Управление деловой активностью предприятия : На примере фармацевтического предприятия ОАО "Биохимик"

• Автор: Леоненко, Евгений Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 216 с. : ил.

1 .Теоретические аспекты исследования деловой активности предприятия

1.1 Научные взгляды на деловую активность и ее роль в системе 10 управления предприятием

1.2 Системный подход к исследованию и управлению деловой активностью предприятия

1.3 Управление деловой активностью, как механизм трансформации

потенциала предприятия в конкурентные преимущества

2. Практика управления деловой активностью на промышленном

** предприятии ОАО «Биохимик»

2.1 Современные тенденции развития мирового и российского

в фармацевтических рынков

2.2 Исследование составляющих деловой активности ОАО «Биохимик»

2.3 Оценка конкурентных позиций и выявление проблемных зон в управлении деловой активностью ОАО «Биохимик» ?
3 Разработка стратегических подходов к повышению деловой

активности промышленного предприятия
* 3.1 Структурирование и ранжирование стратегических целей

ОАО «Биохимик» и их реализация на основе повышения деловой активности
® 3.2 Формирование стратегических приоритетов развития деловой

активности предприятия
3.3 Разработка рекомендаций по повышению деловой активности

предприятия
Заключение
(#, Список использованных источников
Приложения

Актуальность темы. Успех осуществляемых в стране экономических преобразований в значительной мере зависит от эффективности функционирования хозяйствующих субъектов, осуществляющих свою деятельность в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды. В связи с этим, управляющая система должна быстро реагировать на все изменения и обеспечивать эффективное использование потенциала предприятия. Данная проблема особенно актуальна для российских предприятий, испытывающих недостаток материальных, финансовых и информационных ресурсов. Если в плановой экономике основным направлением роста было накопление ресурсов, то в рыночной экономике эта задача решается за счет повышения полезности ресурсов. Это диктует необходимость правильной оценки предприятиями своего потенциала и поиска новых возможностей для его эффективного использования.
В научной литературе возможности эффективного использования потенциала организации в настоящее время все больше определяются термином «деловая активность», под которой понимаются действия, осуществляя которые организация сможет мобилизовать свой потенциал для повышения конкурентоспособности и экономического роста.
Управление деловой активностью предполагает не только приспособление предприятия к изменяющимся факторам внешней среды, но и активное его воздействие на рыночную среду за счет мобилизации и умелого использования своего экономического потенциала и повышения эффективности менеджмента.
Недостаточная теоретическая и методологическая проработанность проблемы управления деловой активностью на уровне хозяйствующих субъектов свидетельствует об актуальности темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. В течение последних двух десятилетий появилось много работ за рубежом и в России по исследованию ресурсов и потенциала организации. Среди них труды зарубежных ученых И. Ансоффа, Дж. Питерса, Б.Райана, Р. Форестера, Р. Акоффа, П. Друкера, Д. Харбора и др. Исследованию закономерностей формирования и использования экономического потенциала организации посвящены работы российских ученых - Л.И. Абалкина, А.Н. Анчишкина, Э.М. Короткова, Ю.М. Забродина, К.И. Варламова, Е.П. Ефимова, М.И. Круглова, З.П. Румянцевой, В.Г. Антонова, В.Г. Смирновой и др. Наиболее полно сущность экономического потенциала фирмы раскрыта в трудах А.П. Градова и Г.Б. Клейнера.
Исследованию, оценке и управлению деловой активностью предприятий посвящены работы: В.В. Зинченко, Б.А. Вяткина, Ю.П. Анискина, В.В. Мыльника, Е.Г. Долгопятовой, В.В.Бурцева, О.А. Спивакова, зарубежных исследователей: Й. Шумпетера, К. Сталка, Д. Эванса, Ф. Шульмана, Э. Нили, К. Адамса, М. Кен-нерли, Б. Джонстона, А. Остерленда, Г. Хэмела, К. Прахалада, Г. Томаса, Д. О'Нила и др.
Процессы трансформации источников конкурентных преимуществ в конкурентные преимущества и конкурентоспособность предприятия рассматриваются в работах: А.А. Дьяченко, О.В. Иншакова, A.C. Кульмана, Е.Б. Нур-са, Ю.А. Осипова, А.Г. Селезнева.
Систематизация изученных источников позволила сделать вывод о том, что большинство авторов рассматривает лишь отдельные аспекты деловой активности (маркетинговой, производственной, инвестиционной и др.). Однако до сих пор не раскрыта ее роль как фактора, обеспечивающего развитие и экономический рост предприятия как хозяйствующего субъекта, с позиции системного подхода. Необходимость решения этой проблемы предопределила выбор темы диссертационного исследования, постановку цели, задач, логику и структуру исследования.
Целыо диссертационного исследования является обоснование теоретических и методологических подходов к управлению деловой активностью организации и разработка практических рекомендаций по повышению деловой активности промышленного предприятия.
рая используется в управленческой практике. Организационная структура придает коммуникации предсказуемость и устойчивость и способствует, тем самым, выполнению административных функций.
Структурный потенциал в качестве системообразующего фактора управленческого потенциала определяет гибкость организационной структуры предприятия, возможность быстро и качественно приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды предприятия.
Определить свою деловую активность в отчетном периоде, оценить насколько эффективно удалось использовать имеющийся потенциал, предприятие может только по конечным результатам своей деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия можно оценить, прежде всего, по динамике финансовых показателей. Финансовая активность - это деятельность, направленная на определение финансовых результатов деятельности предприятия, увеличение эффективности использования финансовых ресурсов, путем усиления инвестиционной активности предприятия. С одной стороны, управление деловой активностью максимизирует чистую прибыль предприятия, а с другой, умелое управление финансовой активностью повышает деловую активность предприятия. Здесь проявляется действие мультипликативного эффекта, когда повышение уровня одной из составляющих деловой активности, повышает общую деловую активность предприятия и всех ее составляющих, которые опять повышают общую деловую активность и т. д. Но какие именно из составляющих деловой активности будут повышаться в большей степени, какие в меньшей и соответственно какой мультипликативный эффект они будут приносить зависит от того, где будет сосредоточен потенциал конкретного предприятия.
Финансовая активность направлена на реализацию финансово-экономического потенциала предприятия и отражает конечные результаты управления деловой активностью. Финансовый потенциал предприятия - это степень обеспечения запланированных финансовых результатов предприятия и возможностей удовлетворения инвестиционных потребностей за счет использования собственных источников формирования финансовых ресурсов.
Термин «финансовая активность» отражает взаимосвязь всех подсистем деловой активности предприятия. Если влияние финансовой активности на дру-