Разработка системы стратегического контроллинга региональной электросетевой компании

• Автор: Мирошниченко, Марина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 180 с.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Современное состояние электроэнергетической отрасли и анализ эффективности существующих систем управления
1.1. Особенности электроэнергетической отрасли и современные подходы к управлению электроэнергетикой
1.2. Анализ институциональных условий эффективного развития электроэнергетики в условиях модернизации экономики
1.3. Проблемы обеспечения долгосрочной устойчивости и эффективности электросетевой компании
1.4. Цели и задачи исследования
2. Разработка теоретических и методических положений стратегического управления электросетевой компанией на основе концепции и методологии стратегического контроллинга
2.1. Стратегический контроллинг в. системе управления электросетевой компанией
2.2. Построение системы управления электросетевой компании на основе концепции организация, сфокусированная на стратегию
2.3. Разработка подходов к детализации, каскадированию и развертыванию стратегии на уровень подразделений и сотрудников
2.4. Методические положения по разработке системы стратегических показателей оценки результативности деятельности электросетевой компании
2.5.Функции, задачи и позиционирование стратегического контроллинга в системе управления электросетевой компании
3. Практические аспекты внедрения стратегического контроллинга в качестве составной части интегрированной системы менеджмента в ОАО «Кубаньэнерго»

3.1. Практика внедрения интегрированной системы менеджмента качества ОАО «Кубаньэнерго»
3.2. Реализация концепции организации, сфокусированной на стратегию в ОАО «Кубаньэнерго»
3.3. Проблемы внедрения стратегического контроллинга в ОАО
«Кубаньэнерго» и рекомендации по их разрешению
Выводы и заключение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена объективными процессами современного этапа развития мировой' экономики, ускорением темпов научно-технического прогресса, глобализацией производственнохозяйственных связей, ужесточением конкуренции и требованиями рынка. Компании вынуждены принимать решения, находясь в рамках экономической конъюнктуры, характеризующейся высокой степенью неопределенности внешней среды. В то же время нельзя не учитывать происходящие в. мире структурные экономические и социальные изменения. В условиях возросшей самостоятельности хозяйствующих субъектов особое значение приобретает разработка такой стратегии управления, которая, с одной стороны, адаптировала бы содержание национальной стратегии к условиям мезоуровня и, с другой, выполняла бы роль звена, где объединяются в единое целое разнообразные интересы, как макро- и микроуровня хозяйствования.
Продолжающиеся! рыночные преобразования в российской' экономике сопровождаются- поиском новых, путей- обеспечения эффективного функционирования всех ее хозяйствующих субъектов и их систем.управления.
Особое место в этих процессах отводится сетевым компаниям; управление которыми не успевает за организационно-экономическими преобразованиями в экономике. Образовавшаяся вследствие развития рынка плотная конкурентная среда вынуждает руководство сетевых компаний вести острую конкурентную борьбу за потребителя, требующую новых идей, систем управления и инструментальных средств. Поэтому, ориентация деятельности сетевых предпринимательских структур на конечного потребителя становится-для них жизненно необходимой.
В этих условиях особое значение приобретает комплексность и своевременность предоставления качественных услуг, а также постоянство контактов с потребителем в целях укрепления с ним деловых отношений. Переориентация на нужды потребителя, повышение качества, эффективности

существенно ниже, чем рыночные цены в условиях дефицитности рынка и высоких рисков инвестирования. Потребность электроэнергетики в инвестициях на период 2006 — 2020 гг. оценивалась примерно в 11,8 трлн руб., в том числе 6,75 трлн руб. на создание новых генерирующих мощностей и 5,1 трлн руб. на развитие сетевого комплекса (рисунки 1.3, 1.4)[66].
Рисунок 1.3. Потребность электроэнергетики в инвестициях с 2006 по 2020 гг.
Финансирование такого объема капиталовложений за счет собственных средств компаний без привлечения внешних инвесторов невозможно.
Потребность в инвестициях до 2020 г. (млрд руб. в ценах 2005 г.)

ЧМ620.

2006-2010 2011-2015 2016-2
Рисунок 1.4. Потребность электроэнергетики в инвестициях до 2020 гг.