Планирование деятельности предпринимательских организаций

• Автор: Зубец, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Общая концепция планирования предпринимательской деятельности
1.1. Сущность, содержание и задачи планирования
1.2. Виды планирования
1.3. Принципы и методы планирования деятельности предпринимательских организаций
Глава II. Анализ действующей системы планирования деятельности предпринимательских организаций
2.1. Анализ организации планирования предпринимательскими организациями
2.2. Формы планирования, используемые предпринимательскими организациями в современных условиях хозяйствования
Глава III. Совершенствование планирования деятельности предпринимательских организаций
3.1. Совершенствование организации плановой работы
3.2. Организация бюджетирования в предпринимательской
организации

Заключение Список литературы Приложения

ВВЕДЕНИЕ
АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ. Планирование является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным само-регулятором. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики: Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии? Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить и какие экономические ресурсы следует использовать? Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство? Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать? Как предпринимательская организация может приспособиться к рынку и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?
При переходе России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием. Для российских предприятий можно выделить две сферы планирования: 1. Вновь созданные предпринимательские организации, которые первоначально не ощущали необходимости вдумчивого подхода к планированию. Впоследствии, с усилением конкуренции, эти организации пришли к необходимости применения планирования. 2. Государственные и бывшие государственные приватизированные предприятия, которые имели огромный опыт традиционного планирования в условиях централизованной плановой экономики. Однако изменившиеся условия хозяйствования потребовали нового подхода к организации планирования.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование

или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
В рыночных условиях предпринимательские организации должны широко использовать преимущества планирования в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Планирование дает возможность предпринимательским организациям:
• максимально использовать конкурентные преимущества, предотвращать возможные ошибки;
• отслеживать новые тенденции и использовать их в своей деятельности;
• смягчить влияние слабых сторон деятельности предприятия;
• своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
• оценить результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.
СТЕПЕНЬ РАЗРАБОТАННОСТИ ПРОБЛЕМЫ. Наиболее значимыми работами, на которых базируется теоретическая часть диссертации, являются труды таких отечественных экономистов, как: М.М. Алексеева, М.И. Бухалков, В.А. Горемыкин, А.И. Ильин, А.М. Ковалевский, Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова, а также зарубежных ученых и специалистов: Р. Акофф, И. Ансофф, У. Кинг, Д. Клиланд, П. Хейне, В. Хойер, Г. Файоль.
ЦЕЛЬ ДАННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ заключаются в разработке предложений по совершенствованию планирования деятельности предпринимательских организаций.
перечисленных существуют и другие виды планирования, на основных из которых следует остановится.
Бизнес-планирование - это процесс разработки и осуществления системы мероприятий по реализации предпринимательского, инновационного, инвестиционного и других проектов, развития предпринимательской организации на определенный проект времени. Бизнес-планирование чаще всего производится для обоснования будущего организации на стадии разработки предпринимательского проекта. Бизнес-планирование применяется как при открытии новых предпринимательских организаций, так и при изменении предпринимательской стратегии уже действующих организаций. В современных условиях хозяйствования руководители отечественных предприятий все чаще прибегают именно к такому виду планирования.
В последнее время предпринимательскими организациями все чаще применяется система бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всей фирмы, которая внедряется в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, большей гибкости в управлении и контроля за себестоимостью продукции, а так же для повышения точности плановых показателей. Применяемые в системе финансового планирования бюджеты классифицируются по ряду признаков: по широте номенклатуры затрат разделяют бюджеты функциональный и комплексный. Функциональный бюджет разрабатывается, как правило, по одной, реже по двум статьям затрат - например, бюджет административноуправленческих расходов. По методам разработки различают стабильный и гибкий бюджеты. При этом стабильный бюджет не изменяется от изменения