Корпоративные объединения в системе управления АПК региона : На примере Удмуртской Республики

• Автор: Вахрушева, Лидия Яковлевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 236 с. : ил

Оглавление
Введение
Глава 1. Институциональные преобразования предприятий АПК в рыночной системе отношений
1.1 Особенности институциональных изменений в аграрной экономике
1.2. Структурная трансформация рыночной модели корпоративных объединений.
1.3. Региональный аспект формирования корпоративных объединений агропромышленного комплекса
Глава II. Экономическая оценка потенциала агропромышленного комплекса региона
2.1. Управление воспроизводственным потенциалом агропромышленного комплекса
2.2. Тенденции трансформации аграрной экономики региона в рыночную среду
2.3. Региональные особенности межотраслевых отношений АПК в условиях системного кризиса
Глава III. Моделирование корпоративных объединений в региональном АПК
3 Л. Методическая основа проектирования корпоративных объединений
3.2. Экономический механизм управления корпоративными объединениями
3.3. Оценка эффективности функционирования корпоративных объединений

Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Приложение 1. Проект Положения о аграрно-промышленно-финансовых группах
(АПФГ) в Удмуртской Республике
Приложение 2. Проект Учредительного договора аграрно-промышленнофинансовой группы
Приложение 3. Примерный устав корпорации
Приложение 4. Примерная структура бизнес-плана корпорации в АПК
Введение
Актуальность исследования формирования и деятельности корпоративных объединений в системе управления АПК региона вызвана объективными экономическими процессами развития агропромышленной интеграции, обусловленными, с одной стороны, с общественным разделением труда и его специализацией, с другой - необходимостью взаимодействия между специализированными отраслями и видами аграрного и промышленного производства.
В странах с развитыми рыночными отношениями устанавливаются взаимовыгодные интеграционные связи сельскохозяйственных товаропроизводителей с другими субъектами рыночных структур АПК, что позволяет существенно повысить их экономическую устойчивость.
В России, в период проведения первого (основного) этапа приватизации в соответствии с действующим законодательством, создание и развитие крупных агропромышленных формирований, действующих на интеграционной, межотраслевой (межхозяйственной) основе было приостановлено. Однако, в ряде случаев, целесообразность перехода от традиционных организационно-производственных структур к более современным, соответствующим мировой практике, очевидна.
Мировой опыт демонстрирует модель развития сельского хозяйства, сочетающую рыночную организацию и ориентацию на экономический интерес производства с преимуществами крупного производства. Соответствующая концептуальная модель реализуется посредством формирования различного рода интегрированных внутриотраслевых и межотраслевых финансово-производственных структур.
Агропромышленное производство Удмуртской Республики переживает сложный период структурной трансформации. Кризис в АПК обусловлен накопленными проблемами, общим социально-экономическим

кризисом, ошибками в аграрной политике, а также специфическими отраслевыми проблемами, которые усугубляют положение
В силу низкой рентабельности сельскохозяйственного производства в большей мере, чем в других отраслях произошло сокращение производственно-технического потенциала. Отсутствие необходимых денежных поступлений привело к многократному уменьшению закупок новой техники и оборудования и высокого уровня амортизации большей части основных средств сельскохозяйственных предприятий.
Нерешенной проблемой остается межотраслевой диспаритет цен и доходов в системе АПК. В условиях либерализации экономики сельское хозяйство оказалось неустойчивым перед монополизированными отраслями промышленности. Ценовой пресс со стороны посредников и перекупщиков привел к многократному снижению доли сельскохозяйственных товаропроизводителей в розничной цене конечного продукта.
Существенным сдерживающим фактором роста агропромышленного производства является отсутствие эффективных государственных и негосударственных систем регулирования продовольственного рынка. Административно-распределительные органы управления упразднены, а новые механизмы, соответствующие современным условиям функционирования экономики не созданы.
Производительный, финансовый и торговый капиталы, обслуживающие агропродовольственный рынок функционируют изолированно. Кроме того, в агропромышленном комплексе нет эффективных систем финансирования, кредитования, налогов, ценообразования. Они не нацелены на решение единой задачи, недостаточно координируют экономику отрасли.
Экономическая взаимозависимость предприятий АПК, продовольственного рынка, банковской системы настолько тесна, что кризис в одном из звеньев неминуемо приводит к кризису всего комплекса.
- корпоративная миссия имеет большое значение для коммуникации как внутри организации (поскольку позволяет лучше понять цели бизнеса ее сотрудникам), так и вне ее (поскольку способствует доведению информации до акционеров, поставщиков и потребителей).
С корпоративной миссией тесно связана функциональная стратегия, с помощью которой обозначается направление деятельности функциональной службы (или отдела) в рамках общей стратегии данного хозяйственного подразделения. Функциональная стратегия отражает проникновение стратегического мышления на тот уровень управления, который вне корпорации для отдельного хозяйственного подразделения находится под прямым контролем и во власти правил и инструкций, жестко обусловленных корпоративной миссией.
{ Корпоративная л.
V миссия )
Рис. 1. Функции управления стратегией корпорации Базовая, деловая стратегия, отраженная на рисунке 1, формулируется на основе корпоративной миссии, а затем подразделяется на функциональные стратегии в соответствии с функциями компании. Независимое формирование функциональных стратегий по данным направлениям позволяет выявить скрытые резервы повышения эффективности менеджмента Уде-