Формирование механизма управления предпринимательской структурой на основе средств организационной культуры

• Автор: Барсегян, Светлана Рудольфовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 132 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Экономико-организационная сущность и место организационной культуры в деятельности предпринимательских структур
1.1. Содержание, виды и средства организационной культуры
1.2. Проблемы формирования и развития организационной культуры в предпринимательских структурах
1.3. Влияние организационной культуры на персонал и результаты деятельности предпринимательской структуры
Выводы по первой главе
Глава 2. Методические положения по формированию механизма управления предпринимательской структурой на основе средств организационной культуры
2.1. Функции и коммуникационные средства организационной культуры в системе управления предпринимательской структурой
2.2. Анализ известных методических подходов к оценке организационной культуры и возможности их применения в управлении
предпринимательскими структурами
2.3. Функциональная и социально- психологическая направленность средств организационной культуры
Выводы по второй главе
Глава 3. Научно-практические рекомендации и социально-экономическая целесообразность совершенствования управления предпринимательской структурой на основе средств организационной культуры
3.1. Методика и пример комплексной оценки уровня организационной культуры предпринимательской структуры
3.2. Рекомендации по формированию и внедрению механизма управления предпринимательской структурой на основе средств организационной культуры
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Приложение 2
Приложение
Приложение
Приложение
Введение
Актуальность темы исследования. Развитие экономики в России характеризуется формированием новых социально-экономических отношений, в становлении которых особое место занимает предпринимательство. В соответствии с законом «О государственной поддержке малого и среднего предпринимательства» в стране осуществляются меры, направленные на повышение эффективности предпринимательского сектора экономики, его устойчивого развития в целях удовлетворения потребностей населения в услугах и продукции. Изменения в экономике в последние годы заставляют пересматривать принятые ранее формы и методы управления. Необходимость овладения современными методами ведения бизнеса настоятельно требует использования возможностей такого фактора производства, как организационная культура. Многие западные кампании рассматривают организационную культуру в качестве мощного фактора, позволяющего объединить сотрудников вокруг общих целей компании и ее ценностных установок, обеспечивать преданность общему делу. Однако, в российском предпринимательстве организационно-культурный фактор используется в недостаточной степени, специфика управления им слабо изучена, а управленческие возможности организационной культуры остаются нереализованными.
В полной мере это относится и к различным предпринимательским структурам (ПС), число которых постоянно растет, а устойчивость и эффективность их функционирования снижается. Исследование этой проблемы показало, что игнорирование возможностей организационной культуры ведет к огромным потерям и в обществе, и в деятельности отдельных ПС, достигаемых 10-12% величины ВВП страны.
По данным социологических исследований:
1. 40% предпринимателей в нашей стране пытаются формировать организационную культуру в своих ПС с помощью западных технологий и стандартов;

2. 35% предпринимателей признают необходимость создания организационной культуры, но не знают, как это делать;
3. 25% предпринимателей считают это занятие глупостью.
Значительная часть исследователей, занимающихся организационными
проблемами, признает, что организационная культура оказывает непосредственное влияние на производственные показатели и долгосрочную эффективность ПС. Несмотря на очевидные успехи западных ПС в реализации возможностей организационной культуры в сфере реального предпринимательства, в России вопрос роли и возможности организационной культуры в обеспечении устойчивости развития ПС не получил должного развития.
Выполненный нами анализ показал, что зарубежными специалистами накоплен значительный опыт в сфере теории и практики управления хозяйствующими субъектами, на основе возможности средств организационной культуры. Однако, национальная культура, традиции, объективные особенности современного этапа социально-экономического развития России ограничивают возможности использование результатов ряда теоретических исследований зарубежных специалистов, не позволяют напрямую копировать опыт формирования организационной культуры передовых западных ПС. Все это говорит об актуальности темы данного исследования.
Степень разработанности проблемы. Одним из первых организационно-экономическую значимость неформальных отношений отметил Э. Мейо. Назвав «неформальную систему» организационной культурой, тридцать лет спустя Д. МакГрегор представил набор характеристик эффективных и неэффективных организационных культур.
В начале 80-х появляется теория «7-8», разработанная Т. Питерсом и Р. Уотерманом, Р. Паскалем и Э. Атосом, а также «Теория Ъу> У. Оучи. Эти исследования позволили вывести ряд показателей эффективной организационной культуры, способной привести компанию к успеху.

безопасности и др.)- Политика организации официально формулируется руководством, но касается каждого сотрудника. Она позволяет определить ориентиры для принятия решений, которые облегчают достижение целей в различных областях деятельности организации. Одной из главных особенностей политики организации является ее публичность, т. е. открытость для широкого ознакомления.
Организационная структура -— структурные построения, устанавливающие распределение ответственности, полномочий и взаимодействия работников организации и обеспечивающие ее развитие как единого целого, оказывает существенное влияние на культуру организации. Организационные структуры отличаются большим разнообразием форм, в частности, размерами, производственным профилем, степенью финансово-экономической самостоятельности, централизацией (децентрализацией) менеджмента и др. Любая организационная структура чувствительна к внутренним и вешним изменениям и потому периодически подвергается частичным или масштабным преобразованиям. Особенно часто такие преобразования осуществляются в периоды экономической нестабильности государства и в организациях с неустоявшимся менеджментом. Отметим, что поскольку структурное построение организации должно соответствовать ее культуре, то попытки слепо копировать организационные структуры успешных организаций с другой культурой не гарантируют желаемого результата.
Регламентация организационной культуры. Основные положения ОК отражаются во внутренних документах различного рода. Наряду с миссией, видением, базисными ценностями, политикой в составе таких документов важную роль играет корпоративный кодекс, представляющий собой свод принципов и правил желаемого поведения сотрудников организации. В отечественной практике корпоративные кодексы получили распространение в связи с переходом экономики страны на рыночные отношения. По своему построению и содержанию кодексы организаций могут заметно различаться. В общем случае кодекс