Организация управления рыбообрабатывающими предприятиями в условиях кризисных ситуаций : на примере Приморского края

• Автор: Любинская, Марина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 203 с. : ил.

Глава 1.Теоретические основы организации в условиях кризиса в сфере материальною производства
1.1. Экономическая сущность управления в кризисных ситуациях и современные подходы к его организации
1.2. Системные основы управления организации в кризисных ситуациях
1.3. Зарубежный опыт антикризисного менеджмента
Глава 2. Методологические вопросы повышения эффективности
антикризисною управления на рыбообрабатывающих
предприятиях
2.1. Исследование методов про1 позирования кризисных ситуаций
2.2. Методы подхода к анализу эффективное!и управления
в условиях кризиса
2.3. Анализ эффективности управления в кризисных ситуациях на предприятиях рыбной промышленности
Глава 3. Организационно-экономические основы повышения эффективности управления на рыбопромышленных предприятиях в условиях кризиса Приморского края
3.1. Основные предпосылки кризисного состояния
рыбообрабатывающих предприятий в Приморском крае
3.2.Методологические основы предотвращения кризисных ситуаций
на предприятиях рыбохозяйственной специализации
3.3. Создание сис1емы превентивною управления в условиях кризисных ситуаций на рыбохозяйственных предприятиях
Заключение
Библиографический список
Приложения
В настоящее время более трети российских предприятий находятся в кризисном состоянии. Эю произошло в основном потому, что усилия органов I осударственной власти были направлены на реализацию макроэкономической политики. И в этом направлении были достигнуты шачительные успехи. Проведена приватизация объектов Iосударственной собственности и либерализация экономики, понижен уровень инфляции, стабилизировался обменный курс рубля и снижены процентные ставки.
Однако, создание благоприятных макроэкономических условий для экономическою роста не привело к преодолению промышленною кризиса. Реализация экономическою потенциала реформы не проявилась в полной мере из-за отсутствия единой промышленной политики. В рыбной промышленности Приморского края резко сокращается объем добычи рыбы и морепродуктов, а удельный вес убыточных предприятий составляет более 62%. Процедуру арбитражною управ тения прошли большинство ведущих предприятии края, в том числе такие, как ОАО «Владрыбокомбинат», ОАО «ТУРНИФ», ОАО «Находка БАМР», ОАО ХК «Дальморепродукт», ОАО НБТФ и др., но это не способствовало в полной мере восстановлению эффективно!о функционирования.
01су1спше опыта противостояния нетативному воздействию внешней среды привело к тому, что большинство производственных предприятий понесли серьезные потери. Смена способа производства, изменение границ хозяйства, сдвиг экономических приоритетов стали характерным для России последних десятилетий. За предшествующие юды несовершенство технолотии и техники, физический и моральный износ основных фондов, слабая мотивация дисциплины работников дополнились социально-экономическими трансформациями, которые привели к падению платежеспособною спроса населения на продукцию. Перепрофилирование и ликвидация производств, производящих продукцию, не пользующуюся спросом, может и должна привесит к оздоровлению производства и подъему

экономики в целом. Принципиально новый подход должен базироваться на предпринимательском стиле управления.
Разработка антикризисного механизма будет способствовать скорейшему выходу из кризиса. Проведенное диссертационное исследование будет способствовать формированию механизма антикризисного управления предприягиями рыбной отрасли и поможет на практике обеспечить устойчивое их развитие и достижения экономического роста.
Степень разрабошнносми проблемы.
Основополагающими работами, связанными с проблемами адаптации предприятий в нестабильной экономической ситуации, являются труды отечественных и зарубежных ученых. В трудах зарубежных исследователей И. Ансоффа, II. Друкера, М. Мескона и др. ученых изучается функционирование предприятий в условиях сложившихся рыночных отношений. Ими совершенно не учитывается переход от плановой централизованной экономики к рынку. Вопросы теории антикризисною управления у российских ученых появились лишь в последние годы в трудах С.Г. Беляева, III.М. Валитова, А.Г. Грязновой, Э.М. Короткова, Н.В. Родионовой, Г.К. Таля, Э.А. Уткина, Р.А. Фатхутдинона, Г.Б. Юна,
А.П.Латкина, Д.К. Шевченко, В.А. Осипова, В.В. Пилипчука, Т.А. Петечел, Е.В.Балясниковой и других.
Цель и задачи исследовании.
Целыо диссертационного исследования является разработка системы управления для вывода предприятия рыбной промышленности из кризисного состояния. Указанная цель предопределила постановку и необходимость решения в диссертации следующих основных задач:
-уточнить экономическую сущность антикризисною управления в трансформируемой экономике;
-исследовать методологические и методические аспекты организации управления в кризисных ситуациях в России и за р>бежом;
-выявить основные причины банкротства и кризисного состояния

Рассмотрим наиболее подробно данные характеристики антикризисного управления.
1. Функции антикризисною управления - но виды дсятельносш, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Иначе говоря, что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций, минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений. В совокупности эти функции характеризуют антикризисное управление.
2. В развитии любого управления две его противоположности -интефация и дифференциация - находятся в диалектической связи. Усиление интефации всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Эта связь в переломных моментах характеризует формирование новых организационных форм управления или организаций новою типа. Выход из кризиса означает изменения соотношения интефации и дифференциации управления на новой opi анизационной основе.
3. Her управления без офаничений, которые могут быть внутренними и внешними. Эти офаничения находятся в меняющемся соотношении. В зависимости от соотношения изменяется и вероятность кризисных явлений. Можно сказать, чю в регулировании ограничений, и есть суть антикризисного управления. Внутренние офаничения снимаются посредством отбора персонала, его ротации, обучения или посредством совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внуфениих офаничений эффективного управления.
1.3. Зарубежный опыт антикризисною менеджмента.
Накопленный западными странами опыт антикризисною управления имеет большую ценность и для России, хотя этот опыт управления приобретен в принципиально иных условиях.