Совершенствование механизма стратегического управления газовой отраслью региона : на материалах предприятий газового хозяйства Алтайского края

• Автор: Драничников, Павел Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 151 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ГЕНЕЗИСА МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛЬЮ
1.1 .Анализ теоретических аспектов управления стратегическим развитием газовой отрасли региона
1.2 Концептуальные основы и содержание механизма управления развитием газовой отрасли
1.3. Проблемы функционирования и развития предприятий газовой отрасли на региональном уровне
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ И ОСОБЕННОСТЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛЬЮ В АЛТАЙСКОМ КРАЕ
2.1. Анализ состояния газовой отрасли в Алтайском крае
2.2. Характеристика механизма управления предприятиями газовой отрасли Алтайского края
2.3.Перспективы стратегического развития предприятий газового хозяйства Алтайского края в контексте реализации Стратегии социально-экономического развития Алтайского края до 2025 года
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ РЕГИОНА
3.1.Формирование кониепгуальиой модели стратегического управления развитием газовой отрасли в Алтайском крае
3.2.Использование инструментов прогнозирования объемов газопотребления на рынке Алтайского края
3.3.Оценка результатов деятельности предприятий газового хозяйства Алтайского края в рамках стратегии развития газовой отрасли
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Природный газ для Российской Федерации в современных условиях является ключевым ресурсом, обеспечивающим экономическую безопасность страны, энергетическую базу для промышленного производства, а также возможность поддержания нормальной жизнедеятельности в неблагоприятных климатических условиях, свойственных большей части российской территории. Не случайно, стратегии развития многих регионов большое значение отводят вопросам развития газотранспортных сетей и повышения уровня газификации. При этом, функционирование газовой отрасли России сопряжено со множеством нерешенных проблем, в числе которых: экономические противоречия между предпринимательским сектором и предприятиями газовой отрасли в вопросах размера тарифов и процессов газификации регионов; высокий моральный и физический износ оборудования на отдельных этапах доставки газа к конечному потребителю; необходимость значительных инвестиций в развитие отрасли; высокие технологические потери газа и т.д. Их решение связывается с последовательной реализацией энергетической стратегии России до 2030 г. [5], предусматривающей активную модернизацию отрасли за счет усилий частного сектора и реализации государственных программ, в направлении формирования единой системы газоснабжения с последующим усилением интеграции регионов, совершенствования организационной структуры газовой отрасли в целях повышения ее экономических результатов и развития либерализованного рынка газа.
В то же время, практика свидетельствует о том, что, несмотря на декларирование взаимообусловленности региональных и отраслевых задач решаемых при формировании стратегических программ для газовой отрасли, в условиях реальной хозяйственной деятельности они во многом остаются рассогласованными и не вполне учитывают специфику регионов. Что, в конечном итоге, отражается на результатах их социально-экономического развития.
Это является признаком того, что наряду с технологическими и инфраструктурными трудностями значимыми остаются проблемы, связанные с необходимостью совершенствования стратегического управления и сбалансированного

3. Непосредственно реализация стратегии, включающая следующие подэта-

- оценку альтернатив стратегии;
- анализ каждого варианта на конкурентоспособность, совместимость, выполнимость, риск и др.;
- разработку плана реализации стратегии.
Схожее видение процесса стратегического управления наблюдается в труде
О. Виханского, представляющего этот процесс как последовательность следующих взаимоувязанных процессов: [24]
1. Анализ среды организации.
2. Определение миссии и целей.
3. Выбор и выполнение стратегии.
4. Оценка и контроль реализации.
Общим недостатком представленных выше подходов к управлению стратегическим развитием различных объектов управления является их «алгоритмизированный» характер. Имеющиеся в литературе подходы сложно назвать механизмом управления стратегическим развитием, поскольку механизм не ограничивается только лишь последовательностью мероприятий, а предполагает цикличность функционирования своих отдельных элементов.
Стоит отметить, что на нынешнем этапе в мировой практике управления стратегическим развитием энергетических, в том числе предприятий газовой отрасли, используются следующие основные виды стратегий развития (таблица 1.3).