Разработка механизма формирования системы контроллинга на предприятиях по добыче коксующихся углей

• Автор: Курдюмов, Сергей Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 159 с. : ил.

I. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОСТАВЕ УГЛЕМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ХОЛДИНГОВ
1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА РАЗВИТИЯ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ВХОДЯЩИХ В УГЛЕМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЕ ХОЛДИНГИ
1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ СХЕМ (СИСТЕМ) КОНТРОЛЯ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.3 ВЫЯВЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИЙ - УЧАСТНИКОВ УГОЛЬНОГО РЫНКА
1.4 АНАЛИЗ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ НА ПРОДУКЦИЮ УГОЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ДОБЫВАЮЩИХ КОКСУЮЩИЕСЯ УГЛИ

1.5 АНАЛИЗ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМ КОНТРОЛЛИНГА

1.6 ВЫВОДЫ
II. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В УГОЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ
2.1 ОРГАНИЗАЦИЯ БАЗОВОЙ СТРУКТУРЫ КОНТРОЛЛИНГА НА УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ, ВХОДЯЩИХ В

УГЛЕМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЕ ХОЛДИНГИ

2.2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

2.3 СИСТЕМАТИЗАЦИЯ НЕОБХОДИМЫХ ТРЕБОВАНИЙ ДЛЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
2.4 РАЗРАБОТКА РАСЧЕТНОЙ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА
2.5 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ДЕЙСТВУЮЩИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ УГОЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.6 ВЫВОДЫ
III. АПРОБАЦИЯ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В УСЛОВИЯХ КОНСОЛИДАЦИИ УГЛЕМЕТАЛЛУРПШ
3.1 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В РАМКАХ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ
3.2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ОСНОВНЫХ ОТСЛЕЖИВАЕМЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УГОЛЬНОЙ КОМПАНИИ
3.3 КОНТРОЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ЗА ОТСЛЕЖИВАЕМЫЙ ПЕРИОД
3.4 ОЦЕНКА ВОЗМОЖНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ВХОДЯЩИХ В УГЛЕМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЕ ХОЛДИНГИ
3.5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАИБОЛЕЕ ОБОСНОВАННЫХ (ЦЕЛЕСООБРАЗНЫХ) ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ
3.6 ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
В течение последних лет развитие угольной отрасли, равно как и экономики России в целом, происходило в условиях относительной стабилизации. Постепенно, по мере развития экономических взаимоотношений между участниками угольного рынка, все более важным становится эффективный контроль перспективного планирования и регулирования деятельности отдельных предприятий, компаний, холдингов. Проблема формирования и функционирования подобных систем присуща определенному этапу развития всех предприятий, который характеризуется сокращением возможностей интенсивного роста, обозначением четких границ рынка и необходимостью качественных изменений в структуре компаний.
В этой ситуации реализация системы контроля затрудняется отсутствием четких представлений обо всей совокупности необходимых условий для ее функционирования и ограничивается, как правило, решением локальных задач в рамках определенного промежутка времени. В результате большинство программ перспективного развития представляют собой статические документы, которые не способны адекватно реагировать на любое изменение рыночной ситуации.
В этой связи особенно в последнее время наметилась тенденция более тесной интеграции возможностей оперативного контроля и регулирования параметров развития предприятий по добыче коксующихся углей в механизмы их стратегического развития. Обеспечение обратной связи в контуре управления за счет выбора организационного, экономико-математического и информационного обеспечения становится не только обязательным условием контроллинга за эффективным функционированием, но и в определенной степени необходимым условием выживания в процессе укрупнения структур компании.
Для принятия экономически обоснованных решений необходим контроллинг не только основных параметров рынка, но и тех процессов,

свободный рынок, при этом основными игроками на этом рынке являются финансово-промышленные группы;
- постепенно формируются условия для все более полного обеспечения металлургических компаний собственной ресурсной базой, при этом движение наблюдается в обоих направлениях: и металлургические компании выходят на угольный рынок и угольные предприятия стремятся выйти на высокодоходный рынок металлопродукции, нарушенные в ходе приватизации связи в процессе «добыча-переработка-сбыт» постепенно заменяются новыми, соответствующими структуре собственности;
- марочная структура поставляемого на рынок угля для коксования не соответствует оптимальной и не отвечает спросу, обостряя конкуренцию на рынке коксующихся углей и ставя угольные компании, их инвестиционные и производственные программы развития в зависимость от эффективности систем контроля и оперативного планирования.
4. Основными факторами, определяющими эффективность деятельности компаний - участников угольного рынка, являются:
- ценообразование на внутреннем и внешнем рынках, характеризуемое сближением мировых и внутрироссийских цен;
- изменение структуры добываемых углей и качественного состава ресурсной базы в части коксующихся углей;
- отсутствие институтов сбора, обработки и анализа информации о развитии рынка коксующихся углей;
- незаинтересованность до последнего времени финансово-промышленных холдингов в росте эффективности угольных подразделений;
- отсутствие на предприятиях единых подходов к контролю и регулированию производственной, финансовой, экономической и инвестиционной деятельности.
5. Несмотря на отдельные исследования, отражающие важные аспекты принятия решений об объемах производства и сбыта на горных предприятиях, методическое обеспечение задачи формирования системы контроллинга на