Совершенствование взаимодействия предпринимателей в производственной сфере на основе процессно-стоимостного подхода

• Автор: Котельников, Михаил Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССНОСТОИМОСТНОГО ПОДХОДА К ИНТЕГРАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1. Сущность процессно-стоимостного подхода

1.2. Тенденции интеграции предпринимателей в цепочке создания

ЦЕННОСТИ

1.3. Сущность механизма управления интеграцией

ПРЕДПРИ1IIГМАТЕЛЕЙ В ЦЕПОЧКАХ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ

Выводы по главе

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОСБЫТОВЫХ ЦЕПОЧЕК В СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ
2.1. Особенности функционирования строительного комплекса России
2.2. Анализ процессов интеграции в строительном комплексе
2.3. Влияние экономического кризиса на участников рынка
строительства объектов недвижимости
Выводы по главе
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННО-СБЫТОВОЙ ЦЕПОЧКЕ
3.1. Методические рекомендации интеграции производственных предпринимателей на основе синергетического эффекта
3.2. Управление результативностью бизнес-процессов взаимодействия предпринимателей
3.3. Роль государства в развитии эффективного взаимодействия
производственных предпринимателей в условиях кризиса
Выводы по главе
Заключение
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение
Актуальность исследования определяется тем, что кризис, который в настоящее время поразил мировую экономику - четко отразил неэффективность используемых подходов к управлению бизнесом. Старые подходы к управлению бизнесом либо вовсе не работают, либо работают недостаточно эффективно с точки зрения акционеров, менеджеров, сотрудников, клиентов и других заинтересованных лиц компании.
В частности, речь идет о том, что требуются новые инструменты управления, к которым относится процессно-стоимостной подход к ведению бизнеса, а также его отдельные инструменты, которые мало используются менеджерами компаний.
Данное обстоятельство определяет актуальность и выбор темы настоящего диссертационного исследования.
В настоящее время взаимодействие предпринимателей в большинстве случаев происходит на основе традиционного подхода к ведению бизнеса. Это означает, что взаимодействие участников рассматриваются как двухсторонние сделки без учета многих звеньев цепочки создания ценности для конечного потребителя.
За последние 10 лет, прошедших после кризиса 1998 года, не удалось выстроить эффективного взаимодействия производственных предпринимателей практически во всех отраслях. Одним из немногих исключений является развитие аутсорсинга (цепочек производственной кооперации) и кластерного подхода.
Именно поэтому можно сказать, что мировой экономический кризис 2008 г. показал не готовность российских предпринимателей к изменениям в организации своей деятельности. Поэтому последствия кризиса для российской экономики оказываются значительно более неблагоприятными, чем в развитых странах. По оценкам специалистов в результате завершения глобального экономического кризиса выживут те группы компаний, которые построят наиболее эффективные
Традиционный подход к ведению бизнеса имеет следующие последствия

становятся неэффективными цепочки создания ценности для потребителей; поскольку они не могут перестраиваться в соответствии с изменениями рыночных условий;
отсутствуют организационно-экономические механизмы эффективного перераспределения ресурсов между участниками производственно-сбытовых цепочек.
Проблема выбора рациональной структуры бизнеса является до конца неразрешенной. В России отсутствует целостная модель оптимального определения состава и взаимодействия участников бизнеса.
Недостаточная научно-методическая проработанность способов формирования эффективных и современных организационных механизмов управления проектами строительства объектов недвижимости сдерживает процесс адаптации строительных организаций и не позволяет им обеспечивать устойчивое и стабильное развитие в современных условиях.
Существующие схемы интеграции предприятий в цепочку создания ценности, нельзя считать оптимальными в> теоретическом и методологическом плане. Следовательно, необходимо разработать организационный механизм и сформировать целостную структуру управления, интегрирующую деятельность всех участников процесса создания и реализации объектов недвижимости. При этом улучшение экономических показателей будет достигнуто за счет синергических связей между компонентами системы. Выбранная гипотеза проверялась на всех этапах исследования и обусловила логическое построение диссертационной работы.
Основой эффективного ведения предпринимателями бизнеса является управление процессом роста стоимости бизнеса в цепочке создания ценности. С этой целью проводятся различные интеграционные мероприятия, включая слияния, поглощения, разделения и т.п. формы реорганизации.
Вместе с тем названные формы реорганизации построены, в большей мере, на принципе сокращения трансакционных издержек, без ориентации на оптимизацию цепочек создания ценности для конечного потребителя. В результате производственно-сбытовые цепочки российских предпринимателей функционируют без учета принципов процессно-стоимостного подхода.
Таким образом, актуальность проблемы взаимодействия предпринима-

рис. 4. Основные подсистемы механизма управления взаимодействия предпринимателей в цепочках создания ценности
Характерные черты реализации взаимодействия на основе процессностоимостного управления:
• организационная структура формируется вокруг базовых бизнес-процессов со специфическими целями каждого участника цепочки;
• уровни вертикальной иерархии предельно сокращены;
• основа горизонтальной корпорации — договорные отношения, каждая из которых подчинено общей цели и осуществляется под четким контролем;
• используется минимально возможное количество форм договорных отношений для осуществления соответствующих базовых бизнес- процессов;
• основной критерий эффективности деятельности компании в цепочке создания ценности — степень эффективной интгеграции.