.

2 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ

АНАЛИТИЧЕСКИХ СИСТЕМ ВНУТРИФИРМЕННОГО

УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Диалектика общих изменений в управлении и формах аналитической работы промышленных предприятий.
2.2. Реформирование организационной структуры управления предприятием
2.3. Алгоритм проведения аудита систем управления предприятием
2.4. Основы формирования системы внутрифирменного информационного обеспечения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Спроектировать достаточно эффективную структуру управления значит определить такое соотношение ее элементов, при котором наиболее оперативно и своевременно выполняются требования объекта управления. Существуют различные подходы к формированию организационных структур управления, такие как классический, поведенческий, ситуационный, кибернетический, функциональнотехнологический, профессиональный, блочный, системный. Основные различия между этими подходами заключаются в неоднозначном толковании организационных структур управления, их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления, а не их результатов. Поэтому определение цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления, постоянное реформирование структуры приобретают зачастую более важное значение, чем строгое установление их функциональной специализации, требует гибкого, интегрированного подхода к их проектированию. Теоретические аспекты аудита систем управления позволяют установить, что исследование систем управления предприятия важнейшая составная часть и самостоятельное направление комплексного мониторинга производственнохозяйственной деятельности или бизнесанализа на всех иерархических уровнях управления. На сегодняшний день нет однозначного подхода к его методологии, видам й процессу организации проведения аудита систем управления предприятия. Методология исследования систем управления базируется на диалектическом методе и системном подходе, имитационных моделях и экспертных методах исследования, которые позволяют исследовать сложные явления и объекты как целое, состоящее из взаимосвязанных и дополняющих друг друга элементов. В зависимости от масштаба изучаемой проблемы, целей, задач, объектов и методологии исследования систем управления мониторинг может носить глобальный тотальный, вертикальный, локальный или проблемный характер, области реализации исследования могут быть суженными и расширенными. Процесс его проведения на предприятиях прежде всего нуждается в формализации. На современном этапе аудит системы управления предприятием понимается как систематизированная критическая и объективная оценка и обзор основных целей, стратегий, политики, функций предприятия, организационной структуры, моделей, инструментов, процедур используемых для реализации политики и достижения поставленных целей. Эффективный аудит осуществляется регулярно, на принципах независимости, носит комплексный и систематизированный характер. Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании теоретических и практических аспектов механизма формирования внутрифирменных аналитических систем управления на промышленных предприятиях и выработке практических рекомендаций по повышению эффективности его формирования. Теоретическая значимость исследования заключается в том, что положения и выводы работы расширяют и систематизируют знания в области менеджмента и исследования систем управления. Теоретический материал диссертации может быть использован для развития ряда учебных курсов Стратегическое управление, Основы менеджмента и Экономика предприятия. Научные положения, сформированные в диссертационном исследовании являются базой для дальнейших научнопрактических разработок в области механизмов совершенствования управления в современной ситуации. Практическая значимость результатов диссертации заключается в уточнении теоретических аспектов и разработке методических рекомендаций по внедрению и использованию аудита систем управления российских предприятий. Реализация предложений, алгоритма и методик формирования информационной базы аналитических систем управления предприятия позволит повысить эффективность управления на основе систематического исследования альтернативных путей и возможностей развития предприятия, довести до оптимального уровня производительность труда персонала и использование ресурсов каждой структурной единицы предприятия, скоординировать и направить работу подразделений на приоритетное достижение целей предприятий, улучшить информационное обеспечение менеджеров всех уровней, обеспечить оперативность принятия управленческих решений.