Разработка и внедрение системы проектного управления предприятиями нефтехимического комплекса : на примере ОАО "Татнефть"

• Автор: Фатхутдинова, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы управления инвестиционной деятельностью в промышленных предприятиях
1 Л. Содержание и функции инвестиций в промышленности
1.2. Проблемы привлечения инвестиций в промышленность России
1.3. Механизмы капиталообразования и методы инвестирования промышленных предприятий
Глава 2. Развитие методологии проектного метода управления
инвестиционной деятельностью
2.1. Проектный метод в управлении инвестиционной деятельностью промышленных предприятий
2.2. Методы обоснования инвестиционных проектов и программ
2.3. Разработка системы понижения рисков инвестиционных проектов
и программ
Глава 3. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
нефтехимического комплекса
3.1. Оценка экономической эффективности и выбор методов управления инвестиционными проектами промышленного предприятия
3.2. Оценка эффективности разработки и управления инвестиционным проектом предприятий нефтехимического комплекса
3.3. Рекомендации по разработке эффективной программы управления инвестиционными проектами предприятий нефтехимического комплекса
Заключение
Библиографический список используемой литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. В настоящее время одной из важнейших составляющих деятельности любой компании является инновационная деятельность, прежде всего потому, что именно усовершенствования, новые услуги и оригинальные идеи создают конкурентное преимущество одной компании над другой и позволяют удерживать и сохранять свои позиции на рынке. Оценить рыночную привлекательность идеи, определить оптимальные пути ее реализации, продвинуть на рынок, привлечь заинтересованных инвесторов, и, грамотно используя управление проектными рисками, превратить ее в успешный бизнес - в этом заключается основное направление деятельности по управлению инновациями.
В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потенциала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного потенциала организации. Крупные производственно-хозяйственные комплексы конгломеративного типа быстро замещаются гибкими сетевыми структурами, среди участников которых доминирует принцип предпочтения использования внешних ресурсов внутренним (outsourcing). Поэтому производственная деятельность всё больше превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимостью от времени и огромной стоимостью.
В конце 50-х годов в США для осуществления программы исследовательских и конструкторских работ по созданию ракеты “Поларис” впервые был использован метод планирования и управления, основанный на идее определения, оценки вероятных сроков и контроля так называемого “критического пути” всего комплекса работ. Результаты превзошли все ожидания: во-первых, заметно уменьшилось число сбоев в работе из-за

несогласованности используемых ресурсов, резко сократилась общая продолжительность выполнения всего комплекса работ, получен огромный эффект из-за снижения суммарной потребности в ресурсах и, соответственно, уменьшения общей стоимости программы. Вскоре после того, как результаты выполнения программы “Поларис” стали достоянием общественности, весь мир заговорил о методе PERT (Project Evaluation and Review Technique) как о новом подходе к организации управления.
Система управления проектной деятельностью должна удовлетворять следующим базовым требованиям: ориентация на поддержку принятия решений, прежде всего связанных с использованием ресурсов и освоением новых изделий и услуг; эффективная система управления людскими ресурсами; гибкая система планирования и учета, допускающая регулярную реструктуризацию проектов в соответствии с изменениями условий и достигнутых результатов; развитая офисная система (коммуникации, базы знаний, бэк-офис); эффективная поддержка распределенной деятельности; мониторинг и поддержка отношений с клиентами и партнерами.
Можно обоснованно утверждать, что исследование проектного управления предприятиями является сферой экономической науки, характеризующейся высшей степенью динамичным развитием, повышенным вниманием и высоким спросом на результаты исследований, как на международном, так и на национальном уровне.
Вышеизложенное позволяет сделать вывод, что разработка задач, представленных в исследовании, определяющих основные пути и методы разработки и внедрения системы проектного управления предприятиями нефтехимического комплекса, является актуальной, обладает новизной и практической значимостью.
Степень изученности проблемы. Наиболее существенный вклад в разработку подходов к данной проблеме внесли следующие зарубежные исследователи: Г.Цельмер, Дж.Ван Хорн, И.А.Бланк, К.Рэдхед, С.Хьюс и др.
Работы ряда отечественных авторов: И.В.Липсица, В.В.Косова,
А.А.Идрисова, С.В.Пахомова посвящены проблемам разработки и отбора

специалистов, осуществляющих эту деятельность.
Принятый и обоснованный в работе для реализации проектный метод управления основан на собственной методологии, использование которой требует от персонала ее реализующего не только общих профессиональных знаний в области менеджмента, но и специфических знаний в сферах исследовательской и конструкторско-технологической деятельности, инвестирования и финансирования. Это вытекает из того, что процесс управления проектами в общем виде включает следующие процедуры:
1. Определение цели проекта и обоснование ее;
2. Структурирование цели (редуцирование цели) и установление рациональной структуры проекта;
3. Оценку необходимых объемов и источников финансирования, материальных и нематериальных инвестиций по подцелям и проекту в целом;
4. Осуществление подбора исполнителей, подготовку и осуществление контактов с ними;
5. Определение сроков выполнения проекта;
6. Определение затрат ресурсов по подцелям проекта и видам предусмотренных в нем работ;
7. Оценку рисков и разработку системы понижения рисков;
8. Организацию эффективной системы управления реализацией проекта;
9. Обеспечение контроля, учета и анализа хода выполнения проекта. Инвестиционный проект обычно разрабатывается для воспроизводства
какой-либо идеи (цели), связанной с затратами ресурсов в одной экономической системе (производственной организации). На его основе между собственником (заказчиком) и инвестором, а в случае необходимости с привлечением гаранта, заключается договор на финансирование инвестиционного проекта.
В качестве инвесторов также могут выступать компании, банки, фонды,