Управление портфелем проектов запуска новых продуктов в компании на рынке товаров повседневного спроса

• Автор: Перцев, Дмитрий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 217 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Особенности проектного и портфельного управления запуском
НОВЫХ ПРОДУКТОВ И ВНУТРЕННИМ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.2. Типология моделей управления портфелем проектов и ГТЗНП..
1.3. Взаимовлияние в портфеле проектов и продуктов
1.4. Комбинированные подходы к формированию портфеля ПЗНП
Выводы по Главе
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПЗНП
2.1. Анализ актуальности моделирования в управлении портфелем
проектов
2.2. Методология исследования управления портфелем ПЗНП
2.3. Результаты исследования управления портфелем ПЗНП
Выводы по Главе
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОРТФЕЛЕМ ПЗНП В КОМПАНИИ НА РЫНКЕ ТОВАРОВ ПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСА
3.1. Методологические положения по управлению портфелем проектов
3.2. Интегрированное управление портфелем ПЗНП
3.3. Модель «Стратегической и тактической оптимизации»
3.4. Внедрение процессов и модели интегрированного управления
портфелем ПЗНП
Выводы по Главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение.
Актуальность темы исследования
Исследования в области запусков новых продуктов показывают, что около 50% продаж компаний формируется за счет продуктов, выпущенных на рынок менее, чем пять лет назад.
Однако крупные международные компании имеют отдельные центры исследований и разработок, куда стекается все информация о потребностях потребителя. Соответственно, в большинстве случаев новые для рынка продукты разрабатываются одновременно для многих стран, и процесс технологической разработки отделен от процесса вывода продукта на рынок.
При этом исследователи отмечают, что именно качественно проведенный запуск продукта на рынок имеет решающее значение. В свою очередь, по мнению многих авторов, наиболее эффективным способом управления запуском новых продуктов является управление им как портфелем проектов.
Таким образом, управление портфелем проектов запуска новых продуктов - одна из актуальных задач современной коммерческой компании, работающей на рынке товаров повседневного спроса.
Множество компаний уже используют различные методики, связанные с управлением портфелем проектов и формированием портфеля проектов запуска новых продуктов. Но чаще всего используется упрощенный подход. Обычно селекцией портфеля проектов занимаются отдельные функциональные подразделения компании (маркетинг, финансы, логистика, бизнес-анализ, производство, НИОКР), каждое со своей стороны. А так как цели подразделений часто не совпадают, выработка единой методики оценки проектов и подхода к селекции представляется маловероятной. Кроме того, в компаниях существует пул проектов внутреннего

развития, который оттягивает на себя часть общих ресурсов, что вносит дополнительную сложность в процесс управления портфелем проектов запуска новых продуктов. Наконец, необходимость реализации специальных поддерживающих проектов или подпроектов для повышения эффективности запуска обуславливает важность тесной интеграции различных функций компании. Следовательно, компании необходима комплексная методика оценки портфеля продуктов, если она стремится получить преимущество над конкурентами, быстро реагировать на изменение рыночной ситуации и избегать ошибок, связанных с формированием портфеля проектов запуска новых продуктов. Такая методика должна учитывать долгосрочные и краткосрочные цели компании, эффекты синергии и каннибализации, влияние проектов, поддерживающих запуск продукта, и проектов внутреннего развития компании.
Слабая проработанность вопроса учета взаимного влияния проектов в портфеле, влияния проектов внутреннего развития и поддерживающих запуск проектов, наряду с отсутствием единой комплексной методики формирования портфеля проектов запуска новых продуктов, учитывающей все цели портфеля, взаимовлияние и конфликт стратегических и тактических целей компании, обусловили актуальность данного диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы.
Отдельными вопросами по тематике работы занимались многие авторы из разных стран довольно продолжительное время. Вопросы управления портфелем проектов в его широкой трактовке рассматриваются рядом отечественных и зарубежных ученых. Аньшин В.М., Демкин И.В., Ильина О.Н., Никонов И. М., Царьков И.
Н. исследуют вопросы применения проектной и портфельной методологии в организациях, а также изучают проблемы селекции

• Иметь такие отличительные особенности, которые позволяли бы группировать их для более эффективного управления
• Поддаваться количественному определению Сравнительная характеристика компонентов портфеля (отличия
проекта, программы и портфеля) приведена в Приложении 1.
Управление портфелем проектов - это централизованное управление одним или несколькими портфелями, включающее в себя идентификацию, определение приоритетов, авторизацию, управление и контроль выполнения проектов, программ и других работ для достижения определенных стратегических целей компании. Выделим основные части определения: объект - портфель проектов, цель — выполнение стратегических задач, и средства - процессы управления. Таким образом, управление портфелем проектов является одной из важнейших составляющих реализации стратегии компании. Место управления проектами в организации можно увидеть на рисунке (Рисунок 5)
/ ВидениеХ
/ ------*----Л
( Миссия

Корпоративная стратегия и цели
/ / Планирование / операционной / деятельности I / верхнего уровня и / управление Планирование^ . портфеля Г проектов и управление
/ Управление Управление
/ текущими операциями авторизированными
/ (повторяющиеся действия) . / программами и проектами
1 (проектная деятельность)
/ «стоимость продукта» «способность увеличить
/ стоимость продукта»
Ресурсы организации
Рисунок 5. Место портфельного менеджмента в компании |135|