Организационная культура как ресурс стратегической устойчивости промышленного предприятия

• Автор: Бараненко, Сергей Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 301 с. : ил.

Глава 1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, УСТОЙЧИВОСТЬ

И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Экономическая безопасность, устойчивость и конкурентоспособность экономической системы

1.2 Связь конкурентоспособности и стратегической устойчивости предприятия

1.3 Утрата устойчивости: причины и методы противодействия

1.4 Влияние относительной скорости реакции предприятия

на устойчивость организации

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ КОМПОНЕНТЫ

2.1. Определение организационной культуры и ее составляющие

2.2. Структура организации и ее эволюция в ходе жизненного цикла организации

2.3. Предприятие как сложная система

Глава 3. РОЛЬ СТРУКТУРЫ И МАСШТАБА ПРЕДПРИЯТИЯ В
ОБЕСПЕЧЕНИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
3.1. Эволюция систем управления организациями
3.2. Роль подсистем управления в обеспечении
устойчивости организации
3.3. Сложность предприятия и его устойчивость
3.4. Роль масштаба в устойчивости предприятия
3.5 Вертикальная интеграция и стратегическая устойчивость
предприятия
Глава 4. ВЛИЯНИЕ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Модели повышения эффективности организации

4.2. Формирование и развитие организационной культуры
4.3. Типология организационной культуры
4.4. Изменения в организационной культуре
4.5. Этические нормы бизнеса
4.6 Эффективность менеджмента как фактор достижения
устойчивости предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования Конкурентоспособность является ключевой характеристикой предприятия в рыночных условиях. Это понятие охватывает все стороны его деятельности: потребительские и маркетинговые характеристики продукции, организационные, финансовые, производственные и инновационные свойства самого предприятия. Конкурентные свойства проявляются в каждом эпизоде деятельности предприятия и зависят от большого числа факторов, в том числе случайных, поэтому они являются локальной и мгновенной характеристикой системы «предприятие - внешняя среда». Для стратегического планирования развития предприятия необходимо оценить его долговременные конкурентные качества с учетом макроэкономических, политических, социальных и экологических изменений во внешней среде, обобщаемые в понятии стратегической устойчивости. Стратегическая устойчивость предприятия формируется через реализацию его способности создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества на выраженном рынке покупателя в условиях ускоряющегося научно-технического прогресса, смещения равновесия в пользу продавца на рынке природных ресурсов и нарастания экологических проблем.
Начиная с 80-х годов XX века, в теории и практике менеджмента на первое место выходит проблема построения адаптивной стратегии, способной обеспечить предприятию устойчиво высокие показатели развития в условиях непрерывных изменений внешней среды. Как необходимый шаг к решению этой центральной проблемы, в диссертации ставится вспомогательная проблема определения необходимых условий, которым должно отвечать предприятие и управление им, чтобы достичь стратегической устойчивости. Эти условия затрагивают маркетинговую и производственную деятельность предприятия, его финансовую, инвестиционную и инновационную активность, а также организационную культуру (ОК). ОК, определяя порядок

вается брешь. Эта брешь предоставляет благоприятные возможности малым предприятиям для расширения бизнеса, важно только своевременно по достоинству оценить эти перемены. Войти в отрасль, преодолевая конкуренцию, когда она работает в режиме устойчивого развития, очень сложно. Войти в отрасль, когда она находится на стадии трансформации, несравненно легче, это становится по силам даже малому предприятию. Предприятие, которое осознает эти возможности и первым двинется в указываемом ими направлении, сможет выиграть время и опередить конкурентов. Среди фирм, вовремя осознавших наступление инновационного переворота в компьютерной отрасли, оказались ныне всемирно известные производитель персональных компьютеров компания Compaq, производитель программного обеспечения для локальных сетей компания Novell, лидер электронной торговли Amazon и др. До наступления новой эры в развитии персональных компьютеров (связанной с изменением их архитектуры, и соответственно, технологии их производства) Compaq был малоприметным производителем IBM-совместимых компьютеров, целиком полагавшимся на IBM и во всем следовавшим за своим образцом для подражания. Модель производства Compaq до 1985 года была точной копией модели производства IBM. Когда в 1985 году появились новые микропроцессоры, Compaq сделал решительную ставку на новые возможности, открывавшиеся благодаря микропроцессорам, и через относительно короткий промежуток времени завоевал такую долю на рынке, что обогнал даже IBM37.
Во втором базовом сценарии утраты устойчивости предприятие испытывает шок, связанный с быстрой утратой значительной части своих активов. Потери могут быть столь значительными и наступить столь стремительно, что предприятие уже ничего не может сделать для сохранения бизнеса. В результате нарушается согласованность финансовых потоков, наступает дезорганизация привычных циклов, связанная с возникновением в системе пере37 Галкин Г. Тайна силиконовой долины, Ч. 1 и 2. //Hard и Soft, 11-12/1996.