Формирование стратегии повышения конкурентоспособности строительного предприятия

• Автор: Разин, Михаил Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Конкурентоспособность строительного предприятия как объект исследования

1.2 Исследование конкурентного рынка жилищного строительства Московской области

1.3 Исследование основных факторов обеспечения конкурентоспособности строительных предприятий

Выводы по 1 главе

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ..
2.1 Стратегическое управление как основа повышения конкурентоспособности строительного предприятия

2.2 Содержание процесса формирования стратегии развития строительных предприятий

2.3.Инновационный подход к формированию стратегии развития

строительного предприятия
2.4.Формирование маркетинговой стратегии повышения
конкурентоспособности строительного предприятия
Выводы по 2 главе

ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕХАНИЗМОВ ПОВЫШЕНИЯ И ОЦЕНКИ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1.Формирование системы показателей анализа и оценки конкурентоспособности строительного предприятия.
3.2.Реализация инновационного стратегического подхода как механизма повышения конкурентоспособности строительного предприятия (на примере ГК «Мортон»)
3.3.Применение результатов реализации маркетинговой стратегии развития с учетом повышения уровня конкурентоспособности предприятий жилищного строительства (на основе группы компаний «Мортон»).
Выводы по 3 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Рыночная экономика ставит перед российскими строительными предприятиями важнейшую стратегическую задачу - эффективное функционирование в развивающейся конкурентной среде. Строительным предприятиям важно адекватно оценивать существующую экономическую ситуацию и искать наилучшие пути развития, которые бы отвечали как сложившейся конъюнктуре рынка, так и специфическим особенностям строительной отрасли.
Важность стратегического управления в строительной отрасли обусловлена еще и тем, что именно предприятия инвестиционно-строительного комплекса способствуют социально-экономическому развитию государства: обеспечение жильем населения страны, снижение уровня безработицы, рост валового внутреннего продукта, привлечение инвестиций и другое.
Для устойчивого развития в современных экономических условиях строительные предприятия должны повышать уровень конкурентоспособности на основе стратегического планирования. Эффективное стратегическое планирование на строительном предприятии позволит организациям прогнозировать адаптацию к изменениям внешней среды, влияющей на формирование и развитие рынков, обуславливающие уровень кооперации, интеграции и специализации, внедрение инновационных технологий, внутренних возможностей предприятия.
В настоящее время отсутствует единая методология оценки уровня конкурентоспособности строительных предприятий, что не позволяет своевременно оценить эффективность стратегического развития строительных предприятий. В связи с этим требуется классификация и систематизация основных факторов, на основе которых можно оценивать стратегию предприятия, а также совершенствовать методологию формирования стратегии каждого строительного предприятия. Выбор и актуальность темы диссертационного исследования основаны на объективной необходимости

Наиболее значимые ценовые колебания (как отмечено ранее) были зафиксированы в зоне «Новая Москва». Так, средняя цена 1 кв. м в монолитных объектах выросла на 16% за 2011-2012 год. При этом средние цены в панельных объектах также продемонстрировали прирост, но на несколько большую величину - +19%.
На рынке Московской области существует большое количество строительных компаний, наблюдается рост объемов инвестиционно-строительной деятельности, жилищного строительства. Жилищное строительство Московской области представлено такими компаниями как: ГК «Мортон», ИГ «Абсолют, ГК «ПИК», ГК «СУ-155», , ГК «Центрстрой», ЗАО «МосСтройРеконструкция», ЗАО «Жилищный капитал», ЗАО «Сити-XXI век», Группа «J1CP», Концерн «Кроет», «Ренова-Стройгрупп» и др.
Кризис 2008 года размыл позиции отраслевых лидеров: многие из девелоперов сдали свои позиции. В регионах передовые позиции заняли компании, зарекомендовавшие себя как надежные застройщики во время кризиса. Доверие покупателей обеспечило им динамику продаж, превышающую среднерыночные показатели. Новая конфигурация возникла и на подмосковном рынке. Если до кризиса крупнейшие проекты комплексной застройки в Подмосковье считались прерогативой крупных столичных домостроителей (ГК ПИК, СУ -155, ДСК-1 и пр.), то в последние два года в этой нише усилились позиции новых игроков.
Самыми крупными застройщиками Московской области является ГК «Мортон», ИГ «Абсолют», ГК «МИЦ», ЗАО «Жилищный капитал», ГК «ПИК» (см. табл. 7). В совокупности перечисленные компании занимают порядка 46% подмосковного рынка жилищного строительства (рис. 13).
1.В ГК «Мортон» за 2010-2011 год в активной реализации находилось около 1 418 000 кв. м., с общей долей рынка жилищного строительства Московской области порядка 18%. Компания застраивает такие крупные
17 На основе отчета по анализу рынка недвижимости Московской области за 2012 год ЗАО «Пересвет Инвест»