Управление качеством квалифицированной рабочей силы в крупной индустриальной корпорации

• Автор: Шахбазов Эльчин Джалил оглы
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 312 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления качеством квалифицированной рабочей силы крупной индустриальной корпорации
1.1. Качество квалифицированной рабочей силы как фактор развития индустриальной корпорации
1.2. Основные подходы к управлению качеством квалифицированной рабочей силы индустриальной корпорации: отечественный и зарубежный опыт
1.3. Механизм сбалансированного развития качества квалифицированной рабочей силы индустриальной корпорации
Глава 2. Формирование концептуальной модели управления качеством квалифицированной рабочей силы крупной индустриальной корпорации
2.1. Система внешних и внутренних факторов, влияющих на качество квалифицированной рабочей силы индустриальной корпорации
2.2. Концепция управления качеством квалифицированной рабочей силы индустриальной корпорации
2.3. Модель воспроизводства квалифицированной рабочей силы индустриальной корпорации машиностроительного комплекса
Глава 3. Комплексная оценка качества и механизмы развития квалифицированной рабочей силы машиностроительной корпорации
3.1. Методы и механизмы оценки качества квалифицированной рабочей силы машиностроительной корпорации
3.2. Организационный механизм оценки качества квалифи-
цированной рабочей силы машиностроительной корпорации
3.3. Программа управления качеством квалифицированной рабочей силы машиностроительной корпорации
Глава 4. Методы управления качеством квалифицированной рабочей силы машиностроительной корпорации
4.1. Роль государственного регулирования при управлении качеством квалифицированной рабочей силы машиностроительной корпорации
4.2. Организационно-методическое обеспечение управления качеством квалифицированной рабочей силы машиностроительной корпорации
4.3. Механизм повышения качества квалифицированной рабочей силы машиностроительной корпорации
Глава 5. Повышение качества квалифицированной рабочей силы машиностроительной корпорации ОАО «КАМАЗ»
5.1. Методический подход к изменению качества квалифицированной рабочей силы ОАО «КАМАЗ»
5.2. Рекомендации по построению системы управления качеством квалифицированной рабочей силы
5.3. Основные направления повышения качества квалифицированной рабочей силы ОАО «КАМАЗ»
Заключение
Список литературы

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью регулярного повышения качества рабочей силы экономических систем в соответствии с темпами экономического роста и научно-технического прогресса.
В настоящее время затраты на повышение качества квалифицированной рабочей силы рассматриваются как нематериальные инвестиции, окупающиеся и приносящие прибыль. Поэтому любое промышленное предприятие или корпоративная структура, стремящиеся к обеспечению условий своего развития, должны выдвигать на первый план знания, навыки, умения, опыт, творческую инициативу, мобильность, коммуникабельность и исполнительность рабочего.
Качество квалифицированной рабочей силы понятие многогранное, включающее в себя не только базовые параметры оценки рабочих кадров, уровень их классификации, отраслевой и территориальной принадлежности, но совокупность личностных характеристик рабочих, определяющих потенциал их производственной деятельности и уровень полезности их труда для предприятия или корпоративной структуры. Весь спектр характеристик данного понятия и возможностей по его эффективному использованию может быть наиболее ярко выражен на примере крупных корпоративных структур, таких как индустриальная корпорация машиностроительной отрасли.
Для современной экономики актуальность развития подходов, методов и механизмов управления качеством рабочей силы в крупной индустриальной корпорации обусловлена ускорением научно-технического прогресса, усилением специализации труда и трудовых отношений, активным изменением инфраструктурного комплекса, а также развитием функций, определяющих общую тенденцию усложнения бизнеса. При изучении качества квалифицированной рабочей силы
ям, в которых корпорации приходится функционировать. При этом решается задача роста капитализации активов крупной промышленной корпорации, реализуемая в долгосрочной перспективе за счет планомерного повышения качества КРС всех категорий.
Если на стратегическом уровне повышения качества КРС и с-

пользуется инструментарий обработки информации и определения направлений перспективного развития индустриальной корпорации, то на тактическом и оперативном уровнях все происходит совершенно по-другому. Здесь стратегическая роль социального заказа при подготовке рабочих кадров дополняется результатами анализа профессиональной деятельности рабочих кадров крупной индустриальной корпорации. Основной целью анализа является моделирование условий эффективного использования КРС с целью повышения конкурентоспособности индустриальной корпорации29.
Сегодня требуется четкая и отлаженная структура, состав рабочих, кроме этого требуются более обоснованные принимаемые решения, которые направление на повышение качества КРС индустриальной корпорации. Иными словами, необходимо сбалансированное развитие процесса воспроизводства КРС в соответствии с характером и тенденциями изменения процесса промышленного производства инновационной продукции и его инфраструктурного обеспечения. Отсюда, современные отечественные корпорации должны обращать повышенное внимание на вопросы управления качеством КРС с точки зрения их влияния на конкурентоспособность корпорации. Однако, основным фактором, отбивающим желание корпораций тратить ресурсы на рост квалификации работников выступает отсутствие методологии количественной оценки зависимости конкурентоспособности корпорации от
29 Наумова С.А. Аспекты и уровни исследования мотивации как объекта социального управления: Сб. науч. трудов. М.: НИИТруда, 1990.