Совершенствование механизма финансового управления промышленными предприятиями региона в условиях неопределенности средовых тенденций

• Автор: Петрикей, Иван Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 214 с. : ил.

1.Сущность, место и роль финансового управления промышленными предприятиями на современном этапе рыночных преобразований в РФ
1.1. Особенности финансового управления промышленными предприятиями в условиях неопределенности конкурентной среды
1.2. Сущность и основное содержание механизма бюджетирования как наиболее эффективного способа финансового управления

1.3. Практические аспекты формирования системы бюджетирования на

промышленных предприятиях

Выводы первой главы

Цель и задачи исследования

2. Методологические подходы к организации бюджетного процесса на промышленных предприятиях
2.1. Разработка управленческой модели бюджетирования деятельности промышленного предприятия

2.2.Формирование математической модели бюджетного процесса

промышленного предприятия

2.3.Оптимизация структурных элементов системы
финансового управления
Выводы второй главы
3.Практическое использование разработанных методов и механизмов финансового управления в деятельности промышленных предприятий
3.1. Структуризация производственно-хозяйственной деятельности
предприятия на основе разработанного
механизма бюджетирования
3.2. Формирование перспективной учетной политики предприятия
3.3 Совершенствование комплексной системы оценки эффективности
разработанной модели бюджетирования промышленного предприятия
Выводы третьей главы

Заключение
Список литературы
Приложение
Приложение
Приложение

Актуальность темы. Современный уровень неопределенности рыночных преобразований в РФ, обусловлен не только общей политической и экономической нестабильностью, но и несовершенством законодательной базы, неоднозначностью функциональных особенностей механизмов рыночной конкуренции и деформированием системы хозяйственных связей.
Подобные процессы, в свою очередь обуславливают актуальность проблемы совершенствования процессов финансового управления хозяйствующих субъектов, нацеленных как на выявление прогностических адаптивных альтернатив развития, так и на разработку тактических мероприятий, одним из которых является бюджетирование- краткосрочное финансовое планирование.
В отраслевом аспекте, в рамках данной диссертационной работы, в ходе аналитического исследования состояния машиностроительной отрасли, весомой иллюстрацией рассматриваемой проблемы служат следующие данные:
• в настоящее время на долю машиностроительного комплекса приходится менее 5% промышленно-производственных основных фондов, всего 0,6 % от объема инвестиций в основной капитал производственного назначения;
• степень износа основных фондов достигла 45 - 55 %, в том числе их активной части - 80 - 90 %;
• на большинстве предприятий коэффициент обновления основных фондов составляет 1 - 3 %, а коэффициент их выбытия - до 9,6%;
• производственные мощности большинства предприятий используются по многим видам производства не более чем на 30 - 45%;
• за последние 8-9 лет число машиностроительных предприятий сократилось более чем в 2 раза;

последовательности этапов и процедур, имеющих между собой прямые и обратные связи (рис 1.11).
Таким образом, алгоритм бюджетирования включает следующие взаимосвязанные этапы:
1. Подготовка и анализ необходимой информации.
На данном этапе необходимо оценить деятельность текущего периода и спрогнозировать результаты ее завершения, ответив на следующие вопросы: выполнены ли планы текущего периода; возникшие отклонения и их причины; превышают ли затраты на достижение желаемого результата средства, которые планировались изначально и т.д.