Учет и контроль формирования и использования финансовых резервов предприятия

• Автор: Загоруйко, Жанна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 227 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ В ИССЛЕДОВАНИИ ПРОБЛЕМ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗЕРВОВ

1.1. Концепция разработки системы внутреннего контроля

1.2. Принципы эффективности и основные требования к организации системы внутреннего контроля

в хозяйствующих субъектах

1.3. Финансовые резервы как специфический объект бухгалтерского учета и контроля

ГЛАВА 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗЕРВОВ

2.1. Типология финансовых резервов в российской и международной практике учета

2.2. Синтетический и аналитический учет как информационная база функционирования учетноконтрольной системы хозяйствующего субъекта
2.3. Система аналитических процедур обоснования целесообразности формирования финансовых резервов организации
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К СИСТЕМЕ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗЕРВОВ
3.1. Специфика функционирования и организация системы внутреннего контроля в коммерческих организациях
3.2. Методические приемы и процедуры системы внутреннего контроля финансовых резервов коммерческих организаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Роль системы внутреннего контроля в формировании интегрированного комплекса планирования показана на рис. Если в организации ведется лишь стратегическое планирование, то управление может легко превратиться в витание в облаках. Напротив, при осуществлении лишь оперативного планирования, организация напоминает слепого крота, не осознающего перспективы собственного развития. Рис. Задача системы внутреннего контроля состоит в поиске оптимального сочетания стратегического и оперативного планирования, а так же в конкретизации этих направлений применительно к центрам ответственности, сферам продаж клиентам, группам товаров. Контроллеры должны участвовать в разработке методики планирования, координировать деятельность разных подразделений и служб организации в процессе планирования, а также оценивать планы, определяя, насколько они стимулируют к действию. Мотивация к планированию заключается в создании ощущения достижимости поставленной цели, которая одновременно воспринимается как реальный результат. Возможно, самое большое искусство заключается в том, чтобы обеспечить компромисс между напряженностью выполнения работ, с другой, нельзя допустить ни завышения, ни занижения требований . На основе анализа существующих подходов к внутреннему контролю, развития его концепций, целей и задач его осуществления, проведя интеграцию всех взглядов на внутренний контроль с целыо сведения различных концепций в единую систему, можно уточнить понятие внутреннего контроля применительно к условиям функционирования российских коммерческих организаций. Для того, чтобы понять, что представляет собой внутренний контроль необходимо рассмотреть его классификацию. Отечественными авторами предпринимались попытки предложить варианты детальной классификации контроля. Тем не менее, эта область недостаточно разработана. Нет единства в выборе признаков классификаций, отсутствует комплексность в подходах. Необходимы уточнения в существующих классификациях контроля организации с учетом изменившихся условий хозяйствования и ускорения НТП. На наш взгляд, в методологическом плане могут быть полезными классификации контроля, представленные в Приложении 1. Подробнее рассмотрим наиболее важные классификации внутреннего контроля, признаки которых требуют более или менее детального пояснения. Один из важнейших классификационных аспектов контроля формальный. В экономической литературе на данный момент не существует общепринятого определения понятия и общепризнанных форм контроля, по сравнению, например, с формами бухгалтерского учета мемориальноордерная, журнальноордерная, автоматизированная, упрощенная. Поэтому для дальнейшего исследования целесообразно дать определение, наиболее точно раскрывающее понятие формы контроля. Категория форма в философской трактовке есть способ существования и выражения содержания его различных модификаций предметом или явлений. Исходя из этого, можно дать определение формы контроля организации. Форма внутреннего контроля коммерческой организации это способ организации и выражения определенным образом упорядоченной совокупности процедур контроля всех объектов коммерческой организации. В качестве форм контроля организации, по нашему мнению, нужно выделить внутренний контроль и структурнофункциональную форму внутреннего контроля. Выбор формы внутреннего контроля зависит от сложности организационной структуры, правовой формы, видов и масштабов деятельности, целесообразности охвата контролем различных сторон деятельности, отношения руководства организации к контролю. Организация действенной системы внутреннего контроля присуща крупным и некоторым средним организациям, в основном обладающим следующими особенностями усложненной организационной структурой дивизиональная, матричная или конгломератная структура организации многочисленность филиалов, дочерних компаний, разнообразием видов деятельности и возможностью их кооперирования, стремлением органов управления получать достаточно объективную и независимую оценку действий менеджеров всех уровней управления.