Стратегическое управление развитием ОАО "Газпром" : концепция и ключевые факторы успеха бизнеса

• Автор: Голубев, Валерий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 292 с. : ил.

Глава I. Концепция иерархической системы управления бизнес-структурами в

ТРАНЗИТИВНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1. Особенности трансформации контрагентов российского

рынка

1.2. Цели и задачи макроэкономического регулирования бизнеспроцессов

1.3. Функции иерархического управления бизнесом на макроуровне

Глава II. Методологические основы корпоративного управления развитием

российского бизнеса

2.1. Сущностная характеристика субъектов корпоративного сектора национальной экономики

2.2. Исследование специфики и перспектив хозяйствования отечественных корпораций

2.3. Результаты трансформации хозяйственного механизма

Глава III. Стратегия ускорения макроэкономического развития корпоративных
структур
3.1. Стратегические предпосылки оптимизации корпоративного бизнеса
3.2. Стратегия и приоритеты государственного управления инвестициями в корпоративном секторе национального хозяйства
3.3. Оценка рациональности подходов к регулированию корпоративного поведения
Глава IV. Тенденции и факторы динамичного развития ОАО «Газпром»
4.1. Вектор развития социально-экономической значимости ОАО
«Газпром»
4.2. Кардинальные проблемы действующей системы материально-технического обеспечения ОАО «Газпром»
4.3. Управление бизнес-процессами в цепях поставок

Глава V. Развитие логистического менеджмента как ключевой фактор успеха
бизнеса ОАО «Газпром»
5.1. Система информационного обеспечения логистики в бизнесе
5.2. Риск-менеджмент деловой активности корпорации
5.3. Повышение креативности корпоративных отношений
5.4. Стратегические альянсы как ключевой фактор успеха корпоративной логистики
5.5. Комплексная система управления цепями поставок в ОАО «Газпром»
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы диссертации. К числу важнейших проблем развития отечественной экономики относятся вопросы управления крупными хозяйствующими субъектами, ориентированного на конечный макроэкономический результат. Повышение эффективности управления интегрированным корпоративным бизнесом сегодня очень актуально для России. Масштабность и значимость этих проблем определяются основополагающей ролью субъектов корпоративного сектора в национальном хозяйстве, ускорении темпов его экономического роста и удвоении ВВП. Особую значимость имеет корпорация ОАО «Газпром», неуклонно увеличивающая производство газа и занимающая ключевое место в экономике России. Более того, уже в настоящее время ОАО «Газпром» является (по сути превзошедшим категорию транснациональной корпорации) краеугольным элементом мирового рынка энергии, а с вводом трансконтинентальных газовых магистралей через Балтийское и Чёрное моря и на Дальний Восток будет играть доминирующую роль в масштабах всемирной экономики.
Эффективное функционирование интегрированных корпоративных структур - важнейшее условие и первоочередная задача преодоления социально-экономических сложностей и динамичного развития российского промышленного комплекса. Объединенные единой целью, производственными и финансовыми связями, рационально использующие преимущества кооперации, интегрированные хозяйственные структуры способны вывести российскую экономику в число наиболее развитых стран мира. Вот почему так важно системное исследование процессов ведения бизнеса ОАО «Газпром»: сильные и слабые стороны, достижения и упущения, вызовы и угрозы, резервы стратегического развития.
Иерархическая система управления крупными бизнес - группами постоянно уточняется. Корректируются макроэкономические подходы. Особую актуальность приобретают вопросы рационализации стратегии корпоративного управления развитием промышленного холдинга с одновременным обеспечением необходимой самостоятельности дочерних обществ на основе современных технологий управления.
Формирование благоприятного экономического климата для эффективного функционирования субъектов корпоративного сектора, с одной стороны,

организационные, технические, научные и др. Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами приходится принимать решения по непредвиденным ситуациям и т.д.
Классификация целей менеджмента позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, применяемые для соответствующих классов целей (например, инструменты, используемые в стратегическом планировании, в инновационном и производственном менеджменте).
Количество и разнообразие целей и задач менеджмента сегодня настолько велики, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее масштабов, специализации и формы собственности.
Все большее использование сегодня получают системы управления на основе предвидения изменений и на основе гибких, экстренных решений. Очевидно, они могут быть охарактеризованы как предпринимательские, так как они учитывают непривычность и неожиданность будущего развития.
Предприятия все активнее обращаются к методам стратегического планирования, рассматривая внезапные и резкие изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции как реальность современной экономической жизни, требующей новых приемов менеджмента. Соответственно меняются и структуры управления, в которых развиваются элементы децентрализации. Организационные механизмы сегодня больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем к контролю уже принятых.
Сегодня возникают такие цели и задачи, которые раньше предприятия самостоятельно не решали и даже Не ставили. Переход промышленных предприятий к рынку связан с попаданием их в зону очень высокой хозяйственной неопределенности и риска. Получив расширенные права на самостоятельное проведение операций на внутреннем и внешнем рынке, большинство предприятий впервые всерьез столкнулось с проблемой сбыта, стратегического планирования, управления имущественным комплексом, оптимизации номенклатуры своей продукции, финансового менеджмента. Одни организации сегодня прекращают существование, другие только