Оценка и управление конкурентными преимуществами организации : на примере грузовых автотранспортных организаций

• Автор: Марцева, Татьяна Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 226 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Конкуренция, конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации: понятие, сущность, оценка
1.2. Конкурентное положение организации на рынке
1.3. Конкурентные преимущества организации как объект управления
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КЛАССИФИКАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ ОТРАСЛИ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ (на примере грузовых автотранспортных организаций)
2.1. Анализ состояния и тенденций развития внутренней и внешней среды 1рузовых автотранспортных организаций в современных условиях
2.2. Разработка методического подхода в оценке факторов, формирующих конкурентные преимущества автотранспортной организации
2.3. Определение главных компонент конкурентных преимуществ автотранспортных организаций
2.4. Классификация автотранспортных организаций. Выбор эталонной организации
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ АВТОТРАНСПОРТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Формирование методического подхода к анализу и оценке конкурентных преимуществ автотранспортной организации
3.2. Разработка методики комплексного прогнозирования развития конкурентных преимуществ автотранспортной организации
3.3. Разработка методических рекомендаций по формированию конкурентной стратегии автотранспортной организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. Возможность свободной конкурентной борьбы между рыночными субъектами - одно из условий реального существования рынка. Соответственно, наличие свободной конкуренции может рассматриваться как один из главных признаков рыночных отношений в экономике. Рыночная экономика, характеризующаяся высокой степенью неопределенности в поведении потребителей и конкурентов, а также будущих изменений в окружающей среде организации, определяет необходимость надежных ориентиров развития и адекватных обобщающих сравнительных оценок результатов деятельности организаций. Ключевыми индикаторами, отражающими способность какого-либо рыночного субъекта выживать и развиваться в условиях свободной состязательности, является уровень конкурентных преимуществ субъекта и его конкурентоспособность.
В результате приватизации и акционирования усилилась конкуренция на рынке товаров (услуг). Это обусловлено появлением многочисленных организаций различных организационно-правовых форм и форм собственности и активизацией их роли как хозяйствующих субъектов рынка. В современных условиях организации работают в условиях риска и неопределенности внутренней и внешней среды, оказывающих влияние на их конкурентоспособность.
Значительные резервы повышения конкурентоспособности организации заложены в ее конкурентных преимуществах, формирующихся в основном за счет факторов внутренней среды самой организации.
Развитие конкурентных преимуществ организации и управление данным процессом требует совершенствования методического инструментария и технологий, позволяющих проводить мониторинг способности и потенциальных возможностей организации вести конкурентную борьбу в условиях рыночной экономики.

К недостаткам предприятия относится нехватка каких-либо ресурсов и возможностей, особенно существенно проявляющихся по сравнению с конкурентами.
Не все преимущества и недостатки имеют стратегическое значение для предприятия. Поэтому целесообразно дать им оценку, проранжировать по степени важности для предприятия, отдавая приоритет в дальнейшей проработке и учету наиболее значимым. А значимость этих ресурсов сопоставляется с целями и задачами предприятия. Особенно тщательному и беспристрастному аудиту подвергается компетенция управляющего персонала и квалификация рабочей силы, физические активы и репутация предприятия.
При оценке сильных и слабых сторон опасно пользоваться методом «навскидку». Сильные и слабые стороны предприятия должны оцениваться только по отношению к тому времени, когда они должны быть задействованы. Поэтому анализировать ресурсы целесообразнее в динамике, чем в статике.
Далеко не всегда предприятие способно полноценно и правильно оценивать себя из-за большой вероятности ошибки. Поэтому в дополнение к самоанализу необходимо учитывать мнение потребителей, поставщиков и даже конкурентов либо получать оценку независимых консультантов. Это позволяет увидеть более реальную перспективу и определить круг проблем предприятия.
Возможности предприятия можно разделить на общие для предприятия в целом и специфические, рассматриваемые применительно к данному товарному рынку. Иногда возможности предприятия рассматриваются через призму быстрого заимствования и совершенствования новинок конкурентов. Возможности предприятия особенно четко характеризуются при определении целей и задач предприятия.
Важное место при характеристике цели отводится отношению предприятия к своим рынкам и установлению основных рамок конкуренции, в которых предприятие собирается осуществлять свою деятельность.