Развитие методов и инструментов менеджмента для активизации трудовой деятельности

• Автор: Гореликова-Китаева, Ольга Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 280 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ РАБОТНИКОВ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Методы и инструменты менеджмента, способствующие повышению трудовой активности, в современных концепциях менеджмента
1.2. Модификация основных понятий стимулирования трудовой деятельности для совершенствования применяемых методов и инструментов менеджмента
1.3. Стимулирование трудовой деятельности в теории и практике управления
1.4. Процесс управляющего воздействия на трудовую активность работников на основе применения методов и инструментов менеджмента
Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АСПЕКТОВ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ОСНОВА УПРАВЛЯЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ТРУДОВУЮ АКТИВНОСТЬ
2.1. Влияние результатов экономического реформирования России на трудовую мотивацию
2.2. Оценка работниками промышленных предприятий г. Оренбурга значимости аспектов трудовой деятельности
2.3. Оценка работниками промышленных предприятий г. Оренбурга методов и инструментов менеджмента, применяемых для повышения трудовой активности
2.4. Исследование влияния условий и факторов на формирование мотивационного ядра работников

2.4.1. Определение влияния на формирование мотивационного ядра экономических и социальных особенностей отрасли промышленности и области
2.4.2. Выявление влияния на формирование мотивационного ядра конкретной трудовой ситуации на предприятии
2.4.3. Выявление влияния на формирование мотивационного ядра работников их индивидуальных характеристик
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЫСОКОЙ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ РАБОТНИКОВ
3.1. Методика проведения аналитического этапа процесса управляющего воздействия на трудовую активность работников на основе применения методов и инструментов менеджмента
3.2. Технология выбора методов и инструментов менеджмента для повышения трудовой активности работников предприятия
3.3. Методы реализации инструментов менеджмента для повышения.трудовой активности работников предприятия
3.3.1. Методы реализации основных инструментов повышения трудовой активности
3.3.2. Методы реализации вспомогательных инструментов повышения
трудовой активности
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность темы исследования. В условиях становления рыночных отношений в России развитие промышленных предприятий зависит от степени их конкурентоспособности, которая во многом определяется эффективностью производственной деятельности. При этом одним из главных факторов, влияющих на эффективность хозяйственной деятельности предприятий, является человеческий фактор. Отсутствие высококвалифицированного персонала резко снижает производственный потенциал предприятия. Однако мало привлечь на предприятие квалифицированных специалистов, необходимо создать определенные условия, при которых они имели бы желание трудиться над достижением целей организации с максимальной отдачей. Иначе говоря, для эффективного управления предприятием необходимо найти такие методы и инструменты менеджмента, которые позволили бы обеспечить высокую трудовую активность работников. Следовательно, разработка вопросов, связанных с повышением трудовой активности персонала предприятия на основе применения методов и инструментов менеджмента, является актуальной проблемой.
Степень разработанности проблемы. Вопросы стимулирования работников в современных условиях исследуются в трудах российских ученых - Дорина A.B., Генкина Б.М., Уткина Э. А., Кибанова А .Я., Виханского О.С., Наумова А.И. и др., но единый подход к решению проблемы повышения трудовой активности на основе использования методов и инструментов менеджмента отсутствует. Обращение же к разработкам западных специалистов по управлению (Маслоу А., Апьдерферу К., МакКлелланду Д., ГерцбергуФ., Аткинсону Д., Вруму В., Локу Э., Адамсу С., Портеру Л., Лоулеру E., Скиннеру В. и др.) позволяет установить наличие целого ряда положений, которыми руководителям российских предприятий трудно оперировать на практике. Во-первых, эти положения в ряде моментов противоречат друг другу; во-вторых, прямой перенос западных теорий на российскую действительность затруднен из-за особенностей экономической и социальной обстановки в стране и «рос-

Работники:
Процесс мотивации трудовой деятельности (ТД)
Руководитель:
Процесс управляющего воздействия на трудовую активность работников
1. Определение целен организации
2. Выявление оценок значимости АТД для работников
3. Разработка системы стимулирования ТД (выбор методов и инструментов менеджмента для формирования ПСТД и НСТД),
___1МГ;Ч^ОП^1СДеЛС1Ш£ЦСЛе1^
4. Доведение до сведения работников: - поставленных целей и - системы стимулирования ТД
5. Осуществление действий •• •• 5. Реализация
по достижению системы
поставленных целей •• стимулирования ТД
1 •• *
•• 6. Выявление оценок удовлетворенности
6. Удовлетворение работников АТД и
потребностей •• построение карты АСТД для корректировки
•• методов и инструментов менеджмента
Рис. 3. Процесс управляющего воздействия на трудовую активность работников на основе применения методов и инструментов менеджмента