Маркетинговый подход к реструктуризации предприятия: методические аспекты

• Автор: Хаеров, Юрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 181 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы маркетингового подхода к
реструктуризации предприятия.
1.1 Преобразование бизнеса как инструмент повышения
конкурентоспособности предприятия
1.2 Сущность маркетингового подхода к реструктуризации предприятия
1.3 Методология реструктуризации промышленного предприятия
Выводы по первой главе.
Глава 2. Анализ и характеристика проведения реструктуризации предприятиями газовой отрасли.
2.1 Анализ практики реструктуризации российских промышленных предприятий.
2.2 Исследование предпосылок реализации маркетингового подхода к реструктуризации предприятий газовой отрасли
2.3 Характеристика проведения реструктуризации предприятия ООО
Оренбурггазпром
Выводы по второй главе
Глава 3. Разработка и реализация методических аспектов маркетингового подхода к реструктуризации предприятия
3.1 Формирование стратегических ориентиров маркетингового подхода
к реструктуризации предприятия
3.2 Разработка организационной модели реструктуризации предприятия
на основе проектменеджмента
3.3 Оценка эффективности реструктуризации предприятия.
Выводы по третьей главе.
Заключение
Список использованных источников


Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды, поведением фирмы и ее внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации целей, стратегии фирмы, ее организационных характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям. Процесс комплексного изменения методов функционирования называют реструктуризацией. Процесс радикального изменения структурной компоненты в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования называют реорганизацией . Термин реструктуризация, реструктурирование взят из английского языка. Структура от лат. В английском языке приставка ге означает снова, заново, еще раз, обратно, т. На настоящий момент законодательное легальное определение понятия реструктуризация предприятия фактически отсутствует. Так, в п. Федерального Закона О реструктуризации кредитных организаций от г. Российской Федерации. Отметим неполноту и односторонность данного определения, так как оно затрагивает только финансовый аспект реструктуризации, игнорируя другие. В других нормативноправовых актов понятие реструктуризации не приводится совсем. Л.П. Страхова и Г. В. Бутковская под реструктуризацией понимают проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность 3. К. Кордан, Т. Фолмэн и М. Вандерборт рассматривают реструктуризацию как проактивно осуществляемый разрыв с существующим статускво, а не просто затягивание пояса в компании или улучшение текущих операций. В результате проведенной реструктуризации компания должна не просто лучше работать, а производить более современные продукты . Л. Водачек предлагает под реструктуризацией понимать комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом . А. Евсеев к реструктуризации относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании . У А. Г. Грязновой в работе, посвященной оценке бизнеса, процесс реструктуризации определяется как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса . М.Д. Аистова под реструктуризацией предлагает понимать радикальное изменение структуры хозяйственной организации активов, собственности, финансов, управления, кадров и др. Весь спектр возможных средств в ходе реструктуризационных преобразований М. Д.Аистова представляет в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного стратегического характера. Оперативная реструктуризация позволяет обеспечить дееспособность предприятия на короткий срок, стратегическая реструктуризация восстанавливает конкурентоспособность на продолжительное время. Таким образом, реструктуризация это не просто изменение организационной и функциональной структуры предприятия, она предполагает также изменение принципов и методов организации всех видов деятельности. В узком смысле под реструктуризацией предприятия понимают перестройку распределения и использования всех его ресурсов материальных, финансовых, трудовых, технологических. Основным способом реструктуризации выступает изменение организационной системы путем создания комплекса бизнесединиц на основе разделения, соединения, ликвидации передачи действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций . Это определение раскрывает сущность организационных изменений предприятия, т. В результате таких преобразований, по определению В. А. Баринова , должен быть создан комплекс взаимодействующих подразделений, деятельность которых в большей степени, чем прежде, ориентирована на цели предприятия. Л.П. Белых и М. А. Федотова также несколько сужают сущность реструктуризации и представляют е как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.