Развитие инновационного механизма в системе управления сельскохозяйственной организации

• Автор: Токарь, Наталья Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 188 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1Л. Сущность инновационного механизма в системе управления сельскохозяйственной организации
1.2. Основные принципы и факторы, определяющие формирование и развитие инновационного механизма управления сельскохозяйственной организации
1.3. Система показателей оценки эффективности управления сельскохозяйственной организации
Глава 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ И ИХ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
2.1. Анализ тенденций развития сельскохозяйственных организаций Белгородской области и эффективности использования их ресурсов
2.2. Оценка уровня развития инновационного потенциала сельскохозяйственных организаций Белгородской области
2.3. Оценка факторов, влияющих на активизацию инновационных процессов в сельскохозяйственных организациях
Глава 3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1. Концептуальный и практический подходы к развитию организационного механизма активизации инновационной деятельности
в сельскохозяйственных организациях
3.2. Совершенствование экономического механизма активизации инновационного потенциала организации
3.3. Развитие кадрового потенциала в системе управления организаций в условиях инновационно-ориентированного развития
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Важным стратегическим направлением развития сельского хозяйства является активизация инновационных процессов, что способствует его выводу на качественно новый уровень развития, позволяющий обеспечить высокие темпы экономического роста аграрного сектора.
Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что интенсификация отраслей сельского хозяйства невозможна без создания конкурентоспособной национальной инновационной системы, успех которой зависит от организации управления, основанной на государственно-частном партнерстве. Современное состояние инновационной сферы в России свидетельствует о наличии проблем ее функционирования, среди которых - слабая мотивация и заинтересованность в освоении инноваций у сельскохозяйственных товаропроизводителей. По данным Росстата, расходы России на НИОКР составили в 2013 г. всего 1,48 % ВВП. Анализ показывает, что инновационное обновление в сельском хозяйстве России идет в замедленном темпе, а инновации не получают широкого распространения в практике, что является одной из главных причин затянувшегося кризисного состояния аграрной сферы. По данным экспертных оценок, инновационный потенциал АПК России используется лишь на 4-5%, а удельный вес внедренных инновационных проектов составляет не более 5% от общего реального их количества. Научно-технические разработки часто остаются невостребованными в сельскохозяйственном производстве. Во многом это объясняется отсутствием адекватного современным условиям механизма управления, направленного на повышение восприимчивости сельскохозяйственных товаропроизводителей к нововведениям, создающего экономические, научно-технологические, управленческие и организационные условия инновационного развития. В связи с этим возникла необходимость разработки новых подходов к инновационному механизму управления, учитывающего особенности аграрного сектора экономики и направленных на повышение эффективно-

сти сельскохозяйственного производства с учетом задач по импортозамещению на основную продукцию. Это предопределило актуальность исследования проблемы.
Степень изученности проблемы. В российской науке большое влияние на развитие знаний в области управления агропромышленным комплексом оказали работы Адукова Р.Х., Арутюняна Ф.Г., Атаманчук Г.В., Баклаженко Г.А., Буздалова И.Н., Буробкина И.Н., Водянникова В.Т., Закшевского В.Г., Кузнецова В.В., Милосердова В.В., Мироновой H.H., Пошкуса Б.И., Ушачева И.Г, Хицкова, И.Ф., Шутькова A.A. и др. Весомый вклад в исследование инновационного управления внесли такие отечественные учёные, как Аньшин В.М., Ваганов П.И., Гейгер Э.А., Гребнев Е.Т., Демишкевич Г.М., Завлин П.П., Колоколов В.А., Котеев С.В., Нечаев В.И., Санду И.С., Субетто А.И., Фатхут-динов P.A., Филин С.А., Фоломьев А.Н., Чечурина A.B. и др. и зарубежные -Деминг Э., Друкер П.Ф., Карлоф Б., Файоль А., Шумпетер И.
Результаты научных исследований, изложенные в трудах указанных авторов, служат хорошей теоретической и методологической базой для дальнейших исследований в этой области. Вместе с тем следует отметить, что часть концептуальных позиций требуют дальнейшего расширения и углубления в связи с изменяющейся экономической ситуацией в стране, необходимостью развития сельскохозяйственного производства на инновационной основе.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состояла в разработке методических и практических подходов к развитию инновационного механизма в системе управления сельскохозяйственных организаций для повышения конкурентоспособности отечественного сельскохозяйственного производства. Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:
> исследовано экономическое содержание категории «инновационный механизм управления» и раскрыты концептуальные подходы к формированию и развитию инновационного механизма управления в сельском хозяйстве;
У проведен экономический анализ современного состояния и перспектив

Принципы научного (традиционного) менеджмента, декларируемые классической наукой, вступают в конфликт с концепцией эффективного управления, поскольку созданные на их основе организационные структуры, за короткий период трудно приспосабливаются к происходящим внешним изменениям. Современному менеджеру все сложнее планировать работу организаций на базе научных методов.
Попытки руководителя вывести систему из состояния равновесия и придать ей динамику развития, сталкиваются с труднопреодолимым сопротивлением внутри самой системы. Возникает парадокс управления, при котором инновации в виде изменения функциональной структуры организации, а так же последовательность выполнения коммуникативных процессов, попадают под действие ограничений, стереотипов и внутренних установок, которые затрудняют их реализацию. Организация при этом теряет управление определенными функциями [37]. Причины этого явления на наш взгляд кроются в следующем:
> в недостаточной практике использования руководителями опыта, методов, технологий и достижений мировой науки по теории системного подхода к управлению;
> в недостаточном понимании значимости структурных связей и взаимозависимости всех процессов, действующих в самой организации, в том числе взаимосвязи внутренних и внешних коммуникаций;
> в недостатке мотивации менеджеров для разработки и внедрения методологического и методического инструментария, способствующей системному решению вопросов стратегического управления.
Осознание необходимости достижения слаженности и сбалансированности всех подсистем управления: производства, учета, планирования и контроля, финансового менеджмента, и прочих подсистем, позволит менеджерам вплотную подойти к построению действительно эффективной системы управления, превращающей организацию в познающую, саморазвивающуюся организацию нового типа. Такая организация представляется в виде сложной, открытой, динамичной системы, построенной на взаимосвязи определяющих тенденций, с