Стратегическое планирование развития сельскохозяйственных организаций

• Автор: Куракин, Сергей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования сельскохозяйственного производства

1.1. Сущность и базовые категории стратегического планирования

Д.2. Особенности стратегического планирования в сельскохозяйственном производстве

1.3. Методология стратегического регионального планирования в аграрном производстве

Глава 2. Анализ стратегии развития сельского хозяйства Липецкой области

2.1. Характеристика состояния и развития сельского хозяйства

2.2. Стратегический (SWOT) анализ развития сельскохозяйственного производства

2.3. Определение приоритетных направлений развития аграрного сектора экономики

Глава 3. Обоснование направлений стратегического планирования развития сельскохозяйственных организаций региона

3.1. Модель оптимизации структуры производства продукции сельского хозяйства

3.2. Выявление латентных стратегий и формирование диагностической модели идентификации стратегических альтернатив
3.3. Разработка инновационно-инвестиционной стратегии развития сельского хозяйства
Выводы и предложения
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Переход России к рыночным отношениям привел к разрушению действовавшей ранее системы управления. Отказ от неэффективной командно-административной системы был воспринят, как возможность отказаться от планирования и прогнозирования. Однако, недооценка планирования - это одна из причин разорения и банкротства организаций. Эффективное функционирование организаций невозможно без научно

обоснованного планирования на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Наличие таких планов является условием их инвестиционной привлекательности. Кроме того, стратегические планы позволяют предвидеть кризисные и неблагоприятные ситуации и вырабатывать необходимые решения по их преодолению.
Резкая трансформация системы централизованного управления, произошедшая в ходе радикальных экономических реформ, привела к тому, что наряду с колебаниями природно-экономических факторов сельскохозяйственные товаропроизводители столкнулись с колебаниями факторов, определяемых рынком. Причем, в некоторых случаях, глубина колебаний последнего рода приводила даже к более серьезным негативным последствиям по сравнению с влиянием метеоусловий.
Неудивительно, что в таких нестабильных условиях в России растет интерес к стратегическому менеджменту - признанному в развитых странах подходу к разработке и принятию управленческих решений в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. По мнению зарубежных специалистов, удачная стратегия и ее умелая реализация - самые верные признаки качественного управления в современных условиях. В этой формуле, несомненно, первичным и ведущим элементом является первая часть, потому что управленческий цикл всегда начинается с планирования.
Одной из важнейших задач стратегического планирования развития сельскохозяйственных организаций является формирование перспективной отраслевой структуры производства, при обосновании которой необходимо не только учитывать фиксированные величины доходности отдельных видов продукции, но и оценивать естественные колебания условий хозяйствования. Это позволит определять параметры системы, обеспечивающие ее устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.
Состояние изученности проблемы. За последние 40 лет написано множество работ, посвященных проблемам разработки стратегических планов развития хозяйствующих субъектов в разных странах. Можно утверждать, что за этот период концепция стратегического планирования, пройдя, как любое фундаментальное научное направление, через периоды бурного развития и застоя, повышенного внимания и спада интереса, со всей очевидностью доказала свою теоретическую состоятельность и прикладное значение.
Значительный вклад в развитие теории стратегического управления планирования внесли Б. Айке, И. Ансофф, Н. Банникова, С. Боумен, О. Виханский, Л. Дигман, Н. Кондратьев, Г. Клейнер, А. Люкшинов, М. Портер, Р. Ритерман, И. Ушачев, О. Юлдашев и др.
Изучению проблем повышения устойчивости и развитиясельскохозяйст-венного производства посвящены исследования И.П. Бойко, В.Р. Боева, В.И. Векленко, В.А. Вознесенского, И.Б. Загайтова, А.П. Задкова, П.Д. Половинки-на, В.М. Обухова, Н.С. Четверикова и др.
Высокую значимость в решении целого ряда проблем оптимального планирования развития организаций имеют работы Г. Беспахатного, М. Браславца,
А. Гатаулина, В. Горемыкина, В. Кардаш, К. Колузанова, Р. Кравченко, Э. Крылатых, А. Курносова, В. Милосердова, В. Немчинова, А.Онищенко, А. Серкова, С. Струмилина и др.
Однако использование указанных работ для формирования системы стратегического развития и планирования в аграрном секторе экономики сопряжено с целым рядом серьезных препятствий, вызванных ярко выраженной отраслевой спецификой. За рубежом давно сложилось отдельное научное направление, представители которого занимаются исследованием вопросов стратегического планирования в фермерских хозяйствах, однако в России крупные и средние
водства агропромышленного комплекса России в целом;
- учет региональных природно-экономических особенностей;
- оптимизация структуры сельскохозяйственного производства агропромышленного комплекса;
- поддержка конкурентоспособности продукции на межрегиональном и внешнем рынках;
- ориентация на собственные научные, производственные, сырьевые, финансовые и иные ресурсы;

- содействие становлению внутреннего агропродовольственного рынка, вытеснение элементов теневой экономики;
- развитие взаимовыгодных межрегиональных связей в области сбыта сельскохозяйственной и агропродовольственной продукции и материально-технического обеспечения отрасли;
- поддержка сельхозтоваропроизводителей различных организационно -правовых форм хозяйствования и масштабов деятельности;
- решение проблемы экологизации производства на всех стадиях получения конечного продукта;
- поддержка социальных преобразований на селе.
Учитывая сложность и важность объекта планирования, считаем целесообразным выделить три этапа в рамках алгоритма разработки концепции:
- подготовительный этап;
- этап разработки проекта концепции;
- этап согласования проекта и утверждения концепции [39].
Каждый из этапов представляет собой логически обоснованный комплекс действий, для которого характерны свои методы и подходы к организации работ, качественно различные виды промежуточного и конечного продуктов, обусловленных целями и задачами.
Подготовительный этап включает разработку пакета организационных и распорядительных документов по созданию концепции, разработке технического задания, предварительной генерации идей, формированию группы разработчиков