Развитие управленческого учета в рамках концепции кайдзен

• Автор: Моисеенко, Андрей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 241 с. : ил.

у Оглавление

Введение

1 Теоретико-методические основы формирования системы кайдзен

1.1 Ретроспективный взгляд на развитие системы кайдзен: базовые подходы

1.2 Сущность базовых элементов системы кайдзен

1.3 Структурирование отраслевых особенностей строительных организаций

2 Эмпирические основы учетных методик для целей управления строительными организациями Краснодарского

2.1 Общая оценка строительной отрасли экономики Краснодарского

2.2 Оценка финансового состояния строительных организаций Краснодарского края на макроуровне
2.3 Оценка учетных методик, применяемых для целей управления строительными организациями Краснодарского края
3 Учетно-методическое обеспечение развития управленческого учета в рамках концепции кайдзен
3.1 Концепция кайдзен: сущностное наполнение и уровни рассмотрения
3.2 Адаптация терминологии управленческого учета к системе
кайдзен
3.3 Методические рекомендации по внедрению карточек (канбан) в учетную практику строительных организаций
Заключение

Список использованных источников
Приложение 1 — Определения управленческого учета
Приложение 2 - Группировка точек зрения авторов на сущность
управленческого учета
Приложение 3 - Этапы развития управленческого учета с точки зрения
ряда авторов
Приложение 4 - Управленческая матрица при дифференциации видов
управленческого учета
Приложение 5 - Примеры структурирования отраслевых особенностей
строительных организаций
Приложение 6 - Структура активов по виду деятельности
«Строительство» (выборка по крупным, средним и
малым предприятиям)
Приложение 7 - Изменение активов по виду деятельности
«Строительство»
Приложение 8 - Структура пассивов по виду деятельности
«Строительство» (выборка по крупным, средним и
малым предприятиям)
Приложение 9 - Изменение пассивов по виду деятельности
«Строительство»
Приложение 10 - Динамика поступлений и выплат денежных средств и
денежных эквивалентов по видам операций
Приложение 11 - Анализ ликвидности баланса
Введение
Актуальность темы исследования. Усложнение экономических реалий предъявляет совершенно иные требования к организации процесса управления и его информационному обеспечению. В современных условиях нерационально абстрагироваться от успешного опыта внедрения прогрессивных низкозатратных методик и систем управления. Одной из таких систем является кайдзен, в основе которой заложена стратегия совершенствования всех сторон деятельности организации с ориентацией на потребителя, т.е. удовлетворенность покупателя рассматривается как базовый критерий эффективности деятельности.
Исторически система кайдзен ориентирована на специфику промышленного сектора Японии, а также конвейерный тип производства США, что значительно ограничивало возможности применения инструментария дайной системы. В то же время, кайдзен отражает изменение мировоззрения, совершенно новый взгляд на процесс управления и информационного обеспечения, когда совершенствование и борьба с потерями не обязательно влекут приобретение дорогостоящего оборудования или уникальной технологии. Отличительная черта кайдзен - это идеологизация процессов, внесение тезиса о необходимости постоянного совершенствования в разряд базовых принципов менеджмента, а тезиса о достижении качества - в состав стратегических целей компании.
Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что развитие управленческого учета в рамках кайдзен предусматривает синтез современных учетных методик и управленческих подходов, предполагает изменение мировоззрения для повышения эффективности управленческих решений.
Необходимость научного исследования вопросов развития управленческого учета строительных организаций в рамках концепции кайдзен определили актуальность и тему исследования, предопределили цель, задачи и логику диссертационной работы.

базовых принципов менеджмента, а тезиса о достижении качества - в состав стратегических целей компании.
По мнению В. Э. Керимова [82, с. 33], человечество за свою историю выработало три принципиально различных инструмента управления:
1 иерархия, где основным средством воздействия является подчинение власти, принуждение человека сверху, контроль над распределением благ;
2 культура - вырабатываемые и признаваемые обществом ценности и социальные нормы, которые заставляют человека вести себя определенным образом;
3 рынок, т.е. сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, свободы и демократии.
Система кайдзен, смягчив первый инструмент, активно использует остальные, направляя их воздействие на повышение эффективности деятельности организации.
! .2 Сущность базовых элементов системы кайдзен
Один из афоризмов известного экономиста Э. Деми и га гласит: «Совершенствоваться не обязательно. Выживание - дело добровольное» [50, с. 40]. С целью совершенствования подходов к управлению, оптимизации производственных процессов, повышения информативности управленческой информации и разработана система кайдзен. Система кайдзен может быть определена как процесс совершенствования всех сторон деятельности организации, оптимизации протекающих процессов для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ. Методическая проработка данной системы:
- обеспечивает пользователя концептуальными структурами и категориальным аппаратом;