Управление процессами реорганизации российских промышленных компаний : На примере электроэнергетики

• Автор: Несветайлов, Василий Федорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ РЕОРГАНИЗАЦИЕЙ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯИХКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.1. Реорганизация как составной элемент стратегического развития промышленных компаний

1.2. Основные направления дорегулирования энергетической системы России .

1.3. Особенности управления реорганизацией российских энергетических компаний на современном этапе

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РЕОРГАНИЗАЦИЕЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ

2.1. Действующие механизмы достижения конкурентоспособности энергетической компании.
2.2. Опыт крупных зарубежных энергетических компаний в области управления реорганизацией и возможности его использования в деятельности ОАО Воронежэнерго
2.3. Структурные аспекты реорганизации региональных энергетических компаний и их влияние на внедрение новой стратегии развития
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РЕОРГАНИЗОВАННОЙ КОМПАНИЕЙ ПА ПРИМЕРЕ ОАО ВОРОНЕЖЭНЕРГО
3.1. Управленческие аспекты реформирования и реструктуризации стратегических процессов в компании
3.2. Совершенствование управления реорганизованной компанией
как фактор повышения инвестиционной привлекательности
3.3. Методы оценки и контроля результатов реорганизации компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Рекомендации диссертации могут быть использованы российскими энергетическими компаниями при проведении процессов реструктуризации. Апробация работы и внедрение ее результатов. Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования были использованы для подготовки и реализации предложений по реструктуризации и стратегическому планированию на ОАО Воронежэнерго. Отдельные положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на Семнадцатых Международных Плехановских чтениях г. Методические положения диссертации использовались в учебном процессе ряда вузов г. Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано три печатные работы общим объемом 5,4 п. Структура и краткое содержание диссертации. В соответствии с логикой исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. В первой главе Управление реорганизацией российских промышленных компаний как инструмент достижения их конкурентоспособности рассмотрена роль реорганизации как составного элемента стратегического развития промышленных компаний, обоснованы основные направления дерегулирования энергетической системы России, выявлены особенности управления реорганизацией российских энергетических компаний на современном этапе. В третьей главе Организационноэкономический механизм управления реорганизованной компанией на примере ОАО Воронежэнерго рассматриваются управленческие аспекты реформирования и реструктуризации стратегических процессов в компании, обосновываются пути совершенствования управления реорганизованной компанией как фактор повышения ее инвестиционной привлекательности, разрабатываются методы оценки и контроля результатов реорганизации компании. В заключении представлены основные результаты проведенного исследования и предлагаются рекомендации по их использованию. ГЛАВА 1. На современном этапе главными задачами, стоящими перед страной, являются улучшение экономической и социальной ситуации, повышение конкурентоспособности экономики в целом и отдельных ее отраслей, а также достижение долгосрочного качественного роста. На предыдущих этапах преобразований решались такие краткосрочные задачи, как приватизация большей части российской экономики, внедрение методов антикризисного управления, направленных в первую очередь па выживание отдельных промышленных предприятий и целых отраслей, и адаптация к рыночным условиям хозяйствования. В последние же несколько лет российская экономика смогла преодолеть спад индустриального производства и выйти на стадию экономического роста. При этом следует отметить, что данный рост не является полностью устойчивым, так как его основой стали такие факторы, как девальвация рубля после финансового кризиса г. Высокие темпы экономического роста гг. Во многом благодаря, запрету на проведение взаимозачетов при расчетах за поставленную энергию в расчеты между предприятиями вернулись живые деньги. Однако все еще многие отрасли российской промышленности никак не могут преодолеть кризисное состояние, провести необходимые преобразования и перейти на этап устойчивого роста. В связи. В рамках данных процессов проводятся мероприятия по реформированию отдельных отраслей российской экономики, особенно тех, в которых преобладает избыточное государственное регулирование и функционируют неэффективные процессы и структуры управления. В настоящее время такие отрасли, как нефтедобыча и нефтепереработка, металлургия и металлообработка, а также пищевая промышленность, строительство, торговля и информационные технологии уже прошли этап реформирования и являются рыночноориентированными. С другой стороны, многие из отраслей российской экономики все еще находятся на первоначальном этапе своего реформирования. К таким отраслям относятся газовая промышленность, транспорт, традиционные отрасли телекоммуникационных услуг, а также электроэнергетика. Программа социальноэкономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу годы Распоряжение Правительства Российской Федерации от авгу ста г. X р. И Новые законы и нормативные акты. Приложение к Российской газете. М., .