Теоретико-методологические аспекты управления корпоративной культурой в холдинге

• Автор: Гордеев, Алексей Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 207 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Особенности управления корпоративной культурой в холдинговых структурах
1.1 .Сущность и характеристики корпоративной культуры
1.2. Роль и место корпоративной культуры в системе управления холдингами
1.3. Опыт управления корпоративной культурой в российских холдингах
Глава 2. Теоретические основы управления корпоративной культурой в холдингах
2.1. Корпоративное управление как основа корпоративной культуры
2.2.Принципы управления корпоративной культурой
2.3. Система управления корпоративной культурой в холдинге
ГлаваЗ. Методологические основы управления культурой в холдинге
3.1. Процессы интеграции корпоративных культур и их трансформация при управлении корпоративной культурой холдинга
3.2. Методические основы разработки стратегии управления корпоративной культурой
3.3. Методические рекомендации по управлению изменениями корпоративной культуры холдинга
3.4. Методические подходы к оценке эффективности корпоративной культуры в
холдингах
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется ролью корпоративной культуры в повышении эффективности деятельности современной крупной корпорации. По мнению экспертов МсКтэеу, более 70% неудач при проведении крупных корпоративных реформ объясняются именно поведением людей, а в период кризиса человеческий капитал - важнейший актив, позволяющий компании удержаться на рынке.
Несмотря на то, что понятие корпоративной культуры является достаточно распространенным в кругах российских менеджеров и специалистов по персоналу, самобытная корпоративная культура в России еще не сформирована'. Это свидетельствует о том, что процесс управления корпоративной культурой недостаточно освоен в российских компаниях или вообще не реализуется.
Однако в современных условиях корпоративная культура становится важнейшим фактором долгосрочного успеха компании на рынке. В интегрированных корпорациях вопросы культуры приобретают особое значение. Интегрированная корпоративная культура холдинга способна стать надежным стержнем устойчивости в трудные времена, однако культура дочерних компаний, формально работающих вместе, но имеющих разрозненные культурные ценности, является препятствием, мешающим внедрению эффективного управления в холдинге, взаимопониманию корпоративного центра и дочерних структур, слаженной работе на рынке, нивелируя тем самым преимущества холдинговых структур. Корпоративная культура в холдинге является центром возникновения синергии в его деятельности и обеспечивает согласованную работу всех участников холдинга/
Понятие корпоративной культуры в холдинге является более сложным, чем в изолированной компании. Вместе с этим возрастает значимость
По результатам исследования, проведенного по инициативе Редакция журнала HR Digest, более 30% опрошенных считают, что российская корпоративная культура находится еще только на этапе зарождения

корпоративной культуры при формировании эффективного управления холдингом, что обуславливает актуальность данной проблематики.
В этой связи целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ формирования системы управления корпоративной культурой в холдинге и методических рекомендаций по реализации процессов управления корпоративной культурой.
Объектом исследования стали корпоративные культуры интегрированных холдинговых структур, работающие на российском и зарубежном рынках, а предметом - система и процессы управления корпоративной культурой на всех стадиях ее жизненного цикла.
Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:
1. Исследование сущности и особенностей корпоративной культуры в интегрированных холдинговых структурах;
2. Изучение опыта и выявление проблем управления корпоративной
культурой в холдингах;
3. Исследование взаимосвязи между корпоративным управлением и
корпоративной культурой
4. Выявление и описание основных параметров системы управления корпоративной культурой в холдинге;
5. Исследование роли профсоюзных организаций , функционирующих в холдинге, в формировании, развитии и управлении корпоративной культурой холдинга;
6. Разработка принципов формирования и управления корпоративной культурой в холдингах;
7. Разработка комплекса рекомендаций по формированию стратегии управления культурой в холдингах;
8. Разработка практических предложений по управлению изменениями корпоративной культуры в холдингах;

отношению к ним контролирующие функции, придерживаются A.B.Бандурин, Т.Келлер, Н.Ю.Псарева и др. [60,84,104].
Естественно, что основным экономическим механизмом интеграции в этом случае выступают холдинговые отношения (отношения материнской и дочерней компаний) - возможность одной компании оказывать существенное влияние на принятие управленческих решений другой компанией в силу владения преобладающей долей в уставном капитале, на договорной основе или в силу иных обстоятельств7 и предполагающие формирование особой корпоративной культуры, отражающей взаимодействие самостоятельных юридических лиц.
И хотя по своему экономическому содержанию холдинг - это структура, главным смыслом деятельности которой являются долгосрочные вложения капитала в одну или несколько других юридически самостоятельных предприятий, управление этими предприятиями и получение дохода (дивидендов) на вложенный капитал, многие исследователи выделяют такие виды холдингов, которые выходят за рамки данного определения. В зависимости от роли управляющей компании выделяют два основных типа холдингов: финансовый и управленческий (чистый и смешанный). Более распространенной является выделение 4 типов холдинга с управленческой точки зрения (операционный, стратегический двух видов, финансовый), что, в целом, является детализацией вышеуказанной позиции.
При этом финансовый (чистый) холдинг - это холдинг в широком смысле. Материнское общество держит (владеет) и управляет «участиями» (вкладами капитала в виде пакетов акций или паев), но не выполняет при этом функции по управлению другими фирмами. Материнское общество не имеет собственного производства. В холдинге данного типа сохраняется относительная независимость корпоративных культур материнской и дочерних обществ, корпоративная культура центра влияет, но не трансформирует
7 В проекте закона «О холдинговых компаниях» упоминался еще один вариант возникновения холдинговых отношений: по указу Правительства