Разработка организационно-методической компоненты системы управления запасами торгово-посреднической организации

• Автор: Савинов, Георгий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

1. ИССЛЕДОВАНИЕ ВОПРОСОВ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ
1.1. Понятийный аппарат теории управления запасами
1.2. Система управления запасами и типовые модели управления запасами
1.3. Функциональная составляющая системы управления запасами
1.4. Система управления запасами торгово-посреднической организации
Выводы по главе
2. ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ТОРГОВОПОСРЕДНИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Теоретические основы процесса проектирования логистических систем управления запасами
2.2. Технология управления запасами в ЕЛР-системах
2.3. Методическое обеспечение управления запасами в сфере распределения
2.4. Методическое обеспечение управления запасами в сфере снабжения
2.5. Функциональная составляющая системы управления запасами торгово-посреднической организации
Выводы по главе
3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДОВ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ И СИНТЕЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЙ КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
3.1. Анализ логистической системы выбранной организации торговопосреднической сферы деятельности
3.2. Формирование технологии планирования материального потока и проектирование функционального элемента управления планированием системы управления запасами
3.3. Формирование технологии распределения запасов и проектирование функционального элемента управления распределением системы управления запасами
3.4. Формирование технологии пополнения запасов и проектирование функционального элемента управления пополнением системы управления запасами

3.5. Синтез организационно-функциональной модели системы управления запасами
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность исследования. Одним из ключевых факторов достижения конкурентного преимущества в торгово-посреднической сфере деятельности является разработка и применение технологии управления материальным потоком, максимально учитывающей существующие условия функционирования организации. Основная цель управления материальным потоком заключается в организации присутствия в каждом звене логистической цепи материальных средств в количестве соответствующем величине существующей потребности в них. Показатель эффективности применяемой технологии управления материальным потоком характеризуется величиной ресурсов затрачиваемых организацией на достижение данной цели. Одной из основных составляющей общих затрат при управлении движением материальных средств являются затраты на обслуживание запасов. Соответственно, эффективность технологии управления материальным потоком зависит, в первую очередь, от используемых методов управления запасами. Но разработанные методы являются «ноу-хау» организации и скрыты от внимания теории науки.
В данной работе происходит рассмотрение существующих практических проблем организации эффективного управления материальным потоком фирм торгово-посреднической сферы деятельности, а также задач и требований, предъявляемых к системам управления запасами и путей их решения. Данные задачи остаются актуальными, так как необходимость развития систем управления запасами происходит вследствие постоянного развития экономики. Результаты данных исследований имеют высокое значение для развития теоретической составляющей науки логистика.
В данной работе проводится изучение проблемы организации механизма координации действий поставщиков и потребителей — звеньев внешней логистической цепочки поставок. Организация данного механизма

После проведения анализа формируется три группы элементов. Группы характеризуются по значимости выбранного критерия на значимые, менее значимые и не значимые группы элементов.
Основной этап АВС-анализа и самый трудоемкий и творческий - это выбор параметра классификации. Параметр классификации зависит от задачи, которую мы решаем с помощью метода АВС.
Классический подход к АВС-анализу позволяет классифицировать группу элементов по каждому отдельному критерию. В практической деятельности перед специалистами возникает вопрос о проведении классификации по нескольким параметрам. Существует несколько вариантов решения данной задачи:
1. Последовательно проводить классификацию первоначально по самому важному признаку, затем каждую группу элементов классифицировать по менее значимому признаку. В результате классификации с двумя параметрами получается девять групп элементов. При увеличении числа критериев количество групп растет в геометрической прогрессии. Существуют ситуации, когда значимость критериев одинакова, как решить задачу в таком случае и с какого критерия начать?
2. Второй подход заключается в формировании комплексного параметра. Каждый из параметров, по которому необходимо классифицировать группу элементов, численно оценивается на его значимость в задаче данного анализа. Т.е. каждому параметру определяется его значение. Весовые коэффициенты определяются экспертным путем специалистом или группой специалистов, определяющих условия задачи, перед проведением АВС-анализа. Пример оценки параметров приведен в табл. 1.