Разработка организационно-экономических методов оптимизации логистических цепей в условиях технико-экономических рисков

• Автор: Бурак, Михаил Олегович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК И РИСКОВ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЯХ
1.1. Общая характеристика экономической ситуации в России
1.2. Анализ общих тенденций динамики изменений во внешней среде функционирования компании
1.3. Анализ концепции управления цепями поставок
1.4. Постановка целей и задач исследования
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ОЦЕНКИ И ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПЕЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА
2.1. Формирование производственно-логистических стратегий выбора варианта производства и доставки для различных цепей поставок
2.2. Разработка классификации видов рисков производственно- логистической системы как следствие неопределенности
2.2.1. Исследование природы рисков
2.2.2. Разработка и анализ классификации рисков в условиях неопределенности
2.3. Разработка подхода к оптимизации логистической цепи в условиях риска...
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА ПОСТРОЕНИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК НА ОСНОВЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА
3.1. Практическое использование четырех производственно- логистических стратегий для цепей поставок
3.2. Развитие глобальных поставщиков
3.3. Обоснование конечного решения
ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Деятельность компании на рынке обуславливается ее основной целью -миссией, определяющей ее деловую активность, поведение на рынке и ведущей к ее финансовому благополучию и стабильности. Жесткая конкуренция на рынке, появление новых, более дешевых и достаточно эффективных разработок, заставляют пересмотреть существующие принципы функционирования компании. Многие устоявшиеся понятия и принципы работы, которые были вполне приемлемыми и устраивали руководство компании, начинают заметно тормозить динамику развития бизнеса и требуют детального анализа и пересмотра с целью их совершенствования. Для сохранения своих рыночных позиций компаниям необходимо предпринимать определенные усилия в направлении повышения уровня технологичности и эффективности бизнес-процессов [26, 47, 54, 61, 65, 74, 166]. Появляется настоятельная необходимость изыскания дополнительных возможностей дальнейшего снижения уровня затрат и себестоимости продукции, повышения уровня качества обслуживания потребителей, реорганизации и реструктуризации компании с целью повышения эффективности бизнеса. Речь идет о перестройке бизнеса на основе логистического подхода. При этом затрагиваются различные (экономические, социальные, технические, организационные, правовые, научные, психологические, экологические, и др.) аспекты деятельности людей. Во многих случаях это представляет собой довольно болезненную процедуру. Для руководителей большинства российских компаний логистические методы управления достаточно хорошо известны. В то же время они используются лишь в отдельных случаях и на уровне интуиции. Это ставит перед представителями российской науки актуальную задачу разработки фундаментальной научной и методологической основы эффективного использования логистической концепции в бизнесе [79, 128, 137]. В последние годы современные логистические концепции успешно применяются ведущими российскими компаниями в стратегическом и оперативном управлении основными сферами бизнеса. Внедрение

современного логистического управления в практику бизнеса позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость компании на рынке. Использование концепции логистики является одним из основных резервов снижения уровня общих затрат ресурсов компании. Советом логистического менеджмента США было дано следующее определение логистики: «Логистика есть процесс планирования, управления и контроля эффективного (с точки зрения снижения затрат) потока запасов сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, услуг и сопутствующей информации от места возникновения этого потока до места его потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения) для целей полного удовлетворения запросов потребителей» [10, 45, 179]. Логистика - это бизнес-концепция, базирующаяся на вовлечении отдельных взаимосвязанных элементов в общий процесс с целью предотвращения нерационального расходования ресурсов компании. Логистика рассматривается как один из инструментов бизнеса, позволяющий экономить ресурсы компании. По данным Европейской логистической ассоциации за 2003 год, применение логистических разработок позволяет сократить время производства товаров на 25 %, снизить себестоимость производства продукции до 30 %, сократить объемы материально-технических запасов от 30 до 70 % [88]. Основной задачей логистики является оптимизация внутренних и внешних материальных потоков, а также сопутствующих им информационных и финансовых потоков, оптимизация бизнес-процессов с целью минимизации общих затрат и ресурсов [31,36,39,105,178].
Основной целью настоящей работы является разработка организационноэкономических методов выбора и формирования оптимальных логистических связей в цепях поставок, позволяющих обеспечить гарантированные поставки с минимальными издержками в соответствии с выбранной производственнологистической стратегией с целью обеспечения эффективной деятельности предприятия в нестабильной среде.
Основные задачи исследования можно сформулировать следующим образом:

г) Электронный обмен данными (Electronic Data Interchange mu EDI) способствует быстрому реагированию на запросы потребителей и более тесно связывает членов сети друг с другом;
Таблица 8.
Сопоставление двух подходов
Первый подход Второй подход
Основная цель Рентабельность Удовлетворение запросов потребителей
Процессы Система типа «толкай» Система типа «тяни»
Структура и направленность Ряд цепей, связывающих фирмы, начиная от источника сырья и кончая потребителем Один крупный поток, идущий от потребителя до источника сырья
Основные виды деятельности Входная логистика, операции, выходная логистика, маркетинг и торговые услуги Команды, занимающиеся маркетингом, материалами, инжинирингом, качеством, НИОКР и проектированием
Вторичные (вспомогательные) виды деятельности Инфраструктура фирмы, управление человеческими ресурсами, разработка технологии, снабжение Функциональная калькуляция себестоимости, управление человеческими ресурсами / профессиональная подготовка / обучение, всеобщее управление качеством, системы обмена электронной информацией, прибыль
д) Прибыль, которая в первом приближении должна быть почти равной у всех членов сети, является результатом сокращения общих издержек на производство и потребление, причем размеры этого сокращения больше той дополнительной цены, которую потребители готовы заплатить за продукты, соответствующие их спецификациям [34-35,37,143].
В целом, понимание выстраивания цепи издержек по первому подходу и умение строить цепи ценности по второму подходу дают понимание предприятию в выборе собственной стратегии производства и дальнейшем построении для этой стратегии логистических связей в ЦП, минимизируя издержки и учитывая возможные риски.